【文章內(nèi)容簡介】 編 制 ： 年 月 日 復 核 ： 年 月 日 計 劃 部 ： 年 月 日 分 管 領(lǐng) 導： 年 月 日 24 表三： **城際鐵路 **標段 變更設計驗工計價表 年 月 施 工 單 位： 工 程 范 圍： 章節(jié) 工 程 項 目及 費用名 稱 計量單位 單價 （ 元） 變更設計 本期完成 本年 完成 開累完成 剩 余 備 注 （ 變 更 單號 ） 數(shù) 量 價 值(元 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 數(shù) 量 價值 (元 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 編 制 ： 年 月 日 復 核 ： 年 月 日 計劃部： 年 月 日 分 管 領(lǐng)導 ： 年 月 日 25 附件 3: **城際鐵路 **標段 甲供物資計價表 年 月 施 工 單 位： 工 程 范 圍： 單 位 ： 元 序號 物資名稱 計量 單位 合同 數(shù)量 合同 單價 招標價 本期完成 本年完成 開累完成 備注 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 編制： 年 月 日 復核： 年 月 日 物資設備部： 年 月 日 計劃部： 年 月 日 分管領(lǐng)導： 年 月 日 26 附件 4: **城際鐵路 **標段 設備驗工計價表 年 月 施 工 單 位： 工 程 范 圍： 章節(jié) 設備名稱及型 號規(guī)格 計量單位 合同 單價 本期完成 本年完成 開累完成 發(fā)貨票或憑證號 備注 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 編制： 年 月 日 復核： 年 月 日 物資設備部： 年 月 日 計劃部： 年 月 日 分管領(lǐng)導： 年 月 日 — 27— 勞務管理辦法 中鐵十八局集團有限公司武黃城際鐵路三標 項目經(jīng)理部 勞務用工管理辦法 （武黃計 [2021]04 號） 責任主管領(lǐng)導：史長興 責任分管領(lǐng)導：張連武、楊建華 責任落實單位：財務部、辦公室、安全質(zhì)量部、計劃部 責任落實人員：朱光平、楊銀輝、李永 責任相關(guān)部門：各項目分部 責任相關(guān)人員：各項目分部財務人員、勞資人員、安全質(zhì)量、計劃負責人 1．總則 《勞動法》、《建筑法》及武黃城際鐵路《工程承發(fā)包合同》規(guī)定以及原局勞人 [2021]139 號文件《關(guān)于印發(fā)中鐵第十八工程局外部勞務使用管理實施辦法 的通知》，制定本制度。 本制度適用于與中鐵十八局集團有限公司武黃城際鐵路三標項目經(jīng)理部以及所屬各項目分部形成勞動關(guān)系的外部勞務人員。 項目各分部和與之建立勞動關(guān)系的勞動者必須訂立勞動合同。 根據(jù)建設部和鐵道部“三項”治理有關(guān)文件規(guī)定，本工程杜絕分包，消滅“包工頭”。 外部勞務及有關(guān)概念的解釋 外部勞務 :系指各單位全員勞動合同制職工以外使用的農(nóng)民合同— 28— 工、臨時工、勞務工及城鄉(xiāng)建筑隊等。 農(nóng)民工：是指用人單位和勞動者通過依法訂立一年以上勞動合同，建立勞動關(guān)系的人員。 臨時工：是指用人單位與勞動者簽訂勞動合同 期限不超過一年的人員。 勞務工：是指用人單位與勞務輸出單位通過簽訂勞務協(xié)議所使用的人員，勞務工與勞務輸出單位為勞動關(guān)系，用人單位與勞務輸出單位為經(jīng)濟契約關(guān)系。 架子隊：是一種以內(nèi)部職工擔任隊的領(lǐng)導班子，以招收的農(nóng)民工、臨時工、勞務工為主要施工力量的施工隊，并按內(nèi)部建制隊的管理模式和分配辦法，組織生產(chǎn)、管理、分配的用工模式。其特點是隊里的人、財、物等管理人員，均由內(nèi)部職工擔任。 混編隊：是一種以內(nèi)部建制隊為主體，將部分外部勞務工編入內(nèi)部工班，并按照內(nèi)部各項管理規(guī)定開展工作，組織生產(chǎn)，分配的用工模式。其特點是除 隊里的人、財、物等管理人員全部為內(nèi)部人員外，還有部分生產(chǎn)工人為內(nèi)部職工。 2．外部勞務使用的原則和條件 使用外部勞務必須堅持“合理有序，總量控制”的原則。 使用外部勞務應從經(jīng)濟效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)發(fā)展考慮，以招用勞務工、農(nóng)民合同工為主，臨時工為補充組建架子隊、混編隊。 900 噸架橋機架梁等大型先進機械設備操作、財務管理、物資采購保管等重要特殊崗位，嚴禁使用外部勞務。 利用外部勞務， 選派懂管理、有技術(shù)的干部形成主要管理骨干， 建立以本企業(yè)職工為主體構(gòu)建“架 子隊、混編隊”組織施工。 — 29— 使用外部勞務的數(shù)量。對技術(shù)含量高、施工難度大的工程，內(nèi)部職工與外部勞務比例要控制在 1： 2 之內(nèi)；對技術(shù)含量不高以及難度不大的輔助性工程可以成立架子隊，并根據(jù)架子隊自身的技術(shù)水平、管理能力等綜合因素確定外部勞務使用數(shù)量，但內(nèi)部職工與外部勞務比例最多應控制在 1： 10之內(nèi)。 