【正文】 20l 能不斷提出新想法、新措施和好建議，善于學(xué)習(xí)，銳意求新。30l 善于解決困難，能提出切實(shí)可行的解決方案，開創(chuàng)工作新局面。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50l 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃和任務(wù)，并及時(shí)復(fù)命。30l 警惕泄露公司秘密，不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。30忠誠敬業(yè)l 在對外的業(yè)務(wù)交往中，永遠(yuǎn)把公司的利益放在第一位。40l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度和高昂的工作熱情。20l 對安排的工作不講條件，勇挑重任，盡量多做事。30l 在工作時(shí)，不扯皮，不推拖，不敷衍了事。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。30l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。50l 在工作中，善于預(yù)測可能會出現(xiàn)的問題，并積極采取預(yù)防措施。50l 能夠與別人很好地溝通，建立相互信任與良好的協(xié)作關(guān)系，協(xié)調(diào)處理工作中問題。50l 主動協(xié)助上級、同事做好工作。 50l 能及時(shí)、準(zhǔn)確地執(zhí)行上級下達(dá)的計(jì)劃和布置的工作，并及時(shí)復(fù)命。30l 不以虛假的理由請假，唆使他人破壞公司規(guī)章制度。40組織紀(jì)律l 能嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度和工作流程、標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)匯報(bào)工作。30l 在公司里，能夠盡心盡職的做好自己的本職工作。30l 積極主動地學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，積極主動地向同事、上司學(xué)習(xí)。20積極進(jìn)取l 樂于接受任務(wù)，向困難挑戰(zhàn)。30l 工作失誤時(shí)，不逃避責(zé)任，不敷衍上司。30考核表12乙類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計(jì)責(zé)任心l 上級不必對其本職工作一一指示、監(jiān)督，也能迅速地完成工作。40l 積極促進(jìn)下屬團(tuán)結(jié)協(xié)作，并能引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)達(dá)到組織目標(biāo)。30l 熟悉崗位所需要的有關(guān)國家政策法規(guī)和公司的工作要求。20l 具有勝任本職工作經(jīng)驗(yàn)。30l 能迅速理解并把握復(fù)雜的事物，發(fā)現(xiàn)明確關(guān)鍵問題、找到解決辦法。20發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力l 善于發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中不易被發(fā)現(xiàn)、容易被忽略或深層次隱性問題，辨明問題的內(nèi)在關(guān)系，并能防微杜漸，及時(shí)有效地解決問題。30l 能把握工作方向，積極制定改進(jìn)措施和提出合理化建議。30改善創(chuàng)新能力l 善于發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，把握問題所在，并不斷改進(jìn)。20l 能正確領(lǐng)會上級指示，及時(shí)了解下情，并能相互溝通解決矛盾。20溝通協(xié)調(diào)能力l 具有出色的談話技巧和書面表達(dá)能力，容易說服別人接受其看法。30l 能夠調(diào)動員工不斷提高工作能力的積極性。30培養(yǎng)下屬能力l 能夠仔細(xì)、耐心地聆聽部屬的意見，并能及時(shí)發(fā)現(xiàn)有潛質(zhì)的下屬。30l 能合理安排工作，合理使用人才，使全體員工都愿意協(xié)同工作。50l 合理安排自己和下屬工作，人員沒有閑置，工作能有序地開展。10l 能夠客觀、公正地評價(jià)下級，獎罰分明。25l 警惕泄露公司秘密，從不攜帶技術(shù)秘密（非工作需要）離開公司。 考核表11甲類人員定性指標(biāo)評分表崗位： 被考核人： 考核日期： 年 月至 月評分標(biāo)準(zhǔn)： 100—90 優(yōu)秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差定性指標(biāo)指標(biāo)內(nèi)容滿分評分值小計(jì)工作態(tài)度l 有追求完美不斷改善現(xiàn)狀的工作態(tài)度，具有高昂的意愿與熱情。第六章 申訴及其處理第十四條 被考核人如對考核工作或結(jié)果有重大疑義，可以向主管經(jīng)理或人力資源助理提出申訴。第十二條 人力資源助理在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收集定性指標(biāo)考核表（考核表1考核表1考核表13）、定量（效果）指標(biāo)考核表（考核表21到考核表222）和員工獎罰記錄，填寫考核評分計(jì)算表（考核表3考核表3考核表33）中各項(xiàng)考核指標(biāo)的得分，并統(tǒng)計(jì)考核期內(nèi)各員工的最終得分。第五章 考核程序第十一條 被考核者分別由直接上級和直接下級（同事）對其定性指標(biāo)進(jìn)行考核評分，并分別填寫甲、乙、丙類人員定性指標(biāo)評分表（見考核表1考核表1考核表13）。第三級是崗位考核分匯總表。此考核分計(jì)算表由人力資源助理進(jìn)行計(jì)算填寫?？己朔钟?jì)算表由定性考核分（由上級考核分和下級（或同事）考核平均分組成，并設(shè)置不同比重計(jì)算出各指標(biāo)考核分）、定量（效果）考核分和獎罰分組成。定性指標(biāo)考核評分表由考核指標(biāo)、指標(biāo)內(nèi)容、評分標(biāo)準(zhǔn)等級、評分值組成，按人員類別分別甲、乙、丙類人員設(shè)計(jì)定性指標(biāo)考核表（見考核表1考核表1考核表13）。