【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 15 求》，向承建商明確現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定和程序。 參加由監(jiān)理單位組織的施工組織設(shè)計(jì)評(píng)審，由監(jiān)理監(jiān)督承建商根據(jù)審核意見(jiàn)完善《施工組織設(shè)計(jì)》。參加由監(jiān)理單位組織的施工圖紙會(huì)審，配合 工程科 催促設(shè)計(jì)院完善設(shè)計(jì)圖紙，解決設(shè)計(jì)問(wèn)題。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見(jiàn)證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題的跟蹤解決措施。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人 員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報(bào)》。 項(xiàng)目部 應(yīng)要求監(jiān)理單位每月上報(bào)《監(jiān)理月報(bào)》，并對(duì)其中所反映的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明等情況形成反饋意見(jiàn)，填寫 《 監(jiān)理月報(bào)審核意見(jiàn)表 》 。對(duì)于其中存在的問(wèn)題以及項(xiàng)目部 平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào) 項(xiàng)目部 核實(shí)。 監(jiān)理例會(huì)或其它專題會(huì)議：督促監(jiān)理單位每周召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)對(duì)各施工單位工序、質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控和協(xié)調(diào)。必要時(shí)，項(xiàng)目部 也可以組織監(jiān)理 單位和施工單位召開(kāi)質(zhì)量專題會(huì)議。各會(huì)議應(yīng)注意作好相應(yīng)的記錄并予以保存，所有的會(huì)議紀(jì)要必須經(jīng) 項(xiàng)目部 審核通過(guò)，監(jiān)督監(jiān)理和施工單位落實(shí)紀(jì)要內(nèi)容。 16 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。 按照國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗(yàn)收、各種質(zhì)量保證表格等， 項(xiàng)目部 有責(zé)任在簽署之前予以核查。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場(chǎng)時(shí)， 項(xiàng) 目部 應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。由監(jiān)理單位向其發(fā)放有關(guān)配合監(jiān)理管理的配合要求，在施工過(guò)程之中，當(dāng)承建商與監(jiān)理單位發(fā)生由其自身不能解決的矛盾時(shí)， 項(xiàng)目部有責(zé)任及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給予妥善解決。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。但當(dāng)矛盾較大時(shí)， 項(xiàng)目部 也有責(zé)任根據(jù)監(jiān)理單位的要求從中給予協(xié)調(diào)解決。 項(xiàng)目部 可以通過(guò)召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)等方式來(lái)協(xié)調(diào)各承建商之間、承建商與監(jiān)理之間以及 項(xiàng)目部 與監(jiān)理之間的關(guān)系。具體可參照 項(xiàng)目部 例會(huì)指引的相關(guān) 規(guī)定來(lái)執(zhí)行。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。另外， 項(xiàng)目部 也可以通過(guò)書面文件的形式來(lái)協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。 監(jiān)督監(jiān)理對(duì)施工單位報(bào)審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。 17 參加由監(jiān)理單位組織的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收及工程初驗(yàn)。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。 監(jiān)督監(jiān)理單位在入住驗(yàn)收階段配合物業(yè)進(jìn)行入住驗(yàn)收，在保修階段留置 2~3 人，配合物業(yè)及施工單位進(jìn)行維修并對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行匯總和提 交報(bào)告。 安全文明施工管理（詳見(jiàn) 《 工程安全、文明施工管理流程 》） 在施工合同中對(duì)現(xiàn)場(chǎng)硬地化、安全網(wǎng)、施工機(jī)械、腳手架、圍墻、標(biāo)牌、圍護(hù)、場(chǎng)地清潔等安全文明施工措施作出明確的規(guī)定。對(duì)于施工單位不按合同履行安全文明施工措施的違約行為，按合同罰則扣除相應(yīng)的措施費(fèi)。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會(huì)或其它工程會(huì)議上要監(jiān)理講評(píng)現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工的落實(shí)情況。對(duì)于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令 施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗(yàn)證和封閉。 對(duì)于政府及公司檢查過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的安全隱患和文明施工問(wèn)題，要監(jiān)理跟蹤落實(shí)。 文件資料管理 項(xiàng)目部 文件按 《 工程文件管理制度 》 進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。檔案管理見(jiàn) 《 工程檔 18 案管理程序 》。 工程物業(yè)移交 工程移交物業(yè)管理部門應(yīng)具備的條件 : 建設(shè)工程已通過(guò)竣工驗(yàn)收。 