【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 效系數(shù)工段長(zhǎng)績(jī)效系數(shù)班組長(zhǎng)績(jī)效系數(shù)科室部門(mén)員工= 部門(mén)經(jīng)理績(jī)效系數(shù)如：車(chē)間班組員工個(gè)人月度績(jī)效工資=月度績(jī)效工資基數(shù)部門(mén)績(jī)效系數(shù)工段績(jī)效系數(shù)班組績(jī)效系數(shù)個(gè)人績(jī)效系數(shù)舉例說(shuō)明：假定動(dòng)力處處長(zhǎng)月度績(jī)效工資為1000元，部門(mén)月度績(jī)效工資總額為2萬(wàn)元（不包括處長(zhǎng)在內(nèi)），處長(zhǎng)在同級(jí)考核中被考核為A，則他的月度績(jī)效工資為1000*=1050元，部門(mén)績(jī)效工資總額為20000*=20600元，假定動(dòng)力處某工段長(zhǎng)績(jī)效工資為700元，考核為A，則他的績(jī)效工資為700*（部門(mén)績(jī)效系數(shù)）*（個(gè)人績(jī)效系數(shù)）=757元,假定該工段某班組長(zhǎng)的績(jī)效工資為500元,考核為A,則他本月的績(jī)效工資為500*(部門(mén)績(jī)效系數(shù))*(工段部門(mén)績(jī)效系數(shù))*(個(gè)人績(jī)效系數(shù))=546元，假定該班組某員工績(jī)效工資為400元，考核為A，則他的績(jī)效工資為400*(部門(mén)績(jī)效系數(shù))*(工段部門(mén)績(jī)效系數(shù))*(班組績(jī)效系數(shù))*（個(gè)績(jī)效系數(shù)）=441元（二）月度排名常務(wù)副總排名：三公司常務(wù)副總月度綜合考核成績(jī)?cè)诩瘓F(tuán)內(nèi)按得分高低進(jìn)行排名，分別排名A、B、C，對(duì)A、C各獎(jiǎng)懲200元。對(duì)其下屬副總團(tuán)隊(duì)分別獎(jiǎng)懲500元，由常務(wù)副總進(jìn)行區(qū)分獎(jiǎng)懲，常務(wù)副總及其它副總月度排名獎(jiǎng)懲由子公司在當(dāng)月工資中兌現(xiàn)，年底總部進(jìn)行總額清算，不占用各公司員工工資總額?？偛坎块T(mén)經(jīng)理（含財(cái)務(wù)總監(jiān)）排名：按強(qiáng)制區(qū)分分配指導(dǎo)表，進(jìn)行A、B、C區(qū)分，A、C各獎(jiǎng)懲200元，對(duì)應(yīng)的部門(mén)助理及員工獎(jiǎng)懲部門(mén)經(jīng)理的50%和25%。（三）月度考核等級(jí)對(duì)應(yīng)的年度累積得分所在團(tuán)隊(duì)月度考核個(gè)人月度考核考核等級(jí)（部門(mén)、工段、班組長(zhǎng)考核等級(jí)）對(duì)應(yīng)年度累積得分考核等級(jí)對(duì)應(yīng)年度累積得分A10A10B8B8C6C6第四章　年度考核一、考核期限每年9月1日至次年8月31日作為一個(gè)考核年度，全員考核在榨季結(jié)束后檢修開(kāi)始前進(jìn)行。二、年度考核成績(jī)的確定（一）班組長(zhǎng)、基層員工年度考核成績(jī)：根據(jù)所在團(tuán)隊(duì)的月度考核累積等級(jí)及個(gè)人月度考核等級(jí)累積成績(jī)確定，其中團(tuán)隊(duì)成績(jī)占權(quán)重40%，個(gè)人成績(jī)占60%。（二）中高層管理人員的年度考核成績(jī)：由所在團(tuán)隊(duì)的月度考核累積等級(jí)、個(gè)人月度考核等級(jí)累積成績(jī)、年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率確定。其中：中層管理人員團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī)占權(quán)重20%，個(gè)人等級(jí)占30%，年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率占50%；高層管理人員團(tuán)隊(duì)月度考核成績(jī)占權(quán)重20%，個(gè)人等級(jí)占20%，年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率占60%。