【文章內(nèi)容簡介】 過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實(shí)施竣工項(xiàng)目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、具體實(shí)施集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室的管理工作；具體實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)就位及核查工作；具體實(shí)施項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗(yàn)儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的審批工作。（10）、具體實(shí)施中心試驗(yàn)室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、具體實(shí)施項(xiàng)目履約檢查的組織工作。（12）、參與投標(biāo)工作中特定項(xiàng)目重難點(diǎn)施工方案、施工工藝的編制工作，參與標(biāo)前評審。（13）、協(xié)助公司企管部做好院校應(yīng)屆畢業(yè)生的招收、招聘的前期推薦、考察和聯(lián)系工作。（14）、協(xié)助公司企管部做好集團(tuán)公司在職人員相關(guān)培訓(xùn)、考試和職稱評審的組織管理工作，協(xié)助公司企管部做好職稱評定工作中的相關(guān)資料上報(bào)和提交工作。（15）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。工程部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。（2）、應(yīng)把安全生產(chǎn)列入重要議事日程，部門會(huì)議每月專題研究一次安全生產(chǎn)管理工作，研究問題、推廣安全生產(chǎn)管理工作的有效經(jīng)驗(yàn)。（3）、組織制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，負(fù)責(zé)推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)，組織開展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。在編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。（4）、組織檢查本部門各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。（5）、對于安全辦提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然；對改善勞動(dòng)條件、預(yù)防傷亡事故的施工活動(dòng)應(yīng)視同生產(chǎn)任務(wù)，納入生產(chǎn)計(jì)劃安排。（6）、堅(jiān)持按合理施工順序組織生產(chǎn)，要充分考慮職工的勞逸結(jié)合，認(rèn)真按施工組織設(shè)計(jì)組織施工。在生產(chǎn)任務(wù)與安全保障發(fā)生矛盾時(shí)，必須優(yōu)先安排解決安全生產(chǎn)工作。（7）、負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項(xiàng)目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。要檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。（8）、按規(guī)定匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（9）、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十二)、工程部部員“一崗雙責(zé)”工程部部員崗位職責(zé)（1）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成項(xiàng)目實(shí)施過程中的進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)管理。根據(jù)具體的人員分工做好項(xiàng)目的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)并繪制形象進(jìn)度圖；組織各項(xiàng)目重、難點(diǎn)工程的技術(shù)攻關(guān)并協(xié)助項(xiàng)目部對這些重點(diǎn)、難點(diǎn)工程進(jìn)行施工組織；督促進(jìn)度滯后項(xiàng)目的調(diào)整組織安排并協(xié)助項(xiàng)目部實(shí)施。（2）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司的技術(shù)管理和科技開發(fā)工作。依托項(xiàng)目進(jìn)行施工技術(shù)的科技開發(fā)，并根據(jù)重難點(diǎn)工程的特點(diǎn)，組織編寫技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)，協(xié)助完成技術(shù)論文和技術(shù)總結(jié)的評比和發(fā)布工作。協(xié)助完成對新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的推廣使用工作。（4）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成對各項(xiàng)目質(zhì)量、技術(shù)問題的處理。督促相關(guān)人員對發(fā)生的工程質(zhì)量事故、施工生產(chǎn)安全事故進(jìn)行調(diào)查、處理、上報(bào)工作。（5）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成在建工程項(xiàng)目的創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃工作，協(xié)助有條件的項(xiàng)目部進(jìn)行“創(chuàng)優(yōu)工程”的申報(bào)和評審工作。