承包商已將竣工驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題全部整改完畢，建設(shè)工程已移交 項(xiàng)目部 。 建設(shè)工程竣工資料齊全。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗(yàn)收完成后， 項(xiàng)目部 以書面形式通知物業(yè)管理部門準(zhǔn)備接收已竣工的建設(shè)工程，并知會(huì) 項(xiàng)目部 等相關(guān)單位。 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗(yàn)收移交，逐戶逐房檢查，對(duì)衛(wèi)生間等部位必須 100％進(jìn)行盛水試驗(yàn)，必要時(shí)物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。 填寫《工程完工移交書》，對(duì)檢查的房間的各有關(guān)部位質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問(wèn)題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 監(jiān)理單位督促施工單位整改完畢并檢查后，通知物業(yè)單位對(duì)質(zhì)量問(wèn)題的整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)，直至通過(guò)移交驗(yàn)收。 移交竣工資料一套、《住宅裝修控制要點(diǎn)》、《住宅質(zhì)量問(wèn)題處理程序》給物業(yè)單位，其中有關(guān)設(shè)備的資料必須十分齊全， 19 竣工圖中的設(shè)計(jì)變更必須詳實(shí)，有關(guān)戶內(nèi)管線的走線必須繪制竣工圖。 入伙后，就有關(guān)投訴的處理記錄、施工單位的聯(lián)系方式等必須移交物業(yè)單位。 工程結(jié)算 工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù) 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》 完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序 。 結(jié)算工作另見(jiàn)工程預(yù)決算管理辦法。 5． 支持文件 《 項(xiàng)目部工地檢查管理制度》 項(xiàng)目部工地檢查管 理 《施工圖審查管理制度》 施工圖審查管理制 度 《 項(xiàng)目部 例會(huì)制度》 《 工程文件管理制度 》 《工程監(jiān)理管理要點(diǎn)》 《施工圖審查要點(diǎn)》 《 工程安全、文明施工 管理手冊(cè) 》 《住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)》 6. 支持表 單 《 項(xiàng)目施工日記 》 《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》 20 工程質(zhì)量管流程 工 程 質(zhì) 量 管 理 流 程施工單位工程總監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站項(xiàng)目部工 程 策 劃 書質(zhì) 量 監(jiān) 控 方案審 核編 制 質(zhì) 量 技 術(shù)管 理 措 施編 制 質(zhì) 量 控 制監(jiān) 理 細(xì) 則審 核審 批施 工 樣 板監(jiān) 督確 認(rèn)工 序 質(zhì) 量 過(guò) 程施 工分 項(xiàng) （ 分 部 ）工 程 驗(yàn) 收 申 請(qǐng)整 改NYYY旁 站 監(jiān) 督過(guò) 程 檢 查YY過(guò) 程 行 為 監(jiān) 督質(zhì) 量 檢 驗(yàn) 記 錄組 織 驗(yàn) 收過(guò) 程 行 為 監(jiān) 督 ， 備案 NN YNYNNY重 大 環(huán) 節(jié) 把控質(zhì) 量 監(jiān) 控由 項(xiàng) 目 部 牽 頭 ， 設(shè) 計(jì) 部 負(fù) 責(zé)裝 飾 效 果 類 質(zhì) 量 把 控 ， 工 程總 監(jiān) 負(fù) 責(zé) 重 要 部 位 樣 板 確 認(rèn)項(xiàng) 目 完 工4 21 工程質(zhì)量檢查管理流程 工作指引 1. 目的 保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項(xiàng)目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 2. 范圍 適用于 籌建辦 范圍內(nèi)的新建、改建、擴(kuò)建的各工程項(xiàng)目。 3. 職責(zé) 由 項(xiàng)目部 管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 4. 檢查內(nèi)容 檢查時(shí)間： 在建項(xiàng)目每月例行檢查一次（特殊工序、重點(diǎn)部位據(jù)實(shí)際相應(yīng)增加）。 檢查人員 ： 項(xiàng)目部 、監(jiān)理單位、各施工單位。 檢查依據(jù) ： 公司的工程管理規(guī)范和國(guó)家、地方相關(guān)質(zhì)檢的規(guī)范、規(guī)定，工程設(shè)計(jì)文件和資料。 檢查內(nèi)容： 工程實(shí)體質(zhì)量 上月檢查整改意見(jiàn)落實(shí)情況 本月隱蔽驗(yàn)收資料 質(zhì)量記錄和文件資料管理情況，圖紙管理和變更標(biāo)識(shí)情況 22 檢查方法： 觀感檢查 利用相關(guān)儀器檢查 相關(guān)資料抽查 結(jié)論： 對(duì)檢查結(jié)果現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)會(huì)講評(píng) 對(duì)存在問(wèn)題提出整改意見(jiàn)， 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理施工單位落實(shí) 形成紀(jì)要備案 管理內(nèi)容 質(zhì)量管理程序 質(zhì)量策劃： 建立完善的 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊(cè)》 ，其中包含了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理協(xié)議》、《質(zhì)量生產(chǎn)年度計(jì)劃》、《工程策劃書》等相關(guān)文件的建立 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)中每一個(gè)崗位人員的職 責(zé)。 建立完善的 《質(zhì)量事故預(yù)案》 在工程立項(xiàng)之后，根據(jù)工程特點(diǎn)，編制質(zhì)量計(jì)劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計(jì)、施工、甲供材料四大方面。 勘察、設(shè)計(jì)、施工的分包商和甲供材料的分供商確定參照“合同評(píng)審”和“采購(gòu)”。 23 對(duì)分包商提出的方案或分供商提供質(zhì)保書進(jìn)行審核和認(rèn)可。 對(duì)新