項(xiàng)目權(quán)重評(píng)估等級(jí)、標(biāo)準(zhǔn)及方法高層中層基層團(tuán)隊(duì)月度考核等級(jí)平均成績(jī)20%20%40%根據(jù)考核年度內(nèi)所在團(tuán)隊(duì)所有月度考核等級(jí)平均成績(jī)進(jìn)行計(jì)算，得分=團(tuán)隊(duì)年度所有考核月度考核等級(jí)總分/考核月數(shù)10權(quán)重）個(gè)人月度考核等級(jí)平均成績(jī)20%30%60%根據(jù)考核年度內(nèi)所有個(gè)人月度考核等級(jí)平均成績(jī)進(jìn)行計(jì)算，得分=個(gè)人年度所有考核月度考核等級(jí)總分/考核月數(shù)10權(quán)重）年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率60%50%0根據(jù)年初設(shè)定的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核得分=100目標(biāo)完成率權(quán)重注：?jiǎn)T工個(gè)人年度考核成績(jī)=團(tuán)隊(duì)月度考核等級(jí)平均成績(jī) + 個(gè)人月度考核等級(jí)平均成績(jī) + 年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率考核成績(jī)備注：年度團(tuán)隊(duì)目標(biāo)完成率根據(jù)年初下達(dá)各公司、各部門(mén)的指標(biāo)考核。三、年度考核結(jié)果運(yùn)用（一）崗位工資薪級(jí)浮動(dòng)根據(jù)年度考核等級(jí)，對(duì)員工次年的崗位工資薪級(jí)進(jìn)行調(diào)整，如下表：年度考核結(jié)果結(jié)果運(yùn)用A上升一級(jí)B薪級(jí)不變C下降一級(jí)說(shuō)明：年度考核為A的員工原則上控制在10%以?xún)?nèi)（具體比例根據(jù)公司當(dāng)年效益報(bào)總部批準(zhǔn)后確定），考核為C的員工應(yīng)在10%以上，當(dāng)崗位工資薪級(jí)達(dá)到A級(jí)時(shí)，可考慮其他獎(jiǎng)勵(lì)辦法。（二）年度績(jī)效獎(jiǎng)金分配員工個(gè)人年度績(jī)效獎(jiǎng)金=年度績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù)團(tuán)隊(duì)年度績(jī)效考核系數(shù)個(gè)人年度績(jī)效考核系數(shù)（三）職位調(diào)整職位提升與培養(yǎng)年度綜合考評(píng)為A并有潛力者，結(jié)合員工個(gè)人發(fā)展意愿，進(jìn)行有針對(duì)性的配置，配置的方式有：升職、輪崗或后備人才培養(yǎng)。年度人員優(yōu)化年度人員優(yōu)化按高層、中級(jí)、基層進(jìn)行優(yōu)化，優(yōu)化比例為該層級(jí)員工的2%，被優(yōu)化的員工要重新競(jìng)崗并可競(jìng)原崗位，公司也可直接對(duì)其降薪、降職使用；若未被聘上，則進(jìn)行待崗。（四）培訓(xùn)對(duì)于年度考核為A并有潛力者，公司可根據(jù)其個(gè)人發(fā)展需要予以提供針對(duì)性或綜合能力提高的培訓(xùn)，為其發(fā)展提供智力支持。對(duì)于某些方面有欠缺的，公司為其提供提高技能及意識(shí)方面的培訓(xùn)，以便其通過(guò)努力能達(dá)到公司的要求。（五）特別獎(jiǎng)勵(lì)通過(guò)對(duì)集團(tuán)做出突出貢獻(xiàn)的部門(mén)、員工個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，樹(shù)立先進(jìn)典型，帶動(dòng)廣大員工愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)奉獻(xiàn)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新，有效推動(dòng)集團(tuán)公司的各項(xiàng)管理工作，根據(jù)企業(yè)實(shí)際，設(shè)立不同的獎(jiǎng)項(xiàng)。