某公司績效管理體系設計方案-文庫吧資料
2025-05-08 00:10本頁面
【正文】 公司季度綜合績效水平2.季度績效管理實施及結(jié)果整合季度績效水平=所在組織季度整體績效1.三年度管理者的任務績效即為考核期內(nèi)所在組織的整體績效水平。年度中層管理者管理績效決策層管理層次二采用自我評價和直接上級評價相結(jié)合的方式，對管理者的工作產(chǎn)出、工作態(tài)度、管理職責的履行等方面進行綜合評價，并在人事上給予不同待遇，進而強化管理者的危機觀念、管理意識，提高業(yè)務和行政管理能力。管理人員績效管理一第四部分職能體系年度績效水平=∑（季度績效）/4*+∑（季度績效）/4*。3.技術體系和管理體系年度績效水平是季度績效管理結(jié)果的綜合。2.生產(chǎn)體系和銷售體系年度績效水平是月度績效管理結(jié)果的綜合。年度績效管理實施1.五2.1.四月度績效管理實施生產(chǎn)體系和銷售體系——月度績效考核結(jié)果即為月度任務績效考核結(jié)果。三季度支持體系季度技術體系月度周邊績效生產(chǎn)體系所屬體系產(chǎn)品部模具部（含加工組）模具改善部品質(zhì)保證部管理支持體系注塑車間總裝車間銷售體系部門績效管理內(nèi)容及考核頻次根據(jù)各部門的業(yè)務類型不同，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術體系、管理支持體系。二部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。部門績效管理一第三部分15%50%10%70%10%80%10%職員15%5%銷售10%5%職能 20%技術 60%部門績效基本工資三屬于生產(chǎn)體系、銷售體系的部門，考核頻次——月度。2.1.對于不同業(yè)務性質(zhì)的部門，績效管理的時間和頻次有所不同。公司績效管理內(nèi)容及考核頻次對于公司的績效管理針對任務績效部分進行，具體考核指標依據(jù)年初董事會批準的《年度規(guī)劃》。二通過公司績效管理，提高組織的團隊合作意識。對公司的績效評價，根據(jù)經(jīng)公司董事會批準的《年度規(guī)劃》進行。一公司績效管理第二部分60%以下60—75%75—85%85—95%95—105%105—115%115—125%125—135%135—145%145%以上目標達成情況十一周邊績效和管理績效對于同一組織和個人來講，周邊績效和管理績效每一周期的評價內(nèi)容都是一致的。2.沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。167。由申訴者在申訴及復核通知單上簽字，并將該復核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和行政管理部留存；167。已簽字確認的考核結(jié)果，行政管理部留存一份備案，同時被考核者所在部門做相應備案。167。如被考核者對考核結(jié)果不滿意，可以在規(guī)定時間內(nèi)填寫績效管理申述表，提出申訴；167。行政管理部將整合并審核后的評價結(jié)果通知考核者（組織）。167。被考核者將評價結(jié)果送交行政管理部，由其對考核分數(shù)進行整合，并會同被考核者（組織）的間接上級對評價結(jié)果進行審核；步驟四：考核申訴與績效面談167。167?？己似诮Y(jié)束，考核者根據(jù)雙方溝通的工作任務，按照績效管理體系要求的評價標準評價被考核者的任務績效；167。167。考核者對被考核者在考核期間的重要工作表現(xiàn)進行記錄，作為考核評價的客觀依據(jù)；步驟三：考核實施167。167。若環(huán)境發(fā)生變化導致工作任務變化，考核者與被考核者就變化的工作任務溝通，雙方在任務變更欄中簽字；167。1.績效管理程序?qū)θ魏伪豢己苏撸ńM織）實施績效管理時，原則上都按照以下程序執(zhí)行。十具體參見以下章節(jié)關于考核內(nèi)容和考核頻次的部分。九.周邊績效與對達成工作職責、任務，以及對組織運行有影響的支持性工作因素直接相關，涉及到工作責任心、團隊合作、客戶服務等方面。.結(jié)合工作產(chǎn)出確定衡量標準。.2.個人績效是對組織中個人工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。.組織績效是對組織（即各部門）工作表現(xiàn)和業(yè)績的評價。.從被考核對象角度，績效管理內(nèi)容分為組織績效和個人績效。1.八被考核者有權了解績效管理的規(guī)則、程序和方法，有權知曉考核結(jié)果，并對不公正的績效考核結(jié)果進行申訴。七行
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