各類人員或各崗位的定性指標(biāo)權(quán)重和定量（效果）指標(biāo)的權(quán)重應(yīng)有所不同，具體權(quán)重的設(shè)置由公司決策層討論決定。定量（效果）指標(biāo)由被考核對象的直接上級進(jìn)行考核，并由直接上級根據(jù)有關(guān)部門提供的數(shù)據(jù)填寫定量（效果）指標(biāo)考核表（見考核表21到考核表222）。效果指標(biāo)和定量指標(biāo)根據(jù)具體工作崗位來確定。C． 丙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、改善創(chuàng)新能力、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表13）。2. 各類人員考核指標(biāo)設(shè)計(jì)① 定性指標(biāo)設(shè)計(jì)A． 甲類人員的定性指標(biāo)有，工作態(tài)度、計(jì)劃能力、組織能力、培養(yǎng)下屬能力、溝通協(xié)調(diào)能力、改善創(chuàng)新能力（見考核表11）。 乙類人員：計(jì)量員、材料會計(jì)、主辦會計(jì)、出納、成本會計(jì)、統(tǒng)計(jì)、文員、圖紙資料員?？己吮仨氁罁?jù)被考核者的級別確定相應(yīng)的評分標(biāo)準(zhǔn)，評分標(biāo)準(zhǔn)分甲類人員，乙類人員和丙類人員三種評分標(biāo)準(zhǔn)。 第八條 人員分類及其考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)：全體人員的考核指標(biāo)根據(jù)考核指標(biāo)的性質(zhì)被分為，定性指標(biāo)，定量指標(biāo)，效果指標(biāo)。2. 考核采用兩級考核辦法，即就某一崗位而言，分別由直接上級和直接下級（無下屬改為同事）對其考核評分?？己酥黧w是指對被考核對象進(jìn)行考核的人，各崗位的考核主體對照表（見考核表5）。第六條 各部門的具體績效考核的時(shí)間安排由人力資源助理負(fù)責(zé)通知和組織。3. 半年度考核：半年度考核是對被考核者在半年度內(nèi)的工作績效給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者半年度績效考核的最終得分。2. 季度考核：季度考核是對被考核者每季度內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。1. 月度考核：月度考核是對被考核者每月內(nèi)的工作績效、工作態(tài)度和工作能力進(jìn)行考核。第二章 考核對象和考核周期第四條 公司全體員工均參加考核。人員考核的評定結(jié)果主要有以下幾方面用途：1. 合理調(diào)整和配置人員；2. 職務(wù)升降；3. 提薪與獎罰；4. 員工的教育培訓(xùn)、自我開發(fā)與職業(yè)生涯設(shè)計(jì)?？冃Э己梭w系目錄一、 某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、 某某公司各類人員的考核表1. 定性指標(biāo)考核表——考核表1. 甲類人員定性指標(biāo)評分表——考核表11……………………………………7. 乙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表12……………………………………8. 丙類人員定性指標(biāo)評分表——考核表13……………………………………92. 定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表2. 總經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表21…………… 10. 常務(wù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表22………… 12. 微機(jī)室主任接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表23…………… 13. 工程服務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表24… 14. 辦公室主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表25……… 15. 營銷副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表26………… 16. 內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表27……… 17. 外貿(mào)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表28……… 18. 技術(shù)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表29………… 19. 技術(shù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表210………20. 質(zhì)管部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表211………21. 生產(chǎn)副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表212…………22. 物流副總對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表213…………24. 外協(xié)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表214………25. 外購部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表215………26. 倉務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表216………27. 金工車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表217……28. 裝配車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表218……29. 