（6）、對在建項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃的落實(shí)情況，進(jìn)行檢查督促；確保整個(gè)公司的質(zhì)量管理工作計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（7）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)完成集團(tuán)公司各個(gè)部室以及各個(gè)項(xiàng)目部進(jìn)行貫標(biāo)認(rèn)證工作，督促集團(tuán)公司各部室、各項(xiàng)目部共同落實(shí)好質(zhì)量、職業(yè)健康安全及環(huán)境管理工作，具體實(shí)施對集團(tuán)公司各部室、在建項(xiàng)目進(jìn)行“三體系”運(yùn)行的監(jiān)督及內(nèi)部審核。（8）、督促各項(xiàng)目完成施工過程的技術(shù)資料和工程圖片的搜集整理，具體實(shí)施竣工項(xiàng)目的竣工資料、交工證書、工程質(zhì)量鑒定表的追交登記和管理工作。（9）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好集團(tuán)公司中心試驗(yàn)室的管理工作；做好實(shí)驗(yàn)室的資質(zhì)就位及核查工作；做好項(xiàng)目部試驗(yàn)室組建的指導(dǎo)工作及人員調(diào)配工作，測量試驗(yàn)儀器的建帳、調(diào)配、購置、轉(zhuǎn)讓及報(bào)廢的審批工作。（10）、協(xié)助部門領(lǐng)導(dǎo)做好中心試驗(yàn)室資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證書、“三體系”證書的管理和維護(hù)工作。（11）、完成部門領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。工程部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、在實(shí)際工作中貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理的方針，保證安全工作與生產(chǎn)協(xié)調(diào)一致。對公司、項(xiàng)目有關(guān)安全生產(chǎn)的重大決定、通知，應(yīng)及時(shí)召集有關(guān)人員依據(jù)具體的情況制定措施；并檢查落實(shí)情況。（2）、參與制定、修改有關(guān)各工程安全技術(shù)操作規(guī)程和制度，參與推廣先進(jìn)的技術(shù)措施和管理經(jīng)驗(yàn)，開展技術(shù)措施攻關(guān)活動(dòng)。參與編制和審查施工組織設(shè)計(jì)和方案的過程中，要在每個(gè)環(huán)節(jié)貫穿安全技術(shù)措施，對審批后方案，若有變更，應(yīng)及時(shí)組織修訂。（3）、參與檢查項(xiàng)目各級(jí)管理人員的安全生產(chǎn)管理工作。在檢查生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施情況的同時(shí)，要檢查安全措施的執(zhí)行情況，檢查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案中安全措施的實(shí)施情況，對施工中重要的安全防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的施工要納入生產(chǎn)計(jì)劃，列入正式工序，給予時(shí)間保證。（4）、及時(shí)落實(shí)上級(jí)有關(guān)部門提出的施工中存在的重大安全生產(chǎn)隱患和問題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員分析研究，解決防患于未然。（5）、參與本部門安全生產(chǎn)教育日常工作，經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)本項(xiàng)目和公司有關(guān)的規(guī)程，在學(xué)習(xí)中要對照檢查情況。檢查是否有違章的指揮，職工是否有違章操作的情況；要教育職工養(yǎng)成遵章、守法的好作風(fēng)。要提倡職工大膽監(jiān)督違反規(guī)程的不良傾向。（6）、按規(guī)定向本部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)管理工作，積極配合協(xié)調(diào)重大事故的調(diào)查研究和處理工作，分析事故原因，從技術(shù)上提出防范措施。（7）、及時(shí)完成本部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。(十三)、物資設(shè)備部部長“一崗雙責(zé)”物資設(shè)備部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)制定物資設(shè)備人員崗位職責(zé)，指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督物資設(shè)備人員的工作。（2）、按照經(jīng)營預(yù)算部門編審的材料需用計(jì)劃，合理安排采購。（3）、負(fù)責(zé)組織公司采購物資的“合格供方”評價(jià)，并主持對本公司重要物資進(jìn)行招標(biāo)采購，確保采購材料符合質(zhì)量、環(huán)境管理、職業(yè)健康安全的要求。（4）、協(xié)助相關(guān)部門抓好施工現(xiàn)場的材料節(jié)約工作，參與制定材料節(jié)約措施，定期考核材料節(jié)約效果，實(shí)施材料節(jié)獎(jiǎng)超罰。協(xié)助成本管理部門做好工程材料成本核算和主要材料消耗決算，定期進(jìn)行材料成本分析，努力降低工程成本。（5）、負(fù)責(zé)公司機(jī)械設(shè)備管理工作，貫徹執(zhí)行國家、當(dāng)?shù)卣鞴懿块T發(fā)布的有關(guān)機(jī)械管理的法規(guī)。（6）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料租賃合同和機(jī)械租賃合同的制定和執(zhí)行，負(fù)責(zé)材料款、租賃費(fèi)的支付及合同臺(tái)帳的管理。（8）、參與項(xiàng)目成本核算、成本分析活動(dòng)，制定和落實(shí)糾偏措施。（9）、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的信息管理系統(tǒng)應(yīng)用工作。