某公司績效管理體系設(shè)計方案-展示頁
2025-05-11 00:10本頁面
【正文】 政管理部和品質(zhì)保證部作為監(jiān)管部門，根據(jù)公司對工作紀(jì)律和產(chǎn)品質(zhì)量的要求，對各部門的工作情況進(jìn)行檢查?？己苏咴诒究冃Ч芾硪?guī)程中，績效管理的實施者為各級、各類被考核組織、被考核者的直接上級，考核者必須將績效管理作為日常管理工作的重要部分，成為提升管理水平和管理效果的有效途徑。六考核期休假、停職時間逾考核周期的1/2者..兼職、特約人員..所有某某公司正式員工，但不包括以下人員：.某某公司下屬各部門；2.適用范圍本績效管理規(guī)程適用于以下組織和人員：1.五任何利用考核手段打擊、壓制、報復(fù)他人和小團(tuán)體主義的做法都應(yīng)受到制度的懲處。6.常規(guī)性原則：績效管理是各級管理者的日常工作職責(zé)，對下屬部門及下屬員工做出正確的評價，幫助下屬改善工作業(yè)績是管理者重要的管理工作內(nèi)容，績效管理必須成為管理者常規(guī)性的管理工作。5.4.發(fā)現(xiàn)問題或有不同意見應(yīng)在第一時間內(nèi)進(jìn)行溝通。3.客觀性原則：考核要做到以事實為依據(jù)，對被考核組織和被考核者的任何評價都應(yīng)有事實根據(jù)，避免主觀臆斷和個人感情色彩。2.1.四在績效管理的過程中，促進(jìn)管理者與員工之間的溝通與交流，形成開放、參與、溝通的團(tuán)隊氛圍，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力。5.4.依靠制度性的規(guī)范與約束，建立起自我激勵、自我約束、促進(jìn)優(yōu)秀人才脫穎而出的人力資源管理體制。3.2.通過績效管理體系實施目標(biāo)管理，保證員工行動與核心價值取向和整體戰(zhàn)略目標(biāo)相一致，提高在市場競爭環(huán)境中的核心競爭能力與整體運(yùn)作能力?；灸繕?biāo)1.三釋義績效管理是通過對某某公司核心價值理念與價值驅(qū)動因素的判斷，依據(jù)一定的程序、規(guī)則和方法，對某某公司各部門、員工和管理者的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行綜合管理與評價。二目的為了建立和優(yōu)化某某公司的績效管理體系，使績效管理成為管理者有效的管理和控制手段，提高公司運(yùn)行效率；保證薪酬管理體系的動態(tài)、持續(xù)發(fā)展，成為員工激勵的有效方式；為構(gòu)筑系統(tǒng)、高效的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ)，保證某某公司事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，特制訂本規(guī)程。一第一部分管理支持體系生產(chǎn)體系技術(shù)體系銷售體系KPI指標(biāo)的設(shè)定降/免職員工發(fā)展檔案薪資調(diào)整績效改進(jìn)計劃考核結(jié)果與績效工資釋義績效管理結(jié)果應(yīng)用年度績效管理實施及考核結(jié)果整合季度績效管理實施及考核結(jié)果整合月度績效考核實施及結(jié)果整合績效管理內(nèi)容及考核頻次釋義非管理人員績效管理年度績效管理實施及結(jié)果整合季度績效管理實施及結(jié)果整合績效管理內(nèi)容及考核頻次釋義管理人員績效管理年度績效管理實施季度度績效管理實施月度績效管理實施部門績效管理內(nèi)容及考核頻次釋義部門績效管理個人績效與組織績效掛鉤方式公司績效管理內(nèi)容及考核頻次釋義公司績效管理績效評價等級標(biāo)準(zhǔn)績效管理程序績效考核時間和頻次績效管理內(nèi)容被考核者考核者適用范圍基本原則基本目標(biāo)釋義目的總則錄某公司績效管理體系設(shè)計方案目第一部分2一2二2三2四2五2六2七3八3九3十3十一4第二部分4一4二4三5第三部分5一5二5三6四6五6第四部分6一6二6三7四7第五部分7一7二7三7四8五8第六部分8一8二8三9四9五9六9第七部分9一9二10三10四10第一部分總則一二三1.2.通過對部門工作業(yè)績的評估，促進(jìn)其實現(xiàn)整體業(yè)績的改善與提升及人員的團(tuán)隊合作精神。3.4.通過績效管理幫助每個員工提升工作績效與工作勝任力，實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯的發(fā)展與輝煌，同時建立適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源隊伍。5.四基本原則1.公開性原則：考核者要向被考核組織、被考核者明確說明考核的標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時間等事宜，使考核有透明度。2.3.開放溝通原則：在整個考核過程中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后應(yīng)努力和改進(jìn)的方向。4.差別性原則：對不同類型組織、不同類型被考核者進(jìn)行考核評
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