【正文】 調(diào)試車間主任設(shè)備動(dòng)力科科長生產(chǎn)副總裝配車間主任調(diào)試車間主金工車間主任機(jī)電維修主管設(shè)備動(dòng)力科科長工裝員設(shè)備動(dòng)力科科長材料會(huì)計(jì)倉庫主管主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)主辦會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理成本會(huì)計(jì)出納成本會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理主辦會(huì)計(jì)出納主辦會(huì)計(jì)考核表61甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重設(shè)定表 定性指標(biāo)崗位名稱工作態(tài)度計(jì)劃能力組織能力培養(yǎng)下屬能力溝通協(xié)調(diào)能力改善創(chuàng)新能力發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力專業(yè)知識(shí)和技能團(tuán)隊(duì)協(xié)作管理者代表1010155151015515督察室2055520152055常務(wù)副總10202052055105營銷副總1020510101020105技術(shù)副總5101015101515155生產(chǎn)副總1015158125151010物流副總102015515551015財(cái)務(wù)總監(jiān)1020101010515155辦公室主任1510151015510515微機(jī)室主任2010101010510205工程服務(wù)部經(jīng)理1551010155151510內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105外貿(mào)部經(jīng)理1020510101020105地區(qū)經(jīng)理1020510101020105人力資源助理1515151015510510后勤管理助理1510151015510515公關(guān)助理1510155151510510技術(shù)部經(jīng)理5101015101515155設(shè)計(jì)中心主管1015105101515155試制中心主管1551510155151010質(zhì)管部經(jīng)理1551010155151510采購檢驗(yàn)主管1551010155151510過程檢驗(yàn)主管1551010155151510成品檢驗(yàn)主管1551010155151510外協(xié)部經(jīng)理101510101510101010外購部經(jīng)理101510101510101010倉務(wù)部經(jīng)理15151010155151510倉庫主管15151010155151510金工車間主任1015158125151010裝配車間主任1015158125151010調(diào)試車間主任1015158125151010主任助理1015158125151010電器主管1015158125151010油漆主管
。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。50材料會(huì)計(jì)l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。50審核公司賬簿。l 公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付都能及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行。25考核表222財(cái)務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)主辦會(huì)計(jì)l 嚴(yán)格控制各部門預(yù)算費(fèi)用，未發(fā)生審核失誤。25l 及時(shí)、準(zhǔn)確操作公司的憑證審核、賬務(wù)處理、資金收付。25相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)報(bào)表。40設(shè)備運(yùn)行記錄l 及時(shí)修復(fù)機(jī)器、設(shè)備，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。30l 不斷提高工裝夾具的質(zhì)量，確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。25考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)調(diào)試主任助理生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100% 計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分調(diào)試計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)*100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率返工返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每200元扣1分電器主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件）實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo))返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100%實(shí)際生產(chǎn)量每1%為1分原材料消耗率(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成的人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分油漆主管生產(chǎn)計(jì)劃完成情況（臺(tái)/件） 實(shí)際完成產(chǎn)量 *100%計(jì)劃完成產(chǎn)量每1%為1分生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成率實(shí)際生產(chǎn)計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完成次數(shù)100%生產(chǎn)計(jì)劃次數(shù)每1%為1分產(chǎn)品返工返修率(逆指標(biāo)) 返工或返修產(chǎn)品數(shù)量 *100% 實(shí)際生產(chǎn)量%為1分原材料消耗定額(逆指標(biāo))原材料實(shí)際消耗額 *100%原材料消耗定額每1%為1分輔助用品消耗率(逆指標(biāo))輔助用品實(shí)際消耗額 *100%輔助用品消耗定額每1%為1分事故損失額（萬元）(逆指標(biāo))生產(chǎn)過程中造成人身、財(cái)產(chǎn)損失額每1%為1分考核表220設(shè)備動(dòng)力科科長對(duì)直接下屬考定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)工裝員l 能及時(shí)完成工裝夾具的設(shè)計(jì)、制作，確保不影響生產(chǎn)。50l 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。25l 是否及時(shí)進(jìn)行匯總，并上報(bào)上級(jí)。