企業(yè)績效管理體系框架(編輯修改稿)
2024-12-12 06:57 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 解釋與臨機(jī)處理例外事項(xiàng) NNI指標(biāo)的直接考評(píng) 協(xié)調(diào)工作 （ 2）（績效）日常管理組（事務(wù)組） 組成人員？ 財(cái)務(wù)體系 戰(zhàn)略規(guī)劃部門（日常小組） 人力體系 （可適當(dāng)加上其他職能部門） 職責(zé)？ 負(fù)責(zé)日常績效管理工作 — 企業(yè)，部門 KPI指標(biāo)數(shù)據(jù)收集 KPI指標(biāo)考評(píng)分?jǐn)?shù)核算 與其他非職能部門的對(duì)接 方案與制度 日常事務(wù)處理 戰(zhàn)略規(guī)劃部： 向管委會(huì)提出年度 KPI和具體指標(biāo)值調(diào)整方案； 收集整理分析 KPI 從財(cái)務(wù)資金、財(cái)務(wù)角度分析各類指標(biāo)并提出書面建議； （ 3）（各體系、各部績效）推進(jìn)責(zé) 任組 —實(shí)際落地 組成：（各績效團(tuán)隊(duì)） 體系，部門正副職 +團(tuán)隊(duì)責(zé)任人 +各類業(yè)務(wù)事務(wù)項(xiàng)目組負(fù) 責(zé)人 +相關(guān)核心管理人員，技術(shù)核心 職責(zé)： 績效工作的落地執(zhí)行、 3 按職責(zé)與管委會(huì)、日常工作組的互通反饋和修正建議 績效溝通 其他：績效事務(wù)操作、銜接等各類相關(guān)的績效工作 2組織實(shí)施： 橫向分工：各部各體系分工 縱向組織： ABC級(jí) +普通崗位員工 A級(jí)為企業(yè)級(jí) B級(jí)為體系或部門級(jí) C級(jí)為工作小組或部門內(nèi)的團(tuán)隊(duì)級(jí) 每一級(jí)別，上級(jí)作為考評(píng)者，同時(shí)自己又作為下級(jí)的考評(píng)者；參與提出、制 定本級(jí)的考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重、建議等，同時(shí)審批下級(jí)的指標(biāo)，權(quán)重，聽取 他們的建議； 無下級(jí)的普通崗位員工，負(fù)責(zé)參與提出、制定本級(jí)的考評(píng)指標(biāo)與權(quán)重、建議。 無審批事務(wù)；認(rèn)真配合，完成，可提出相應(yīng)建議，申訴 —按其職能，分 別向管委會(huì)、日常管理組提出。 （二）流程設(shè)計(jì) —工作程序 1 確定考評(píng)指標(biāo)、考評(píng)者、被考評(píng)者 —寫進(jìn)方案（ ABC各級(jí)或各崗位） 上級(jí)管理者，一般而言，是下級(jí)多數(shù)指標(biāo)或一般指標(biāo)的考評(píng)者； 客戶或下一道工序的對(duì)接人、 工作緊密相關(guān)者，是相應(yīng)
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