第六章 附 則 一、集團(tuán)總部及各子公司的員工績(jī)效管理均按本體系規(guī)定執(zhí)行。二、本方案由集團(tuán)公司總部人力資源管理部門(mén)負(fù)責(zé)解釋。三、本體系經(jīng)廣泛征求各級(jí)員工意見(jiàn)制訂，經(jīng)鳳糖、甘化、幸福三公司經(jīng)營(yíng)班子聯(lián)席會(huì)議及各子公司員工代表討論通過(guò)，自2006年1月1日起執(zhí)行。附：農(nóng)務(wù)人員績(jī)效考核辦法農(nóng)務(wù)員績(jī)效考核指導(dǎo)思路一、績(jī)效考核指標(biāo)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（1）新植面積（2）單產(chǎn)（入榨量）（3）優(yōu)化砍運(yùn)（進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間、平衡率、砍削質(zhì)量）輔助業(yè)績(jī)指標(biāo)（1） 墊金回收率（2） 估產(chǎn)準(zhǔn)確率（3） 翻種面積控制（4） 平均運(yùn)價(jià)二、農(nóng)務(wù)員工資結(jié)構(gòu)工資總額=固定工資+種植績(jī)效工資+單產(chǎn)績(jī)效工資+砍運(yùn)績(jī)效工資+相關(guān)扣減項(xiàng)目（墊金回收率、估產(chǎn)準(zhǔn)確率、翻種面積，平均運(yùn)價(jià)）固定工資占工資總額比例 40% 種植績(jī)效工資占工資總額比例 45% 單產(chǎn)績(jī)效工資占工資工資總額比例 5% 砍運(yùn)績(jī)效工資占工資總額比例 5% 三、考核基本思路。種植績(jī)效考核辦法種植績(jī)效按畝數(shù)計(jì)算，農(nóng)務(wù)員年度工資總額假定為15600元，種植績(jī)效為15600*45%=7020假定該農(nóng)務(wù)員今年的種植任務(wù)是2000畝，則每畝績(jī)效為7020/2000=，當(dāng)完成片區(qū)目標(biāo)80%以下時(shí)，*50%=，當(dāng)完成80%以上時(shí)，當(dāng)超過(guò)片區(qū)目標(biāo)時(shí)每畝獎(jiǎng)10元,種植面積經(jīng)督查部抽查發(fā)現(xiàn)每虛報(bào)一畝,倒扣30元。單產(chǎn)績(jī)效考核辦法農(nóng)務(wù)員若完成下達(dá)片區(qū)平均單產(chǎn)指標(biāo)80%以上，則按比例領(lǐng)取單產(chǎn)績(jī)效工資，假定單產(chǎn)績(jī)效工資為1000元，完成下達(dá)指標(biāo)90%，則單產(chǎn)績(jī)效工資為1000*90%=900元。若完成指標(biāo)80%以下，則無(wú)該項(xiàng)績(jī)效工資。超過(guò)片區(qū)指標(biāo)。（單產(chǎn)目標(biāo)若遇非正常氣候情況，可作適當(dāng)調(diào)整。）砍運(yùn)績(jī)效考核辦法砍運(yùn)績(jī)效工資，假定每月500元，按當(dāng)天進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間的比例發(fā)放（18小時(shí)內(nèi)進(jìn)廠(chǎng)為當(dāng)天進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間，按當(dāng)天進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間的累計(jì)加權(quán)比例發(fā)放，假定一個(gè)月平均當(dāng)日進(jìn)廠(chǎng)時(shí)間為70%，則當(dāng)月砍運(yùn)績(jī)效工資為300*70/80=262元，若為90%則300*