招用外部勞務的條件 ，必須身體健康，有一定的文化知識和相應的專業(yè)技能，年滿 18— 35 周歲的男性公民（個別有專業(yè)特長的可適當放寬，少數(shù)特殊工種可根據(jù)需要招用 30歲以下的女工 ），并持有本人居民身份證，戶口所在地鄉(xiāng)以上勞動部門辦理的《外出人員就業(yè)登記證》，施工所在地勞動部門辦理的《外來人員就業(yè)登記證》和公安機關(guān)辦理的《暫住證》。嚴禁使用 18 歲以下的未成年工或童工。 勞務人員必須具有三年以上的鐵路施工經(jīng)驗 。 3． 外部勞務招錄使用與審批程序 外部勞務使用一律納入計劃管理。各項目分部需要使用的外部勞務，要在開工前一個月內(nèi)，由項目各分部向所屬公司勞務主管部門提出使用外部勞務申請，經(jīng)審核批準后，各分部分別直接與建立的勞務基地聯(lián)系成建制招聘。 使用招聘的勞務 人員時，要堅持標準，嚴格把關(guān)，查驗有關(guān)證件，要對其健康狀況、技術(shù)能力、崗位資格等全方面考核，符合條件的要完善審批手續(xù)方可選用，并及時向當?shù)毓膊块T報告登記。 招用勞務人員要實行不少于 1個月的試用期。試用期間發(fā)現(xiàn)不符合條件或有違反勞動紀律的要予以辭退。 各項目分部所使用的外部勞務，如有證件不齊、手續(xù)不全以— 30— 及未按集團公司項目部規(guī)定辦理招用審批手續(xù)或逾期使用外部勞務等都屬非法用工，要嚴格制止。 4．勞動合同管理 使用外部勞務必須簽訂勞動合同，合同文本統(tǒng)一采用集團公司合同范本《勞務用工合 同》，由項目各分部上報用量，集團公司項目部統(tǒng)一印刷或采購。合同內(nèi)容要符合國家的《勞動法》、《建筑法》以及《合同法》等有關(guān)法律法規(guī)，并遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則，做到公平、公正、合理、合法。 勞動合同由企業(yè)法人委托各項目分部領(lǐng)導直接與每位外部勞務農(nóng)民工、臨時工本人簽訂，勞務用工匯總表報集團公司項目部備案。 《經(jīng)濟合同法》規(guī)定，簽訂了勞務協(xié)議，因此各分部與勞務輸出單位為經(jīng)濟契約關(guān)系，勞務工與勞務輸出單位為勞動關(guān)系，因此，各分部原則上與勞務工本人不再簽訂勞動合同 。 5．施工過程管理 各項目分部要對招用的外來勞務加強管理，按照不同工種和技能統(tǒng)一編制成作業(yè)隊，并由正式職工作為隊內(nèi)負責人和技術(shù)管理人員，組成“架子隊”、“混編隊”進行管理。 各項目分部要嚴格按照《勞動合同》進行管理，加強質(zhì)量監(jiān)督管理力度，堅持技術(shù)交底制度，嚴格驗收簽字制度。 工程技術(shù)資料的收集整理要由自有內(nèi)部職工專人負責，對上對外業(yè)務嚴禁勞務人員出面處理。 ，各項目分部要加強外部勞務工— 31— 人權(quán)益的監(jiān)管，及時統(tǒng)計外部勞務工人花名冊，工作崗位，月付工資情況， 由專人為外部勞務工人辦理工資卡，及時支付工資。 各項目分部要加強外來勞務工的管理，專人負責，及時登記民工進出場情況并簽訂用工合同，對無身份證和外出務工證明的外部勞務工人杜絕使用。 對勞務人員，各項目分部要按照集團公司有關(guān)安全規(guī)定，發(fā)生因工死亡事故，列入各項目分部的責任事故統(tǒng)計報告，視其事故性質(zhì)，影響危害程度，按有關(guān)規(guī)定給予責任人及各項目分部以處罰。 外部勞務必須嚴格按有關(guān)施工程序、操作規(guī)程和技術(shù)標準進行施工，必須派駐內(nèi)部技術(shù)工人到各班組，對工程項目實行從開工到竣工全過程監(jiān)控，嚴把質(zhì)量 關(guān)，不留死角，在驗工計價時，必須經(jīng)質(zhì)量檢查人員簽字認可，方可付款。 6．日常管理 ，建立健全規(guī)章制度，本著“誰用工誰主管，誰用工誰負責”的原則，加強對外部勞務的日常管理。把改善勞務人員的生產(chǎn)生活條件，作為創(chuàng)建文明工地的重要內(nèi)容。 各項目分部按照國家有關(guān)外來勞務人員的有關(guān)規(guī)定保證工資按時全額發(fā)放。將勞務人員納入管理體系，確保不拖欠一分錢。 對外部勞務的管理，各項目分部要將此項工作列入工作職責。各項目分部必須對其進行法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產(chǎn)、操作規(guī)程 等教育，必須對其進行鐵路客運專線知識培訓，并要組織考核。 外部勞務治安管理工作按集團公司公安處有關(guān)管理規(guī)定執(zhí)行。 — 32— 7．組織領(lǐng)導 各項目分部都要把外部勞務使用管理工作列入重要議事日程，外部勞務主管部門要充實人員，加強力量，各項目分部要指定專人負責外部勞務使用管理工作。 各項目分部外來勞務主管部門要實行規(guī)范管理，建立健全制度、名冊、檔案、臺帳等基礎(chǔ)資料，按時準確收集匯總統(tǒng)計報表并上報集團公司項目部，集團公司項目部定期或不定期會同有關(guān)部門對各項目分部外部勞務使用管理情況進行檢查，并負責監(jiān)督本 制度的有效實施。