（10）、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資設(shè)備部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助分管安全的副總經(jīng)理和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級(jí)有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、督促所屬項(xiàng)目部制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項(xiàng)目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動(dòng)條件。幫助所屬項(xiàng)目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）、對現(xiàn)實(shí)安全技術(shù)措施所需要的材料，應(yīng)及時(shí)督促和提供信息給所屬項(xiàng)目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時(shí)報(bào)廢更換。（7）、對各種機(jī)械設(shè)備，如發(fā)現(xiàn)有事故隱患，應(yīng)及時(shí)指導(dǎo)解決處理，重大事故隱患，有權(quán)下達(dá)停止使用的指令并協(xié)同工地有關(guān)人員研究處理。(十四)、物資設(shè)備部部員“一崗雙責(zé)”物資設(shè)備部部員崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)公司周轉(zhuǎn)材料租賃管理和核算租費(fèi)工作，辦理提料及結(jié)算手續(xù)。（2）、負(fù)責(zé)建立周轉(zhuǎn)材料購置臺(tái)帳和租賃臺(tái)帳，及時(shí)核算，合理攤列 周轉(zhuǎn)材料成本。（3）、負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的維修、保管、保養(yǎng)工作。（4）、協(xié)助現(xiàn)場管理人員定期對現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料及料具進(jìn)行監(jiān)督檢查，對不文明施工、不執(zhí)行施工現(xiàn)場管理規(guī)定造成材料的浪費(fèi)按處罰 權(quán)限規(guī)定進(jìn)行處罰。（5）、根據(jù)集團(tuán)公司“廢舊物資管理規(guī)定”，負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場廢舊物資 的清理回收、修舊利廢和鑒定處理工作。（6）、負(fù)責(zé)專業(yè)分包物資和勞務(wù)分包物資的質(zhì)量驗(yàn)收工作，并填寫驗(yàn) 收記錄。（7）、選擇、協(xié)調(diào)最佳的材料存儲(chǔ)地點(diǎn)，最大限度的減少材料的二次 倒運(yùn)。（8）、以最低的成本做好設(shè)備的保管工作，減少材料的損耗和損壞。（9）、完成上級(jí)或領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。物資設(shè)備部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家勞動(dòng)保障的方針、政策、法規(guī)、條例及公司的各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。（2）、積極協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部做好安全生產(chǎn)的管理工作，并根據(jù)國家規(guī)定的安全政策、法令、條例及上級(jí)有關(guān)指示要求，對本企業(yè)的機(jī)、電設(shè)備，材料供應(yīng)負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任。（3）、協(xié)助所屬項(xiàng)目部制定各項(xiàng)機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)的安全規(guī)章制度。經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，對現(xiàn)場使用的各種機(jī)械設(shè)備的安全防護(hù)設(shè)施、裝置進(jìn)行全面檢查，確保運(yùn)轉(zhuǎn)安全使用。（4）、參加審查新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的實(shí)驗(yàn)工作，參加公司定期的安全生產(chǎn)大檢查，督促所屬項(xiàng)目部消除各種設(shè)備事故的隱患，改善勞動(dòng)條件。幫助所屬項(xiàng)目部解決施工機(jī)械設(shè)備中存在的技術(shù)難題。（5）、協(xié)助企管部做好特殊工種和機(jī)械操作手的安全技術(shù)培訓(xùn)、考核、發(fā)證工作。（6）、協(xié)助本部門領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)督促和提供信息給所屬項(xiàng)目部，保證購置供應(yīng)，并確保質(zhì)量安全。對繩索、腳手架等及“三寶四器”應(yīng)定期檢查，不合格的要及時(shí)報(bào)廢更換。(十五)、財(cái)務(wù)部部長“一崗雙責(zé)”財(cái)務(wù)部部長崗位職責(zé)（1）、具體實(shí)施公司的日常財(cái)務(wù)收支管理。（2）、具體實(shí)施審核稅務(wù)登記表，具體實(shí)施納稅申報(bào)，具體實(shí)施和金融單位的聯(lián)系，做好公司的資金籌集工作。（3）、配合外部審計(jì)部門對集團(tuán)內(nèi)部單位財(cái)務(wù)審計(jì)并編制企業(yè)年終報(bào)表，參與對內(nèi)部單位的檢查與審計(jì)工作。（4）、具體實(shí)施公司年度財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)決算報(bào)告的編制；具體實(shí)施對公司日常經(jīng)營活動(dòng)成果進(jìn)行分析并定期向公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面報(bào)告。