某某公司績效管理體系(編輯修改稿)
2025-05-15 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。吉瑞祥家具公司薪酬福利計劃吉瑞祥家具公司人力資源策略吉瑞祥家具公司核心能力模式工作技能要求 所有員工參加培訓(xùn)所有員工都有機會得到部門負責(zé)人單獨的、針對其增長點的指導(dǎo)和反饋所有員工都建立了個績效目標和發(fā)展目標所有員工清楚地了解公司的目標和方向所有員工清楚地了解其部門目標達到的結(jié)果員工清楚地了解為什么得到如此的獎勵和認可員工清楚了解其在下年度的努力方向員工敬業(yè)程度的提高14 績效管理時間安排，具體見表9。10月11月12月1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月設(shè)立公司目標（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工）財務(wù)管理部制定下年度全面預(yù)算部門設(shè)立目標、確定CSF并向員工溝通部門目標同目標責(zé)任人簽訂目標責(zé)任書人力資源部發(fā)出關(guān)于第四季度/全年度績效評估通知年終績效與發(fā)展回顧（一對一）兌現(xiàn)上年度浮動月薪或績效獎金人力資源部發(fā)一季度績效評估通知上級與個人回顧第一季度績效并確定下季度發(fā)展目標（一對一）人力資源部發(fā)二季度績效評估通知上級與個人回顧第二季度/半年度績效并確定下季度發(fā)展目標（一對一）財務(wù)管理部兌現(xiàn)上半年浮動工資人力資源部發(fā)三季度績效評估通知上級與個人回顧第三季度績效并確定下季度發(fā)展目標（一對一）設(shè)立公司目標（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工）財務(wù)管理部制定下年度全面預(yù)算部門設(shè)立目標、確定CSF并向員工溝通部門目標同目標責(zé)任人簽訂目標責(zé)任書人力資源部發(fā)出關(guān)于第四季度/全年度績效評估通知年終績效與發(fā)展回顧（一對一）兌現(xiàn)上年度浮動月薪或績效獎金15 公司績效管理操作流程，具體見圖3。圖3 績效管理操作流程總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工根據(jù)集團目標設(shè)立下年度公司經(jīng)營目標人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助公司、部門向員工溝通公司、部門目標并確定員工目標各部門負責(zé)人設(shè)立目標，確定CSF與KPI總經(jīng)理與各目標責(zé)任人簽訂目標責(zé)任書績效實施與指導(dǎo)人力資源部定期組織各部門進行績效評估部門負責(zé)人與員工舉行一對一會談，溝通員工所應(yīng)得到的認可、獎勵，確認下個績效周期績效目標績效與個人發(fā)展回顧16 公司績效管理流程解釋a 說明績效評估與績效計劃的目的及指導(dǎo)原則b 設(shè)定明確的日期：績效評估和績效計劃日期公司及部門目標交流時間a 總經(jīng)理向所有員工交流來年公司目標b 部門負責(zé)人制定來年的部門目標及CSF與KPIc 部門負責(zé)人向部門內(nèi)所有員工交流來年部門目標，具體見表10。表10上司應(yīng)：下屬應(yīng)：216。 就下列問題發(fā)起與員工的雙向交流：—下屬在過去一個績效周期中目標的完成情況—下屬在關(guān)鍵績效方面的表現(xiàn)，并確定下個績效周期亟待提高的方面—下屬目前的關(guān)鍵能力水平和技術(shù)技能水平，并尋找一項核心能力或一項技術(shù)技能作為下個績效周期重點發(fā)展目標216。 主動與上司進行對話：—自己在過去一個績效周期中目標的完成狀況—自己在關(guān)鍵績效方面的表現(xiàn)，并確定來年亟待提高的方面—自己目前的核心能力水平和技術(shù)技能水平，并尋找一項核心能力和技術(shù)技能作為下個績效周期重點發(fā)展目標216。 對下屬在過去一個績效周期目標的完成狀況確定最終評分，并簽署評估表216。 與上司一起就過去一個績效周期目標的完成狀況確定最終評分，并簽署評估表216。 就下屬
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