某某公司績效管理體系(編輯修改稿)
2025-05-15 03:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 3。吉瑞祥家具公司薪酬福利計(jì)劃吉瑞祥家具公司人力資源策略吉瑞祥家具公司核心能力模式工作技能要求 所有員工參加培訓(xùn)所有員工都有機(jī)會(huì)得到部門負(fù)責(zé)人單獨(dú)的、針對(duì)其增長點(diǎn)的指導(dǎo)和反饋所有員工都建立了個(gè)績效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)所有員工清楚地了解公司的目標(biāo)和方向所有員工清楚地了解其部門目標(biāo)達(dá)到的結(jié)果員工清楚地了解為什么得到如此的獎(jiǎng)勵(lì)和認(rèn)可員工清楚了解其在下年度的努力方向員工敬業(yè)程度的提高14 績效管理時(shí)間安排，具體見表9。10月11月12月1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月設(shè)立公司目標(biāo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工）財(cái)務(wù)管理部制定下年度全面預(yù)算部門設(shè)立目標(biāo)、確定CSF并向員工溝通部門目標(biāo)同目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書人力資源部發(fā)出關(guān)于第四季度/全年度績效評(píng)估通知年終績效與發(fā)展回顧（一對(duì)一）兌現(xiàn)上年度浮動(dòng)月薪或績效獎(jiǎng)金人力資源部發(fā)一季度績效評(píng)估通知上級(jí)與個(gè)人回顧第一季度績效并確定下季度發(fā)展目標(biāo)（一對(duì)一）人力資源部發(fā)二季度績效評(píng)估通知上級(jí)與個(gè)人回顧第二季度/半年度績效并確定下季度發(fā)展目標(biāo)（一對(duì)一）財(cái)務(wù)管理部兌現(xiàn)上半年浮動(dòng)工資人力資源部發(fā)三季度績效評(píng)估通知上級(jí)與個(gè)人回顧第三季度績效并確定下季度發(fā)展目標(biāo)（一對(duì)一）設(shè)立公司目標(biāo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工）財(cái)務(wù)管理部制定下年度全面預(yù)算部門設(shè)立目標(biāo)、確定CSF并向員工溝通部門目標(biāo)同目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書人力資源部發(fā)出關(guān)于第四季度/全年度績效評(píng)估通知年終績效與發(fā)展回顧（一對(duì)一）兌現(xiàn)上年度浮動(dòng)月薪或績效獎(jiǎng)金15 公司績效管理操作流程，具體見圖3。圖3 績效管理操作流程總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工根據(jù)集團(tuán)目標(biāo)設(shè)立下年度公司經(jīng)營目標(biāo)人力資源部跟蹤全過程并提供各部門所需幫助公司、部門向員工溝通公司、部門目標(biāo)并確定員工目標(biāo)各部門負(fù)責(zé)人設(shè)立目標(biāo)，確定CSF與KPI總經(jīng)理與各目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書績效實(shí)施與指導(dǎo)人力資源部定期組織各部門進(jìn)行績效評(píng)估部門負(fù)責(zé)人與員工舉行一對(duì)一會(huì)談，溝通員工所應(yīng)得到的認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)，確認(rèn)下個(gè)績效周期績效目標(biāo)績效與個(gè)人發(fā)展回顧16 公司績效管理流程解釋a 說明績效評(píng)估與績效計(jì)劃的目的及指導(dǎo)原則b 設(shè)定明確的日期：績效評(píng)估和績效計(jì)劃日期公司及部門目標(biāo)交流時(shí)間a 總經(jīng)理向所有員工交流來年公司目標(biāo)b 部門負(fù)責(zé)人制定來年的部門目標(biāo)及CSF與KPIc 部門負(fù)責(zé)人向部門內(nèi)所有員工交流來年部門目標(biāo)，具體見表10。表10上司應(yīng)：下屬應(yīng)：216。 就下列問題發(fā)起與員工的雙向交流：—下屬在過去一個(gè)績效周期中目標(biāo)的完成情況—下屬在關(guān)鍵績效方面的表現(xiàn)，并確定下個(gè)績效周期亟待提高的方面—下屬目前的關(guān)鍵能力水平和技術(shù)技能水平，并尋找一項(xiàng)核心能力或一項(xiàng)技術(shù)技能作為下個(gè)績效周期重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)216。 主動(dòng)與上司進(jìn)行對(duì)話：—自己在過去一個(gè)績效周期中目標(biāo)的完成狀況—自己在關(guān)鍵績效方面的表現(xiàn)，并確定來年亟待提高的方面—自己目前的核心能力水平和技術(shù)技能水平，并尋找一項(xiàng)核心能力和技術(shù)技能作為下個(gè)績效周期重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)216。 對(duì)下屬在過去一個(gè)績效周期目標(biāo)的完成狀況確定最終評(píng)分，并簽署評(píng)估表216。 與上司一起就過去一個(gè)績效周期目標(biāo)的完成狀況確定最終評(píng)分，并簽署評(píng)估表216。 就下屬
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