（5）、具體實(shí)施資金的調(diào)度使用，保證公司日常經(jīng)營的資金需求；具體實(shí)施公司各項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理工作，定期對項(xiàng)目進(jìn)行業(yè)務(wù)檢查，及時(shí)準(zhǔn)確掌握項(xiàng)目財(cái)務(wù)資金的狀況，具體實(shí)施對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)保證金及核定效益、基金、委派人員工資等的收繳工作，定期將執(zhí)行情況向公司分管領(lǐng)導(dǎo)及公司主要領(lǐng)導(dǎo)作書面回報(bào)。（6）、定期編制資金使用計(jì)劃，向公司主要領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并報(bào)送上級(jí)單位；定期匯總本級(jí)資金支出及所屬項(xiàng)目的財(cái)務(wù)狀況，并向領(lǐng)導(dǎo)書面匯報(bào)。（7）、具體實(shí)施財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)、選拔、考察和考核工作，并具體實(shí)施項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員的調(diào)配。（8）、具體實(shí)施各項(xiàng)保證金、保函、信貸證明等的辦理工作。（9）、具體實(shí)施報(bào)銷單據(jù)的審核工作；具體實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)、盈虧分析工作。（10）、具體實(shí)施完工項(xiàng)目的檔案回收與管理、賬務(wù)處理，配合項(xiàng)目管理部做好完工項(xiàng)目的債權(quán)債務(wù)清理工作。（11）、具體實(shí)施公司固定資產(chǎn)的核算工作，協(xié)助公司辦公室做好固定資產(chǎn)、低值易耗品的登記管理工作。（12）、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。財(cái)務(wù)部部長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）、負(fù)責(zé)做好本科室業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。（3）、根據(jù)實(shí)際安全生產(chǎn)工作需要，確保安全生產(chǎn)所需費(fèi)用充足。做好安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)督經(jīng)費(fèi)的合理使用。（4）、指導(dǎo)、檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。(十六)、財(cái)務(wù)部部員“一崗雙責(zé)”財(cái)務(wù)部部員崗位職責(zé)（1）、掌握財(cái)經(jīng)政策，熟悉財(cái)務(wù)制度，搞好現(xiàn)金及銀行存款管理。（2）、嚴(yán)格按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度的規(guī)定，辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，庫存現(xiàn)金不得超過銀行核定的限額，嚴(yán)格控制簽發(fā)空白支票。（3）、嚴(yán)格現(xiàn)金收付手續(xù)，收入現(xiàn)金必須及時(shí)出具合法的收據(jù)，并當(dāng)天解交銀行，不得坐交，付出現(xiàn)金要有合法的支出憑證為依據(jù)，支出憑證必須有經(jīng)手人、驗(yàn)收人、審批人簽章。（4）、根據(jù)收付款憑證，逐筆順序登記現(xiàn)金和銀行存款日記帳，每日結(jié)出余額，帳面現(xiàn)金余額必須和庫存現(xiàn)金相符。要定期與銀行核對存款余額，月終根據(jù)銀行提供的對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表。（5）、現(xiàn)金日記帳，銀行日記帳每周結(jié)報(bào)一次，并填報(bào)結(jié)報(bào)單連同原始憑證報(bào)會(huì)計(jì)。（6）、保管庫存現(xiàn)金和各種有價(jià)證券，保管一枚印簽章和空白支票，認(rèn)真辦理領(lǐng)用和注銷手續(xù)。領(lǐng)用支票必須填制支票申請表并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。財(cái)務(wù)部部員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。（2）協(xié)助做好本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)工作的安全可靠性。（3）、參與指導(dǎo)安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的保障工作，并監(jiān)督安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的合理使用。（4）、參與檢查安全費(fèi)用計(jì)劃落實(shí)情況。嚴(yán)格執(zhí)行安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各單位和個(gè)人的獎(jiǎng)罰決定。(十七)、企管部部長 “一崗雙責(zé)”企管部部長崗位職責(zé)（1）、負(fù)責(zé)組織修訂集團(tuán)公司機(jī)關(guān)管理辦法。（2）、負(fù)責(zé)公司各種文件的程序處理及收發(fā)管理、傳閱，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)批示做好落實(shí)工作。（3）、負(fù)責(zé)公司印鑒的使用登記與管理，確保經(jīng)批準(zhǔn)后使用；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部印鑒的刻制及備案管理工作。（4）、負(fù)責(zé)公司資質(zhì)就位及升級(jí)工作；負(fù)責(zé)公司營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、組織機(jī)構(gòu)代碼證、守合同重信譽(yù)等企業(yè)證件的年檢工作。（5）、負(fù)責(zé)進(jìn)外地施工企業(yè)備案、勞動(dòng)合同備案工作