【正文】 工作作風(fēng)1%個人特征1%加權(quán)合計A3=B3=F3=A3＋B3年終總分=F1+F2+F3備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 組織部負(fù)責(zé)年終的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計及年終考核匯總統(tǒng)計等工作。3. 考核主體：u 直接上級――職能部門正職，對任務(wù)績效、管理績效和能力進(jìn)行考核；u 直接下級――本職能部門副職直接管理的一般管理人員。u 元月1－15日完成年中、年終考核數(shù)據(jù)的收集整理工作。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層及其以上都不予考核。u 組織部協(xié)助。u 7月1－15日完成年中考核。能力指標(biāo)是一項長期指標(biāo)，在年度考核中一次使用。u 不考核態(tài)度維度，態(tài)度維度在中層以上都不予考核?？己吮砀癖?－24 中層管理人員正職任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表(年終）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效55%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%1%2%3%4%5%管理績效5%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－25 中層管理人員正職管理績效直接下級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月被考核人姓名部門崗位管理績效5%序號指標(biāo)權(quán)重評價ABCD1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－26 中層管理人員正職周邊績效同級考核評分表（年終）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效20%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4%2響應(yīng)時間4%3解決問題時間4%4信息反饋及時4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評價表8－27 中層管理人員正職綜合素質(zhì)能力考核直接上級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織工作作風(fēng)1%深入實際作風(fēng)民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受力能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)表8－28 中層管理人員正職綜合素質(zhì)能力考核直接下級評分表(年終)考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位年度指標(biāo)權(quán)重要素ABCD綜合素質(zhì)能力10%人際交往能力1%建立關(guān)系團(tuán)隊合作解決矛盾敏感性影響力1%團(tuán)隊發(fā)展說服力應(yīng)變能力影響能力領(lǐng)導(dǎo)能力2%評估反饋和訓(xùn)練授權(quán)激勵建立期望責(zé)任管理溝通能力1%口頭溝通傾聽書面溝通判斷和決策能力1%戰(zhàn)略思考創(chuàng)新能力解決問題能力推斷評估能力決策能力計劃和執(zhí)行能力2%準(zhǔn)確性效率計劃和組織工作作風(fēng)1%深入實際作風(fēng)民主，聽取不同意見公正公平，以身作則誠實守信個人特征1%身體狀況興趣愛好個人修養(yǎng)敬業(yè)精神心理承受能力進(jìn)取精神探索欲望群眾威信考核人 簽字：年 月 日備注： 組織部負(fù)責(zé)年終考核統(tǒng)計表表8－29中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年終）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效50%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A2=B2=F2=A2+B2周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計C3=F3=C3綜合素質(zhì)能力20%人際交往能力1%影響力1%領(lǐng)導(dǎo)能力2%溝通能力1%判斷和決策能力1%計劃和執(zhí)行能力2%工作作風(fēng)1%個人特征1%加權(quán)合計A4=B4＝F4=A4＋B4年終總分=F1+F2+F3+F4備注：能力素質(zhì)的每項指標(biāo)評分取該項指標(biāo)包括的全部因素分值的平均值。u 組織部負(fù)責(zé)年度的綜合素質(zhì)能力考核的組織、過程監(jiān)督和匯總統(tǒng)計等工作。作為職能部門正職的下級，參與對職能部門正職管理績效和綜合素質(zhì)能力的考核。u 同級――其他中層正職，包括職能部門和基層單位的正職，共同參與相互間的周邊績效考核。u 元月20日之前完成年度考核的統(tǒng)計分析工作。u 結(jié)合一集團(tuán)文件精神，對作為長期指標(biāo)的綜合素質(zhì)能力進(jìn)行考核，在年度考核中一次使用，對于中層不考核專業(yè)知識能力；2. 考核周期：u 元月1－10日完成綜合素質(zhì)能力考核?？己吮砀癖?－21 中層管理人員正職任務(wù)績效、管理績效考核直接上級評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月姓名部門崗位績效80%序號指標(biāo)權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效70%1%2%3%4%5%管理績效10%1溝通效果%2工作分配%3下屬發(fā)展%4管理力度%考核人 簽字：年 月 日表8－22 中層管理人員正職周邊績效同級考核評分表（年中）考核期間： 年 月至 年 月考核人姓名考核人部門崗位周邊績效20%序號指標(biāo)部門一：部門二：部門三：部門四：部門五：ABCDABCDABCDABCDABCD1主動性4%2響應(yīng)時間4%3解決問題時間4%4信息反饋及時4%5服務(wù)質(zhì)量4%考核人 簽字：年 月 日備注：1．周邊績效考評主體為與被考核人業(yè)務(wù)關(guān)系較為密切的部門負(fù)責(zé)人2．部門一、部門二等要標(biāo)示出各中層崗位名稱；3．包括自我評價年中考核統(tǒng)計表表8－23 中層管理人員正職考核統(tǒng)計表（年中）考核項上級評分下級評分同級評分本項得分任務(wù)績效70%1（ %）2（ %）3（ %）4（ %）5（ %）加權(quán)合計A1=F1=A1管理績效10%1（%）2（%）3（%）4（%）加權(quán)合計A2=F2=A2周邊績效20%1（4%）2（4%）3（4%）4（4%）5（4%）加權(quán)合計C3=F3=C3半年總分=F1+F2+F3備注： （二）年終考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效、周邊績效，年中、年終考核的數(shù)據(jù)作為年度考核的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，以一定的權(quán)重進(jìn)入年度考核中。4. 考核組織u 人力資源部負(fù)責(zé)年中考核的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。3. 考核主體：u 直接上級――副院級，對任務(wù)績效、管理績效進(jìn)行考核。u 不考核能力維度，能力是一項長期指標(biāo)，在年度考核中使用。（一）年中考核1. 考核維度：u 包括任務(wù)績效、管理績效、周邊績效。作為副院級領(lǐng)導(dǎo)的下級，參與對副院級領(lǐng)導(dǎo)的管理績效考核。u 同級――其他副院級領(lǐng)導(dǎo)，共同參與相互間的周邊績效考核。2. 考核周期：年度考核，只在年終進(jìn)行一次，時間是元月1－15日。u 不考核態(tài)度維度。第二篇　實施細(xì)則第八章 考核評分表設(shè)計及填表說明一．高管(副院級)：高級管理人員指所有副院級領(lǐng)導(dǎo)。第三十三條 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。第七章 附則第三十一條 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表）嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。第二十九條 一般員工考核由人力資源部負(fù)責(zé)。（四） 詳細(xì)流程見附件《申訴流程圖》。（三） 申訴處理答復(fù)：人力資源部和組織部應(yīng)在接到申訴申請書的十五個工作日內(nèi)明確答復(fù)申訴人；人力資源部或組織部不能解決的申訴，應(yīng)及時上報考核管理委員會處理，并將進(jìn)展情況告