【正文】 開工準(zhǔn)備。 3. 職責(zé) 由 項目 部 管理并實施，其他相關(guān)部門配合實施工作。 隱蔽工程驗收合格，三方共同在《隱蔽工程驗收記錄》上簽字確認(rèn)，工程可進(jìn)行下道工序，未經(jīng)檢查或許可批準(zhǔn)的隱蔽工程，不得擅自轉(zhuǎn)入下道工序。 . 電氣工程質(zhì)量管理工作程序 所有工程必須委托持證監(jiān)理單位實施全方位監(jiān)理，并且所有的監(jiān)理工作都必須在建設(shè)單位項目管理部的監(jiān)督之下有序、有效地執(zhí)行，從而認(rèn)真完成以下工作內(nèi)容： 在施工過程中進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，根據(jù)《電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，及時糾正不當(dāng)施工 ，進(jìn)行過程質(zhì)量控制。 隱蔽工程檢查標(biāo)準(zhǔn)：《采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范》等。 工程完工后，將其移交檔案室，保持對工程質(zhì)量的可追溯性。 糾正和預(yù)防措施。 明確檢驗的四種狀態(tài)：待檢產(chǎn)品、合格產(chǎn)品、不合格產(chǎn)品、尚待判定產(chǎn)品。 檢驗：僅涉及對材料的驗收及工程產(chǎn)品的 檢驗。 對設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、簽證單、工作聯(lián)系單等進(jìn)行控制（通過簽字認(rèn)可）。 設(shè)計出的房型在針對的顧客群中有最大的認(rèn)可。 設(shè)計變更單、技術(shù)核定單、工程簽證單、工作聯(lián)系單。 建立完善的 《質(zhì)量事故預(yù)案》 在工程立項之后，根據(jù)工程特點，編制質(zhì)量計劃，其應(yīng)包括：勘察、設(shè)計、施工、甲供材料四大方面。 5． 支持文件 《 項目部工地檢查管理制度》 項目部工地檢查管 理 《施工圖審查管理制度》 施工圖審查管理制 度 《 項目部 例會制度》 《 工程文件管理制度 》 《工程監(jiān)理管理要點》 《施工圖審查要點》 《 工程安全、文明施工 管理手冊 》 《住宅交付使用標(biāo)準(zhǔn)》 6. 支持表 單 《 項目施工日記 》 《工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單》 20 工程質(zhì)量管流程 工 程 質(zhì) 量 管 理 流 程施工單位工程總監(jiān)監(jiān)理單位質(zhì)監(jiān)站項目部工 程 策 劃 書質(zhì) 量 監(jiān) 控 方案審 核編 制 質(zhì) 量 技 術(shù)管 理 措 施編 制 質(zhì) 量 控 制監(jiān) 理 細(xì) 則審 核審 批施 工 樣 板監(jiān) 督確 認(rèn)工 序 質(zhì) 量 過 程施 工分 項 （ 分 部 ）工 程 驗 收 申 請整 改NYYY旁 站 監(jiān) 督過 程 檢 查YY過 程 行 為 監(jiān) 督質(zhì) 量 檢 驗 記 錄組 織 驗 收過 程 行 為 監(jiān) 督 ， 備案 NN YNYNNY重 大 環(huán) 節(jié) 把控質(zhì) 量 監(jiān) 控由 項 目 部 牽 頭 ， 設(shè) 計 部 負(fù) 責(zé)裝 飾 效 果 類 質(zhì) 量 把 控 ， 工 程總 監(jiān) 負(fù) 責(zé) 重 要 部 位 樣 板 確 認(rèn)項 目 完 工4 21 工程質(zhì)量檢查管理流程 工作指引 1. 目的 保證工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，強(qiáng)化檢查工作的制度化，便于公司全面了解項目的質(zhì)量情況，確保工程建設(shè)順利進(jìn)行。 組織由物業(yè)管理部門、監(jiān)理單位、施工單位參加的建設(shè)工程物業(yè)驗收移交，逐戶逐房檢查，對衛(wèi)生間等部位必須 100％進(jìn)行盛水試驗，必要時物業(yè)工程人員可提前檢查有關(guān)準(zhǔn)備移交的物業(yè)質(zhì)量。對于存在的嚴(yán)重隱患要以《整改通知單》的形式發(fā)監(jiān)理公司，責(zé)令 施工單位限期整改，并負(fù)責(zé)驗證和封閉。 監(jiān)督監(jiān)理對施工單位報審的進(jìn)度款、簽證、變更等的審核工作。 監(jiān)理與承建商的關(guān)系協(xié)調(diào)：在施工單位剛進(jìn)場時， 項 目部 應(yīng)首先與之取得聯(lián)系，并將其介紹給監(jiān)理單位。 監(jiān)理的文件管理監(jiān)督： 《監(jiān)理月報》。 控制依據(jù)： 《 監(jiān)理合同 》 、經(jīng)審定的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理細(xì)則》及《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（建設(shè)部 2021 版）等有關(guān)法規(guī)和監(jiān)理條例。 在需要進(jìn)行中間驗收的分部工程完工后， 項目部 按照有關(guān)施工中間驗收控制程序的規(guī)定核查質(zhì)量并組織驗收。 過程監(jiān)控 測量及定位放線的監(jiān)控： 項目部 負(fù)責(zé)向施工單位提供施工現(xiàn) 13 場附近的國家定位放線基準(zhǔn)坐標(biāo)點及高程控制點，并要求監(jiān)理單位配備專門的測量工程師和經(jīng)標(biāo)定過的儀器對施工單位的定位放線情況進(jìn)行嚴(yán)格校核復(fù)驗。 根據(jù)工程投保合同，收集足夠有效證據(jù)和資料，與 項目部 和工程科 一起向保險公司及時進(jìn)行索賠。 