調(diào)試車間主任對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表219……30. 設(shè)備動力科科長對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表220…32. 財(cái)務(wù)總監(jiān)對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表221…………33. 財(cái)務(wù)部經(jīng)理對直接下屬定量（效果）指標(biāo)考核表——考核表222………34三、 考核評分計(jì)算表——考核表31. 甲類人員考核分計(jì)算表——考核表31……………………………………………352. 乙類人員考核分計(jì)算表——考核表32……………………………………………363. 丙類人員考核分計(jì)算表——考核表33……………………………………………37四、 考核分匯總表——考核表41. 月度（季度、半年度）各崗位考核分匯總表——考核表41……………………382. 年終各崗位考核分匯總——表考核表42…………………………………………39五、 各崗位考核主體對照表——考核表5………………………………………………40六、 考核指標(biāo)、考核權(quán)重對照表1. 定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表6. 甲類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表61…………………………… 44. 乙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表62…………………………… 45. 丙類人員定性指標(biāo)權(quán)重對照表——考核表63…………………………… 462. 定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表7. 營銷人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表71…………………… 47. 物流部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表72…………………… 49. 生產(chǎn)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表73…………………… 51. 技術(shù)人員定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表74…………………… 56. 質(zhì)量管理部門定量指標(biāo)與計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)對照表——考核表75……………… 583. 效果指標(biāo)對照表——考核表8…………………………………………………… 59某某公司考核規(guī)則第一章 總則第一條 公司員工考核目的1. 對員工在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)職務(wù)工作所表現(xiàn)出來的能力、努力程度以及工作實(shí)績進(jìn)行分析，做出客觀評價(jià)，把握員工工作執(zhí)行和適應(yīng)情況，確定人才開發(fā)的方針政策及教育培訓(xùn)方向，合理配置人員，明確員工工作的導(dǎo)向；2. 保障組織有效運(yùn)行；3. 給予員工與其貢獻(xiàn)相應(yīng)的激勵以及公正合理的待遇，以促進(jìn)科技管理的公正和民主，激發(fā)員工工作熱情和提高工作效率。第二條 考核用途。第三條 考核原則1. 定性考核與定量考核相結(jié)合原則；2. 上級考核與下級（同級）考核相結(jié)合原則；3. 工作結(jié)果與崗位目標(biāo)相結(jié)合原則；4. 不同崗位與不同權(quán)重相結(jié)合原則。第五條 考核分為月度考核、季度考核和年度考核。月度考核結(jié)果與月度獎金直接掛鉤。季度考核結(jié)果與季度獎金直接掛鉤。4. 年度考核：年度考核是對被考核者在年度內(nèi)的工作績效與獎罰情況給予評價(jià)，并統(tǒng)計(jì)、匯總各月或各季度績效考核的得分后，得出被考核者本年度績效考核的最終得分。第三章 考核方法、考核主體、考核指標(biāo)與考核權(quán)重設(shè)計(jì)第七條 考核方法是指針對被考核對象所采取的考核方式、考核主體、考核指標(biāo)和考核權(quán)重。1. 由于日常工作中被考核對象的工作性質(zhì)不同，其工作業(yè)績的表現(xiàn)形式也不同，因此對于不同的被考核對象，考核方法也應(yīng)不同。3. 根據(jù)員工的工作性質(zhì)，對部分員工實(shí)行月度考核，對部分員工實(shí)行季度、半年度或年度考核。公司對不同級別的員工考核的側(cè)重點(diǎn)不同，因此考核的評分標(biāo)準(zhǔn)也不同。1. 人員級別甲類人員：管理者代表、督察室、常務(wù)副總、營銷副總、技術(shù)副總、生產(chǎn)副總、物流副總、財(cái)務(wù)總監(jiān)、辦公室主任、微機(jī)室主任、工程服務(wù)部（副）經(jīng)理、內(nèi)貿(mào)部經(jīng)理、外貿(mào)部經(jīng)理、地區(qū)經(jīng)理、人力資源助理、后勤管理助理、公關(guān)助理、技術(shù)部經(jīng)理、設(shè)計(jì)中心主管、試制中心主管、質(zhì)管部經(jīng)理、采購檢驗(yàn)主管、過程檢驗(yàn)主管、成品檢驗(yàn)主管、外協(xié)部經(jīng)理、外購部經(jīng)理、倉務(wù)部經(jīng)理、倉庫主管、金工車間主任、裝配車間主任、調(diào)試車間主任、調(diào)度、主任助理、電器主管、油漆主管、設(shè)備動力科科長、機(jī)電維修主管、財(cái)務(wù)部經(jīng)理。丙類人員：外協(xié)員、采購員、外銷員、營銷員、工藝員、設(shè)計(jì)員、市場調(diào)研員、外修員、網(wǎng)絡(luò)管理員、內(nèi)勤。B． 乙類人員的定性指標(biāo)有，責(zé)任心、積極進(jìn)取、忠誠敬業(yè)、組織紀(jì)律、服從與執(zhí)行、服務(wù)態(tài)度、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、發(fā)現(xiàn)問題解決問題能力、專業(yè)知識和技能（見考核表12）。② 定量（效果）指標(biāo)設(shè)計(jì)