25考核表218裝配車間主任對(duì)直接下屬指定量（效果）標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)統(tǒng)計(jì)員l 統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。50l 是否及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)工作。l 根據(jù)銷售計(jì)劃、物資供應(yīng)情況、勞動(dòng)力情況和設(shè)備運(yùn)行情況，合理調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)、銷售兩不誤。50生產(chǎn)計(jì)劃。30l 經(jīng)常下車間指導(dǎo)操作人員保養(yǎng)。50考核表212生產(chǎn)副總對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容滿分評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科科長l 設(shè)備完好率=設(shè)備完好數(shù)/設(shè)備總數(shù)。30計(jì)量員l 計(jì)量設(shè)備的是否得到有效管理，計(jì)量器具是否準(zhǔn)確。l 根據(jù)成品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查成品質(zhì)量。25成品檢驗(yàn)員l 用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投訴情況。30l 不斷減少成品檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題次數(shù)。40過程檢驗(yàn)員l 與生產(chǎn)車間操作人員指導(dǎo)和協(xié)調(diào)情況。l 根據(jù)物資檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的物資入庫。30考核對(duì)象定量指標(biāo)指標(biāo)計(jì)算公式目標(biāo)值完成值完成率得分計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)中心主管設(shè)計(jì)目標(biāo)認(rèn)定通過率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分試制中心主管試制任務(wù)按時(shí)完成率按時(shí)完成試制任務(wù)數(shù) *100%試制任務(wù)總數(shù)每1%為1分一次試制成功率一次試制成功數(shù)量 *100%試制產(chǎn)品總量每1%為1分設(shè)計(jì)員投訴問題及時(shí)解決率新產(chǎn)品設(shè)計(jì)認(rèn)定通過數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分新產(chǎn)品研制按時(shí)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分工藝員投訴問題及時(shí)處理率完成設(shè)計(jì)任務(wù)數(shù) *100%設(shè)計(jì)任務(wù)總數(shù)每1%為1分設(shè)計(jì)任務(wù)完成率實(shí)際研制新產(chǎn)品完成數(shù) *100%計(jì)劃研制新產(chǎn)品數(shù)每1%為1分考核表211質(zhì)管部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)采購檢驗(yàn)員l 及時(shí)檢驗(yàn)采購到位的物資，以便及時(shí)入庫。40l 文件、圖紙、資料擺放整齊、有序，能夠迅速、準(zhǔn)確查找。25l 及時(shí)為相關(guān)部門或人員提供各類行政服務(wù)。20l 能快速處理文字、電腦錄入、數(shù)據(jù)收集、記錄等工作。25文員l 按規(guī)章制度、程序辦事，圓滿完成工作計(jì)劃。25l 確保公司財(cái)產(chǎn)、人身安全。25后勤管理助理l 有效執(zhí)行后勤管理制度。25l 重要任務(wù)完成情況。30公關(guān)助理l 公司對(duì)外形象宣傳效果。25l 執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃，培訓(xùn)內(nèi)容實(shí)在，培訓(xùn)效果良好。25了解相關(guān)部門負(fù)責(zé)人的看法。25l 有效控制調(diào)研費(fèi)用。l 能準(zhǔn)確、及時(shí)地收集到公司所需要數(shù)據(jù)。調(diào)研報(bào)告。20市場調(diào)研員l 按市場調(diào)研計(jì)劃執(zhí)行調(diào)研任務(wù)。30l 外修服務(wù)發(fā)生的費(fèi)用真實(shí)、合理。費(fèi)用預(yù)算表。25訪問用戶。40l 客戶信息齊全且查找容易。20考核表24工程服務(wù)部經(jīng)理對(duì)直接下屬定量（效果）考核表評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差考核對(duì)象考核內(nèi)容權(quán)重評(píng)分值小計(jì)參考依據(jù)內(nèi)勤l 做好在外維修服務(wù)人員的后勤工作。40l 公司網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題，能及時(shí)地進(jìn)行維修。25l 有效控制售后服務(wù)費(fèi)用。l 售后服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)時(shí)間短，服務(wù)水平高。工程服務(wù)部的計(jì)劃與費(fèi)用預(yù)算。 25工程服務(wù)部副經(jīng)理l 客戶及其購買產(chǎn)品信息齊全。25l 用戶滿意度提高，客戶服務(wù)投訴減少。售后服務(wù)反饋單。25訪問相關(guān)客戶和經(jīng)銷點(diǎn)。25l 能及時(shí)匯總局域網(wǎng)上相關(guān)部門數(shù)據(jù)，正確編制相關(guān)報(bào)表，及時(shí)上報(bào)總經(jīng)理。15l 公司網(wǎng)站客戶的訪問量不斷提高，通過網(wǎng)絡(luò)，公司與客戶、公司員工之間的聯(lián)系不斷加強(qiáng)。微機(jī)室的計(jì)劃與預(yù)算。25瀏覽公司網(wǎng)站，查看網(wǎng)站數(shù)據(jù)。20l 有效控制行政費(fèi)用。20l 公司辦公環(huán)境和生活環(huán)境清潔、安全、有序。行政部的計(jì)劃與預(yù)算。20工作計(jì)劃與預(yù)算。20l 合理籌劃稅務(wù)計(jì)劃，充分利用國家稅收優(yōu)惠政策。20l 執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)務(wù)預(yù)算，有效控制各部門的費(fèi)用。財(cái)務(wù)部的工作計(jì)劃與預(yù)算。25財(cái)務(wù)總監(jiān)l 及時(shí)籌措和合理調(diào)配資金，提高資金營運(yùn)效果。25l 對(duì)職工反映的各種問題及時(shí)受理，查明事實(shí)和責(zé)任，并及時(shí)把處理結(jié)果反映給當(dāng)事人。25l 詳盡而真實(shí)地反映公司內(nèi)部管理的各類信息，當(dāng)好上級(jí)參謀。25l 協(xié)調(diào)各部門因質(zhì)量問題而引起的矛盾，效果好。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。50l 在工作中，善于預(yù)測可能會(huì)出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。