標(biāo)識： 項目部 在收到設(shè)計變更文件后，應(yīng)及時在有關(guān)的施工圖紙上作好相應(yīng)的標(biāo)記，注明變更大概內(nèi)容、變更時間、變更出處，并加蓋 項目部 章。 設(shè)計問題的解決： 原則上，設(shè)計變更問題的解決由 工程科 負(fù)責(zé)歸口，再交設(shè)計院解決。會審結(jié)束后，主持部門應(yīng)形成《圖紙會審紀(jì)要》。 施工進(jìn)度控制計劃執(zhí)行情況的檢查 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的進(jìn)度計劃及完成情況。 開工報告的審批 主體工程開工前， 項目部 應(yīng)要求施工單位向監(jiān)理單位提出開工申請報告，具備下列條件方可批準(zhǔn)開工： A 施工許可證已辦妥； B 施工圖已會審； C 施工組織設(shè)計已審批； D 施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備已具備開工條件。 3. 職責(zé) 項目部 經(jīng)理全面負(fù)責(zé)相應(yīng)項目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、協(xié)調(diào)和安全文明施工以及與監(jiān)理單位的配合、監(jiān)控等工作。、工程管理 流程 現(xiàn)場實施管理流程 ………...…… ……………… … ... ... ...……… .18 頁 工程質(zhì)量檢查管理流程 ………… ……………… …….… .……… .19 頁 工程進(jìn)度檢查管理 流程 ……………… ……………… … .……… ...32 頁 工程安全、文明施工管理流程 … ……………… … ..… ... ...…… ...42 頁 甲供材料 采購管理 流程 ……………… ……………… … ..……… ...49 頁 工程 竣工 驗收管理 流程 ………………… ……………… …… ..… ...52 頁 工程檔案管理 流程 ………………… ………………… …… .……… 62 頁 工程招投標(biāo)管理流程 ……………………………………… .……… 75 頁 一 、管理流程 現(xiàn)場實施管理流程 2 現(xiàn)場實施管理流程三級分解： 步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 主控部門 參與部門及外部資源 工作細(xì)節(jié)描述 工作成果 工作時限 1 審核施工組織設(shè)計 工程科 施工單位、監(jiān)理單位、 工程科及領(lǐng)導(dǎo) 根據(jù)施工單位提交的《施工組織設(shè)計》進(jìn)行審核，審核重點為： 現(xiàn)場平面布置； 項目組織機(jī)構(gòu)； 施工部署（施工流水段劃分、流水節(jié)拍等）； 主 要施工方法（含新技術(shù)運用）； 施工進(jìn)度計劃； 勞動力和主要機(jī)械設(shè)備配置； 成本控制和現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)； 質(zhì)量、工期保證措施； 安全文明施工措施。 2. 范圍 本程序適用于本公司開發(fā)的所有項目在施工準(zhǔn)備及施工階段的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全及現(xiàn)場協(xié)調(diào)等的管理和控制。協(xié)助相關(guān)部門的其他工程報建工作。若調(diào)整，也應(yīng)作好相關(guān)的評審工作，并且分計劃要作相應(yīng)的調(diào)整。 圖紙會審：圖紙會審至少應(yīng)有兩次，第一次為擴(kuò)初設(shè)計階段公司內(nèi)部（銷售部、 工程科 、 工程科 、 項目部 及設(shè)計院等）的會審，主要解決建筑、功能及成本上的問題，由 工程科 主持；第二次會審為開工前的會審（ 工程科 、 項目部 、設(shè)計院、監(jiān)理單位 、施工單位等），主要解決施工工藝上的問題，由監(jiān)理單位主持。在緊急情況下，也可以先電話或口頭通知，再補公司部門工作聯(lián)系單。 交底：在 項目部 將設(shè)計變更文件發(fā)給監(jiān)理單位時，要同時作好交底工作，并隨時指導(dǎo)施工。 12 根據(jù)工程和物資合同，及時收集有效資料和證據(jù)，與 項目部和 工程科 一起對施工單位和供貨商或者進(jìn)行理賠、反索賠和索賠的工作。 根據(jù)合同要求，與 項目部 及監(jiān)理單位對施工單位的施工組織設(shè)計、施工方案中有關(guān)質(zhì)量保證措施進(jìn)行審核。當(dāng)出現(xiàn)不合格時， 項目部 要求監(jiān)理工程師填寫《整改通知單》，并要求其負(fù)責(zé)施工單位整改后的驗證和封閉。對監(jiān)理單位監(jiān)理行為的監(jiān)控必須得到有力控制。 監(jiān)督監(jiān)理單位完成上墻資料：晴雨表、監(jiān)理單位各種規(guī)章制度、監(jiān)理架構(gòu)、監(jiān)理人 員崗位職責(zé)，每月工程進(jìn)度照片、工程進(jìn)度形象表、各階段總平面布置圖等。 按照國家有關(guān)基本建設(shè)程序的法律法規(guī)規(guī)定，應(yīng)由建設(shè)單位參加并簽署的各種中間隱蔽驗收、各種質(zhì)量保證表格等， 項目部 有責(zé)任在簽署之前予以核查。另外， 項目部 也可以通過書面文件的形式來協(xié)調(diào)上述單位之間或與上述單位之間的關(guān)系。 督促監(jiān)理單位做好施工安全和文明施工的監(jiān)控管理；在每周的監(jiān)理例會或其它工程會議上要監(jiān)理講評現(xiàn)場安全和文明施工的落實情況。 工程移交物業(yè)管理部門程序： 在竣工驗收完成后， 項目部 以書面