企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的執(zhí)行(文件)
【正文】 實施績效考核與監(jiān)督 戰(zhàn)略目標 資源投入 績效管理 戰(zhàn)略結果 績效管理對戰(zhàn)略結果測評與監(jiān)控示意圖 結 語 ? 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)尋求創(chuàng)新和發(fā)展的動力，是企業(yè)保持永不滿足的精神。 是指兩個或兩個以上的公司的組合 ， 其中只有一個公司保持原來的法律地位 ， 另一個公司將不復存在 。 專業(yè)化發(fā)展的主要措施 市場滲透 產品創(chuàng)新 服務創(chuàng)新 打造品牌 市場 產品 多元化發(fā)展戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略 ——是指企業(yè)同時生產或提供兩種以上的不同用途產品或勞務的一種經營戰(zhàn)略 。 三、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的內容 ?企業(yè)發(fā)展的路徑： 專業(yè) 化發(fā)展 多元 化發(fā)展 國際 化發(fā)展 一體 化發(fā)展 專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 ?專業(yè)化發(fā)展戰(zhàn)略 —— 是指集中企業(yè)資源從某一領域形成整體的競爭優(yōu)勢的經營戰(zhàn)略 。 ★ 從一個產品向多個產品發(fā)展 ， 從白色 家電進入黑色家電領域 ， 以 “ 吃休克魚 ” 的方式進行資本運營 ， 以無形資產盤活 有形資產 ， 在最短的時間里以最低的成 本把規(guī)模做大 ， 把企業(yè)做強 。 企業(yè)要做大 ， 必須要有大遠見 ， 心有多大牌子才能有多大 ， 企業(yè)家具備戰(zhàn)略眼光才有可能使企業(yè)獲得發(fā)展的平臺 。 ? 我工作中最重要的三件事：戰(zhàn)略 、 布道 、監(jiān)督；即從全局出發(fā) ，做正確的事 ， 為企業(yè)發(fā)展打 “ 提前量 ” 。企業(yè)戰(zhàn)略管理系列講座 一、戰(zhàn)略 —— 決定成敗 理念 ?企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略，是企業(yè)發(fā)展的方向和目標，是企業(yè)經營活動范圍以及總體發(fā)展方向的規(guī)劃。 ?在瞬息萬變的市場環(huán)境中 ， 一些企業(yè)由于缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃難以應對各種危機和挑戰(zhàn) ， 難以把握和抉擇企業(yè)發(fā)展的方向 ， 企業(yè)怕做大 ， 做大了危機就出現了 ， 就像業(yè)內人士所比喻的 ， 一些企業(yè)像螃蟹一樣 “ 一紅就死 ” 。 ” 二、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用 ? 確定企業(yè)發(fā)展方向 ? 謀劃企業(yè)整體發(fā)展 ? 謀劃企業(yè)長期發(fā)展 ? 研究企業(yè)發(fā)展謀略 年 ?分析企業(yè)與環(huán)境的關系 ， 確定企業(yè)成長方向和競爭對策 —— 規(guī)避市場風險 。 國際戰(zhàn)略 1998— 2023 全球戰(zhàn)略 2023— ★ 產品批量銷往全球主要經濟區(qū)域市場 ， 有自己的海外經銷商網絡與售后服務網 絡 ， Haier 品牌已經有了一定知名度 、 信譽度與美譽度 。 主要依靠專利技術 、 產品質量 、 產品特色 、 獨特創(chuàng)意 、 優(yōu)質服務 、 品牌等優(yōu)勢 ， 通過采取更加積極有效 、 更富有進取精神的市場營銷措施 ， 擴大產品的銷售量 ， 提高企業(yè)的利潤增長 ， 實現企業(yè)快速發(fā)展 。 ? 技術相關產品戰(zhàn)略 ? 市場相關產品戰(zhàn)略 ? 非相關產品的戰(zhàn)略 ?多元化戰(zhàn)略
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