某公司部門績效管理體系設(shè)計(jì)(參考版)
2025-04-12 00:45本頁面
【正文】 此技術(shù)對于部室效績考核是一種創(chuàng)新性的嘗試； （3）定性指標(biāo)考核設(shè)計(jì)采用“行為錨定”技術(shù)和分值標(biāo)度法，便于考核人按照同一考核尺度快速準(zhǔn)確評分； ?。?）各部門只負(fù)責(zé)提供量化數(shù)據(jù)和匿名考核部分橫向指標(biāo)，最大限度減少人情等主觀因素影響； （5）具體匯總的繁雜計(jì)算交給后臺計(jì)算機(jī)處理，縮短了考核周期，減少工作量； （6）工作流程符合既有工作習(xí)慣，相關(guān)使用人員可快速掌握運(yùn)用； ?。?）績效管理軟件系統(tǒng)考核指標(biāo)和指標(biāo)值等設(shè)置參數(shù)設(shè)置可方便調(diào)整，并分級授予不同權(quán)限； （8）績效管理軟件系統(tǒng)整合于既有OA平臺上，網(wǎng)絡(luò)平臺界面操作簡單友好； （9）預(yù)留員工績效管理模塊接口，擴(kuò)展性強(qiáng)； （10）考核結(jié)果數(shù)據(jù)便于分析統(tǒng)計(jì)，利于找出影響業(yè)績提升的關(guān)鍵點(diǎn)?！ 。?）部門績效考核定性指標(biāo)體系的建立——360度績效考核法定性指標(biāo)的提取主要通過與分管領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門、下屬分公司的調(diào)研和訪談，了解被考核部門與各考核者之間工作流程中起重要作用的關(guān)鍵點(diǎn)和典型工作行為表現(xiàn)，對一些重要的卻無法量化的指標(biāo)如工作態(tài)度、工作效率、工作支撐進(jìn)行定性考核。在制定關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的過程中，企業(yè)發(fā)展部起著組織、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)等作用。其實(shí)，僅僅做完評估還不夠，還不能達(dá)到讓被評估者改進(jìn)績效的目的，必須要向被評估者反饋評估情況，讓其了解自己的績效狀況，并將管理者的期望傳遞給被評估者，這些都需要通過績效反饋進(jìn)行溝通?；居?jì)算方法為功效系數(shù)法、模糊數(shù)學(xué)法、灰色系統(tǒng)理論，輔以綜合分析判斷，即按照指標(biāo)體系的層級結(jié)構(gòu)，以考核周期內(nèi)的各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)際水平，對照部室績效的標(biāo)準(zhǔn)值得出部室績效考核的定量指標(biāo)值，然后結(jié)合定性指標(biāo)分值，最后計(jì)算出部室綜合績效分值。這個(gè)過程中主要包括三個(gè)方面：績效指導(dǎo)、持續(xù)的溝通、收集信息。完整的績效管理循環(huán)過程通常
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