某某公司績(jī)效管理體系-文庫吧資料
2025-04-24 03:38本頁面
【正文】 16。 與下屬回顧目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況216。 與人力資源部各保存一份員工下個(gè)績(jī)效周期績(jī)效與發(fā)展計(jì)劃與評(píng)估表a 提供反饋的指導(dǎo)原則b 確定每次反饋的起始時(shí)間，具體見表11。 將評(píng)估表及反饋表交于人力資源部保存216。 主動(dòng)向上司溝通自己下個(gè)績(jī)效周期的績(jī)效目標(biāo)和自我發(fā)展目標(biāo)并就每一個(gè)目標(biāo)制定具體的行動(dòng)計(jì)劃，與經(jīng)理展開討論，最終確定這些目標(biāo)和行動(dòng)216。 與上司一起就過去一個(gè)績(jī)效周期目標(biāo)的完成狀況確定最終評(píng)分，并簽署評(píng)估表216。 主動(dòng)與上司進(jìn)行對(duì)話：—自己在過去一個(gè)績(jī)效周期中目標(biāo)的完成狀況—自己在關(guān)鍵績(jī)效方面的表現(xiàn)，并確定來年亟待提高的方面—自己目前的核心能力水平和技術(shù)技能水平，并尋找一項(xiàng)核心能力和技術(shù)技能作為下個(gè)績(jī)效周期重點(diǎn)發(fā)展目標(biāo)216。表10上司應(yīng)：下屬應(yīng)：216。10月11月12月1 月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1月設(shè)立公司目標(biāo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工）財(cái)務(wù)管理部制定下年度全面預(yù)算部門設(shè)立目標(biāo)、確定CSF并向員工溝通部門目標(biāo)同目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書人力資源部發(fā)出關(guān)于第四季度/全年度績(jī)效評(píng)估通知年終績(jī)效與發(fā)展回顧（一對(duì)一）兌現(xiàn)上年度浮動(dòng)月薪或績(jī)效獎(jiǎng)金人力資源部發(fā)一季度績(jī)效評(píng)估通知上級(jí)與個(gè)人回顧第一季度績(jī)效并確定下季度發(fā)展目標(biāo)（一對(duì)一）人力資源部發(fā)二季度績(jī)效評(píng)估通知上級(jí)與個(gè)人回顧第二季度/半年度績(jī)效并確定下季度發(fā)展目標(biāo)（一對(duì)一）財(cái)務(wù)管理部?jī)冬F(xiàn)上半年浮動(dòng)工資人力資源部發(fā)三季度績(jī)效評(píng)估通知上級(jí)與個(gè)人回顧第三季度績(jī)效并確定下季度發(fā)展目標(biāo)（一對(duì)一）設(shè)立公司目標(biāo)（總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、技術(shù)總工）財(cái)務(wù)管理部制定下年度全面預(yù)算部門設(shè)立目標(biāo)、確定CSF并向員工溝通部門目標(biāo)同目標(biāo)責(zé)任人簽訂目標(biāo)責(zé)任書人力資源部發(fā)出關(guān)于第四季度/全年度績(jī)效評(píng)估通知年終績(jī)效與發(fā)展回顧（一對(duì)一）兌現(xiàn)上年度浮動(dòng)月薪或績(jī)效獎(jiǎng)金15 公司績(jī)效管理操作流程，具體見圖3。員工清楚了解其在下年度的努力方向所有員工清楚地了解其部門目標(biāo)達(dá)到的結(jié)果所有員工都建立了個(gè)績(jī)效目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)所有員工參加培訓(xùn)吉瑞祥家具公司核心能力模式吉瑞祥家具公司薪酬福利計(jì)劃吉瑞祥家具公司愿景、價(jià)值觀吉瑞祥家具公司文化工具吉瑞祥家具公司目標(biāo)與策略設(shè)立公司、部門目標(biāo) 部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工發(fā)展需求和工作技能水平提供核心能力和工作能力方面的指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人與員工共同回顧員工對(duì)公司的貢獻(xiàn)并明確進(jìn)一步努力和發(fā)展的目標(biāo)明確要求部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司目標(biāo)明確個(gè)人及團(tuán)隊(duì)績(jī)效目標(biāo)達(dá)成共識(shí)高層溝通企業(yè)的重點(diǎn)與目標(biāo)圖1 績(jī)效管理的步驟圖獎(jiǎng)勵(lì)認(rèn)可對(duì)員工的績(jī)效給予獎(jiǎng)勵(lì)與認(rèn)可以激發(fā)其積極性，提高敬業(yè)程度過程指導(dǎo)部門負(fù)責(zé)人通過正式跟蹤檢查和反饋指導(dǎo)，提高員工能力和績(jī)效 公司績(jī)效管理四步曲，具體見圖2。并將績(jī)效與浮動(dòng)工資和年度工資晉升、發(fā)展機(jī)會(huì)以及特殊福利計(jì)劃掛鉤，并界定下一績(jī)效周期需要改進(jìn)的領(lǐng)域。在績(jī)效實(shí)施過程中持續(xù)不斷的溝通、反饋、指導(dǎo)，目的在于確保員工有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)并提高員工的能力。這是績(jī)效及發(fā)展計(jì)劃階段。公司應(yīng)確信所有員工對(duì)公司目標(biāo)及個(gè)人在其中的貢獻(xiàn)有著共同認(rèn)識(shí)。這是整合公司活動(dòng)與預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)的第一步。，在新疆吉瑞祥家具股份公司高績(jī)效者意味著：a 更高的獎(jiǎng)金b 更大的工資晉升幅度c 更多的職業(yè)發(fā)展培訓(xùn)d 特殊福利享受股份有限公司績(jī)效管理流程第 二 部 分13 績(jī)效管理流程概述，員工設(shè)定個(gè)人目標(biāo)，上司提供不斷反饋、指導(dǎo)與評(píng)估（通常使用正式評(píng)
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