某公司績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)方案(參考版)
2025-05-05 00:10本頁(yè)面
【正文】 信息跟蹤方式21 / 21。管理支持體系部門(mén)或崗位四信息跟蹤方式部門(mén)或崗位三關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)周邊績(jī)效評(píng)價(jià)二財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)人力資源管理相關(guān)指標(biāo)周邊績(jī)效評(píng)價(jià)管理(部長(zhǎng))促銷(xiāo)期間的銷(xiāo)售增長(zhǎng)廣告的效果和效率市場(chǎng)結(jié)果品牌知名度市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集及時(shí)準(zhǔn)確財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)客戶滿意度市場(chǎng)調(diào)查銷(xiāo)售線性度銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)銷(xiāo)售費(fèi)用信息跟蹤方式業(yè)務(wù)人員銷(xiāo)售體系（舉例）部門(mén)或崗位一KPI指標(biāo)的設(shè)定第七部分降/免職對(duì)于年度績(jī)效考核結(jié)果為“E”的員工，除按制度規(guī)定降低其職位工資等級(jí)外，還應(yīng)酌情給予調(diào)離原工作崗位，參加人力資源歸口管理部門(mén)組織的脫崗培訓(xùn)，經(jīng)培訓(xùn)考試合格后方可重新上崗，否則做辭退處理。六人力資源歸口管理部門(mén)有責(zé)任依照各公司目前的員工狀況，制訂有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃，安排組織各部門(mén)員工參加培訓(xùn)。五薪資調(diào)整依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果，依照一定的程序和方法，改變崗位薪資等級(jí)，從而激勵(lì)員工在更好地作好本職工作的基礎(chǔ)上，享受公司更好的人事待遇。四績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃各級(jí)考核者和被考核者應(yīng)及時(shí)針對(duì)考核中未達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)的因素分析原因，制訂相應(yīng)的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。三60%以下60—75%70%85%基礎(chǔ)績(jī)效工資D（34分）需改進(jìn)95—105%105—115%115%125%B（78分）優(yōu)良超額績(jī)效工資135—145%145%以上績(jī)效工資比例考核結(jié)果與績(jī)效工資在對(duì)被考核人員或組織的綜合考核結(jié)果進(jìn)行最終處理時(shí)，分為5等10級(jí)，分別對(duì)應(yīng)不同的績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)：等級(jí)二記入員工發(fā)展檔案，為制定職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃提供依據(jù)。作為職位等級(jí)晉升（降）和崗位調(diào)配的依據(jù)；4.作為薪資調(diào)整和績(jī)效獎(jiǎng)金分配的直接依據(jù)，與薪酬制度接軌；3.作為績(jī)效改進(jìn)與培訓(xùn)計(jì)劃的主要依據(jù)；2.績(jī)效管理結(jié)果主要運(yùn)用于以下幾個(gè)方面：1.績(jī)效管理結(jié)果應(yīng)用一第六部分年度綜合績(jī)效水平=∑（季度綜合績(jī)效）/4與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=∑（季度與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平）/4年度績(jī)效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合年度績(jī)效綜合評(píng)估是對(duì)員工在本年度內(nèi)的工作貢獻(xiàn)和產(chǎn)出以及其它支持性因素所做的綜合性評(píng)價(jià)。五技術(shù)職系和支持職系季度綜合績(jī)效水平=季度任務(wù)績(jī)效*+季度周邊績(jī)效*與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=公司季度績(jī)效*1/4+部門(mén)季度績(jī)效*1/4+季度綜合績(jī)效*1/2生產(chǎn)職系和銷(xiāo)售職系季度綜合績(jī)效水平=∑（月度綜合績(jī)效水平）/3與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=∑（月度與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平）/32.季度績(jī)效管理實(shí)施及考核結(jié)果整合1.四銷(xiāo)售職系月度綜合績(jī)效水平=月度任務(wù)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=公司月度績(jī)效*1/5+部門(mén)月度績(jī)效*3/10+月度綜合績(jī)效水平*1/2生產(chǎn)職系月度綜合績(jī)效水平=月度任務(wù)績(jī)效考核結(jié)果與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=公司月度績(jī)效*1/6+部門(mén)月度績(jī)效*1/3+月度綜合績(jī)效水平*1/22.1.月度績(jī)效考核實(shí)施及結(jié)果整合月度績(jī)效管理主要是針對(duì)生產(chǎn)職系和銷(xiāo)售職系的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況進(jìn)行的考核和評(píng)價(jià)。三季度對(duì)于支持職系的員工，其任務(wù)績(jī)效的界定范圍同職能組織的界定范圍，即非常規(guī)的，以項(xiàng)目形式運(yùn)作的任務(wù)。季度支持職系技術(shù)職系月度周邊績(jī)效生產(chǎn)職系所屬職系二自我評(píng)價(jià)是公司績(jī)效管理規(guī)程的一個(gè)有機(jī)組成部分，它是通過(guò)被考核者的自我反思、總結(jié)、評(píng)價(jià)，激勵(lì)被考核者改進(jìn)工作、端正工作態(tài)度，提升工作績(jī)效。非管理人員績(jī)效管理一第五部分2.1.年度績(jī)效管理實(shí)施及結(jié)果整合年度績(jī)效管理是對(duì)管理者在考核年度內(nèi)的工作產(chǎn)出、工作表現(xiàn)、管理水平等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)。四公司中層其任務(wù)績(jī)效即為所在部門(mén)季度績(jī)效水平的綜合季度綜合績(jī)效水平=所在部門(mén)季度績(jī)效與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=公司季度績(jī)效*1/3+季度綜合績(jī)效水平*2/3公司決策層其任務(wù)績(jī)效即為公司季度綜合績(jī)效水平季度綜合績(jī)效水平=公司季度綜合績(jī)效水平與薪酬掛鉤的總體績(jī)效水平=
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