薪酬績效考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系(編輯修改稿)
2025-08-11 03:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃所需技能及知識資本，預(yù)測為實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)而需要的技能及知識資本。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和運(yùn)營目標(biāo)而設(shè)計(jì)的組織框架企業(yè)的定編、定崗與定員實(shí)施技巧崗位工作分析與崗位評價(jià)法則人才勝任力素質(zhì)模型建立企業(yè)各類人才的素質(zhì)特征分析；勝任力素質(zhì)模型的建立及技巧；通過勝任力素質(zhì)模型分析對人才進(jìn)行科學(xué)甄選面試；高級人才開發(fā)與培訓(xùn)管理實(shí)施技術(shù)企業(yè)中高級人才開發(fā)的最佳途徑選擇；以價(jià)值為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建；員工培訓(xùn)效果的評估方法與績效度量；知識型員工生涯規(guī)劃技術(shù)知識型員工的培養(yǎng)與管理學(xué)習(xí)型組織的策略設(shè)計(jì)與模式建立；知識型員工的職業(yè)生涯管理與引導(dǎo)辦法；高級人力資源經(jīng)理的自我開發(fā)角色認(rèn)知；管理技能全面開發(fā)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；識別和實(shí)施正確的動(dòng)機(jī)與薪酬戰(zhàn)略個(gè)人與團(tuán)體動(dòng)機(jī)的層次；把效益目標(biāo)設(shè)為團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的激勵(lì)因素；利用酬勞戰(zhàn)略來保持和增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)要素。評估團(tuán)隊(duì)及個(gè)人績效確定評估目標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)；根據(jù)組織程序執(zhí)行績效評估工作。人力資源管理(高級專業(yè)級B類)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建人力資源管理的戰(zhàn)略作用，企業(yè)不同組織型態(tài)下的人力資源管理框架體系設(shè)計(jì)員工招聘面試技巧結(jié)構(gòu)化面試的技巧行為面試法與人才素質(zhì)模型的巧妙結(jié)合員工招聘渠道、方式、方法及錄用目標(biāo)與績效管理企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)分解，KPI，BSC等考核技術(shù)操作應(yīng)用；績效管理的理念、框架、流程與實(shí)施原則；績效管理評價(jià)的方式方法與績效最優(yōu)化的決策技能員工關(guān)系管理員工關(guān)系管理的原則與核心；勞動(dòng)爭議及處理方法；員工培訓(xùn)與發(fā)展員工培訓(xùn)的作用；培訓(xùn)的原則和方法；培訓(xùn)的組織管理；企業(yè)
職業(yè)教育相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1