薪酬績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系-在線瀏覽
2024-08-25 03:14本頁面
【正文】 代最具權(quán)威的國(guó)際性考試機(jī)構(gòu)之一，已經(jīng)在中國(guó)成功推出雅思（IELTS）、劍橋商務(wù)英語（BEC）、KET、PET等證書考試。一張劍橋的證書就相當(dāng)于一本教育護(hù)照，無論求職還是求學(xué)深造，它都給予你強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。在業(yè)務(wù)上接受勞動(dòng)和社會(huì)保障部培訓(xùn)就業(yè)司的指導(dǎo)。中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心（OSTA）和中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)指導(dǎo)中心（CETTIC）核發(fā)的《人力資源管理職業(yè)能力認(rèn)證證書》（A類頒發(fā)）。四、招生對(duì)象：即將擔(dān)任或已經(jīng)擔(dān)任企業(yè)人力資源總監(jiān)/主管/經(jīng)理、行政主管；分管人力資源的副總裁、副總經(jīng)理；董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理等高層決策人員； 政府機(jī)關(guān)和事業(yè)單位人事/行政主管。組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位工作分析確定為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)而設(shè)計(jì)的組織框架企業(yè)的定編、定崗與定員實(shí)施技巧崗位工作分析與崗位評(píng)價(jià)法則人才勝任力素質(zhì)模型建立企業(yè)各類人才的素質(zhì)特征分析；勝任力素質(zhì)模型的建立及技巧；通過勝任力素質(zhì)模型分析對(duì)人才進(jìn)行科學(xué)甄選面試；高級(jí)人才開發(fā)與培訓(xùn)管理實(shí)施技術(shù)企業(yè)中高級(jí)人才開發(fā)的最佳途徑選擇；以價(jià)值為核心的企業(yè)培訓(xùn)體系構(gòu)建；員工培訓(xùn)效果的評(píng)估方法與績(jī)效度量；知識(shí)型員工生涯規(guī)劃技術(shù)知識(shí)型員工的培養(yǎng)與管理學(xué)習(xí)型組織的策略設(shè)計(jì)與模式建立；知識(shí)型員工的職業(yè)生涯管理與引導(dǎo)辦法；高級(jí)人力資源經(jīng)理的自我開發(fā)角色認(rèn)知；管理技能全面開發(fā)、職業(yè)發(fā)展規(guī)劃；識(shí)別和實(shí)施正確的動(dòng)機(jī)與薪酬戰(zhàn)略個(gè)人與團(tuán)體動(dòng)機(jī)的層次；把效益目標(biāo)設(shè)為團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的激勵(lì)因素；利用酬勞戰(zhàn)略來保持和增強(qiáng)工作動(dòng)機(jī)要素。人力資源管理(高級(jí)專業(yè)級(jí)B類)戰(zhàn)略性人力資源管理體系構(gòu)建人力資源管理的戰(zhàn)略作用，企業(yè)不同組
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