某公司績效管理體系設(shè)計(jì)方案-閱讀頁
2025-05-17 00:10本頁面
【正文】 、技術(shù)體系的部門，考核頻次——季度。2.三個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式管理層級/職位系列績效工資 公司績效個(gè)人績效高級經(jīng)理 30%10%中層經(jīng)理60% 15% 70%15%50%20%技術(shù)10%5%職能5%15%銷售10%25%第三部分一釋義部門績效管理是對某某公司各業(yè)務(wù)體系的部門—生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理體系和職能體系的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行的總體評價(jià)。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。二生產(chǎn)體系營銷部駐滬辦技術(shù)體系行政管理部后勤保障部設(shè)備部生產(chǎn)副總辦財(cái)務(wù)部供應(yīng)部信息中心營銷策劃對不同體系的部門考核對象，采用不同的考核內(nèi)容和考核頻次。任務(wù)績效月度銷售體系季度管理體系季度支持體系的工作多為常規(guī)性任務(wù)，對其任務(wù)績效的界定范圍為非日常性的、以項(xiàng)目形式運(yùn)作的工作。三四季度度績效管理實(shí)施1.技術(shù)體系和管理體系季度績效水平=季度任務(wù)績效2.支持體系季度績效水平=季度任務(wù)績效*+季度周邊績效*五1.年度績效水平=∑（月度任務(wù)績效）/12。2.年度績效水平=∑（季度績效）/4。3.第四部分一釋義管理人員績效管理是對管理者工作進(jìn)行的綜合評價(jià)。二績效管理內(nèi)容及考核頻次針對不同層次的管理者，績效管理的內(nèi)容及實(shí)施考核的頻次是不同的。任務(wù)績效季度季度三1.2.四1.公司決策層其任務(wù)績效即為公司年度績效水平年度綜合績效水平=公司年度績效水平*3/4+管理績效*1/4與薪酬掛鉤的總體績效水平=年度綜合績效水平2.公司中層其任務(wù)績效即為所在部門年度綜合績效水平年度綜合績效水平=所在部門年度績效*+管理績效*與薪酬掛鉤的總體績效水平=公司年度績效*1/3+年度綜合績效水平*2/3第五部分一釋義依據(jù)公司績效管理規(guī)程，對從事非管理崗位工作的員工的工作過程和工作產(chǎn)出進(jìn)行評價(jià)，采用自我評價(jià)和直接上級評價(jià)相結(jié)合、間接上級審核的方式。同時(shí)管理者通過績效管理監(jiān)督下屬工作、幫助下屬改善工作績效，成為其有效的管理手段。二績效管理內(nèi)容及考核頻次對于員工進(jìn)行績效管理的內(nèi)容分別為任務(wù)績效和周邊績效，只是針對不同職系的員工，考核的頻次不同（職系劃分—參照薪酬管理體系中的劃分方式）。任務(wù)績效月度銷售職系季度季度日常性的工作作為周邊績效評價(jià)的內(nèi)容。三月度績效考核結(jié)果的累積成為季度任務(wù)績效的依據(jù)。1.2.四1.2.五年度績效水平是季度績效的累積。第六部分一釋義績效管理結(jié)果的應(yīng)用是指依據(jù)對被考核者的考核結(jié)果，實(shí)施相應(yīng)的人力資源管理措施，將績效管理與其它人力資源管理制度聯(lián)系起來。1.2.3.4.二目標(biāo)達(dá)成情況說明A（910分）出色150%135%125—135%115—125%C（56分）可接受105%100%85—95%75—85%E（12分）不良55%0三考核者有責(zé)任為被考核者實(shí)施績效改進(jìn)計(jì)劃提供指導(dǎo)、幫助以及必要的培訓(xùn)，并跟蹤檢查改進(jìn)效果。四即由原職位薪資等級進(jìn)入（或降入）職位要求更高（低）、工資待遇更高（低）的上（下）位職位薪資等級。五員工發(fā)展檔案各級管理者應(yīng)將員工歷次考核結(jié)果記入員工發(fā)展檔案，作為員工培訓(xùn)發(fā)展的依據(jù)。員工的崗位輪換、調(diào)動(dòng)也應(yīng)以考核結(jié)果為依據(jù)。六對于管理人員述職評價(jià)結(jié)果為“E”的管理者，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級外，還應(yīng)在對其綜合能力進(jìn)行全面評價(jià)的基礎(chǔ)上，人力資源歸口管理部門向公司領(lǐng)導(dǎo)提出免職或降職處理建議。第七部分通過訪談和所收資料，提出初步的部門關(guān)鍵績效指標(biāo)。一關(guān)鍵績效指標(biāo)銷售額財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)市場占有率月度銷售指標(biāo)完成統(tǒng)計(jì)貨款回籠率滿意度調(diào)查數(shù)據(jù)市場策劃報(bào)表市場分析價(jià)值市場調(diào)查促銷活動(dòng)的效果和效率市場調(diào)查內(nèi)部客戶滿意度費(fèi)用控制指標(biāo)分析內(nèi)部客戶滿意度二技術(shù)體系部門或崗位信息追蹤方式三生產(chǎn)體系關(guān)鍵績效指標(biāo)四關(guān)鍵績效指標(biāo)1
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