企業(yè)績效管理體系框架(已修改)
2025-11-17 06:57 本頁面
【正文】 4 企業(yè)績效管理體系框架 企業(yè)績效管理體系框架 按工作先后邏輯順 序為序 一 前期準(zhǔn)備與基礎(chǔ)工作 （一）明確公司戰(zhàn)略 —發(fā)展愿景，遠(yuǎn)景規(guī)劃，總體戰(zhàn)略，年度計劃，經(jīng)營計劃 （二）公司戰(zhàn)略分解 —如何分解，是否已分解到各體系？部門？任務(wù)團(tuán)隊？崗位？個 人？ （三）梳理組織結(jié)構(gòu) —組織結(jié)構(gòu)是否完備的支持做這樣一種管理技術(shù)工作？ （四）系統(tǒng)、部門職責(zé) —是否具備文字資料？是否與實際工作一致？ （五）工作分析 崗位說明 —各個崗位的說明書是否具備？是否與實際工作一致？崗位 職責(zé)是否完備？ NNI否決指標(biāo)？相關(guān)各類工作是否已經(jīng)詳細(xì)具體列舉？ （六）部門與個人任務(wù)平衡 （七）構(gòu)建崗位勝任特征模型 （八）其他應(yīng)當(dāng)?shù)?、有利于開展績效工作的前期準(zhǔn)備 —根據(jù)公司實際 二 績效指標(biāo)體系設(shè)計 （一）指標(biāo)從哪里來？思考，下（三）列舉 （二）各指標(biāo)權(quán)重如何？（一般：每一指標(biāo)最低不低于 8%，最高不高于 40%）？ （三）難以量化的工作如何管理和考核 —秘書類？助理類？前臺？公關(guān)人員？工作職責(zé) 不固定、日常工作聽命于他人？成績顯現(xiàn)周期很長的工作？ 研發(fā)，開發(fā)，設(shè)計 ?? （四）指標(biāo)類型： 幾十個大類指標(biāo) ?? MBO—尋找該部門、崗位顯要的工作目標(biāo) —如銷售額 KPI分 解后的關(guān)鍵、核心指標(biāo)是什么 —成本指標(biāo)？月度或季度貨款回收率？ BSC—還應(yīng)當(dāng)分解到哪些維度？ PRI—履行還是偏離崗位職責(zé)？ WAI—態(tài)度如何？分層級可考察 PCI—崗位勝任特征里有相應(yīng)指標(biāo)，是否勝任？ 360—四周的人如何反應(yīng)？ NNI—“不能碰的高壓線 ”否決指標(biāo)是否觸碰 成績與任務(wù)記錄 —無日常具體工作，但今天做出了哪些成績？是否能夠提供上 級確認(rèn)評分后的相應(yīng)任務(wù)記錄？或有無上級評分后的日志？ 階段或里程碑工作 —研發(fā)或設(shè)計或其他長時間才看見結(jié)果的工作，分解為哪些
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