績效考評與薪酬管理體系(編輯修改稿)
2025-05-13 13:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工績效 改進員工績效 確定員工的職業(yè)發(fā)展和培訓(xùn)需要 完善組織決策 推動組織發(fā)展實現(xiàn)組織目標(biāo)提供科學(xué)依據(jù)（2）一種管理的工具 將員工績效與獎酬掛鉤 評估人力資源管理的政策六、薪酬管理在人力資源管理的地位激勵理論企業(yè)戰(zhàn)略法令規(guī)定工作分析與評估成本預(yù)算績效考評薪酬管理七、薪酬策略1. 薪酬的競爭優(yōu)勢(薪酬資源的多寡)薪酬水平與競爭者相比較，所具有的競爭優(yōu)勢；領(lǐng)先、相當(dāng)、或跟隨的策略，或更復(fù)雜的混合關(guān)系(Milkovich amp。 Newman, 1987) 薪酬的內(nèi)部結(jié)構(gòu)(薪酬資源的分配)薪酬層級、各職級是否采用不同的職務(wù)評價系統(tǒng)以及其間的分?jǐn)?shù)轉(zhuǎn)換(Remick, 1984) 薪酬要素的組合(薪酬資源的分配)要素的種類組合與比例，底薪、獎金、生活成本調(diào)整方案、股票選擇權(quán)等(Lawler, 1981。 Heneman, 1985) 薪酬增加的基礎(chǔ)(薪酬資源的分配)a) 以個人、部門、或是全公司的績效做為基礎(chǔ)(Kerr, 1985)b) 增加的頻率、每一次增加的數(shù)量(Salter, 1973) 薪酬在整體人力資源策略中的角色(薪酬資源的多寡)a) 主導(dǎo)性、對等性或附屬性 薪酬的管理形態(tài)a) 員工的參與程度、總公司的集權(quán)程度(Brown)薪酬策略的決定因素（1）企業(yè)策略：總公司，事業(yè)單位，功能級別（2）內(nèi)部環(huán)境：組織類型；內(nèi)部勞動力市場；組織大?。还精@利性；勞動成本占總本；員工教育、技能、經(jīng)驗（年資）（3）外部環(huán)境：法律，工會，產(chǎn)品市場壓力，勞動市場壓力，物價指數(shù)，生活成本，薪酬調(diào)查薪酬策略與企業(yè)成長階段的關(guān)系企業(yè)成長階段薪酬策略薪酬組合經(jīng)營戰(zhàn)略迅速發(fā)展階段刺激創(chuàng)業(yè)高
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