freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內容

項目標準化管理體系文件匯編(編輯修改稿)

2025-06-19 02:25 本頁面
 

【文章內容簡介】 編 制 : 年 月 日 復 核 : 年 月 日 計 劃 部 : 年 月 日 分 管 領 導: 年 月 日 24 表三: **城際鐵路 **標段 變更設計驗工計價表 年 月 施 工 單 位: 工 程 范 圍: 章節(jié) 工 程 項 目及 費用名 稱 計量單位 單價 ( 元) 變更設計 本期完成 本年 完成 開累完成 剩 余 備 注 ( 變 更 單號 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 數(shù) 量 價值 (元 ) 數(shù) 量 價 值(元 ) 編 制 : 年 月 日 復 核 : 年 月 日 計劃部: 年 月 日 分 管 領導 : 年 月 日 25 附件 3: **城際鐵路 **標段 甲供物資計價表 年 月 施 工 單 位: 工 程 范 圍: 單 位 : 元 序號 物資名稱 計量 單位 合同 數(shù)量 合同 單價 招標價 本期完成 本年完成 開累完成 備注 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 編制: 年 月 日 復核: 年 月 日 物資設備部: 年 月 日 計劃部: 年 月 日 分管領導: 年 月 日 26 附件 4: **城際鐵路 **標段 設備驗工計價表 年 月 施 工 單 位: 工 程 范 圍: 章節(jié) 設備名稱及型 號規(guī)格 計量單位 合同 單價 本期完成 本年完成 開累完成 發(fā)貨票或憑證號 備注 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 數(shù)量 價值 編制: 年 月 日 復核: 年 月 日 物資設備部: 年 月 日 計劃部: 年 月 日 分管領導: 年 月 日 — 27— 勞務管理辦法 中鐵十八局集團有限公司武黃城際鐵路三標 項目經理部 勞務用工管理辦法 (武黃計 [2021]04 號) 責任主管領導:史長興 責任分管領導:張連武、楊建華 責任落實單位:財務部、辦公室、安全質量部、計劃部 責任落實人員:朱光平、楊銀輝、李永 責任相關部門:各項目分部 責任相關人員:各項目分部財務人員、勞資人員、安全質量、計劃負責人 1.總則 《勞動法》、《建筑法》及武黃城際鐵路《工程承發(fā)包合同》規(guī)定以及原局勞人 [2021]139 號文件《關于印發(fā)中鐵第十八工程局外部勞務使用管理實施辦法 的通知》,制定本制度。 本制度適用于與中鐵十八局集團有限公司武黃城際鐵路三標項目經理部以及所屬各項目分部形成勞動關系的外部勞務人員。 項目各分部和與之建立勞動關系的勞動者必須訂立勞動合同。 根據(jù)建設部和鐵道部“三項”治理有關文件規(guī)定,本工程杜絕分包,消滅“包工頭”。 外部勞務及有關概念的解釋 外部勞務 :系指各單位全員勞動合同制職工以外使用的農民合同— 28— 工、臨時工、勞務工及城鄉(xiāng)建筑隊等。 農民工:是指用人單位和勞動者通過依法訂立一年以上勞動合同,建立勞動關系的人員。 臨時工:是指用人單位與勞動者簽訂勞動合同 期限不超過一年的人員。 勞務工:是指用人單位與勞務輸出單位通過簽訂勞務協(xié)議所使用的人員,勞務工與勞務輸出單位為勞動關系,用人單位與勞務輸出單位為經濟契約關系。 架子隊:是一種以內部職工擔任隊的領導班子,以招收的農民工、臨時工、勞務工為主要施工力量的施工隊,并按內部建制隊的管理模式和分配辦法,組織生產、管理、分配的用工模式。其特點是隊里的人、財、物等管理人員,均由內部職工擔任。 混編隊:是一種以內部建制隊為主體,將部分外部勞務工編入內部工班,并按照內部各項管理規(guī)定開展工作,組織生產,分配的用工模式。其特點是除 隊里的人、財、物等管理人員全部為內部人員外,還有部分生產工人為內部職工。 2.外部勞務使用的原則和條件 使用外部勞務必須堅持“合理有序,總量控制”的原則。 使用外部勞務應從經濟效益、企業(yè)形象、企業(yè)綜合施工管理能力和企業(yè)發(fā)展考慮,以招用勞務工、農民合同工為主,臨時工為補充組建架子隊、混編隊。 900 噸架橋機架梁等大型先進機械設備操作、財務管理、物資采購保管等重要特殊崗位,嚴禁使用外部勞務。 利用外部勞務, 選派懂管理、有技術的干部形成主要管理骨干, 建立以本企業(yè)職工為主體構建“架 子隊、混編隊”組織施工。 — 29— 使用外部勞務的數(shù)量。對技術含量高、施工難度大的工程,內部職工與外部勞務比例要控制在 1: 2 之內;對技術含量不高以及難度不大的輔助性工程可以成立架子隊,并根據(jù)架子隊自身的技術水平、管理能力等綜合因素確定外部勞務使用數(shù)量,但內部職工與外部勞務比例最多應控制在 1: 10之內。 招用外部勞務的條件 ,必須身體健康,有一定的文化知識和相應的專業(yè)技能,年滿 18— 35 周歲的男性公民(個別有專業(yè)特長的可適當放寬,少數(shù)特殊工種可根據(jù)需要招用 30歲以下的女工 ),并持有本人居民身份證,戶口所在地鄉(xiāng)以上勞動部門辦理的《外出人員就業(yè)登記證》,施工所在地勞動部門辦理的《外來人員就業(yè)登記證》和公安機關辦理的《暫住證》。嚴禁使用 18 歲以下的未成年工或童工。 勞務人員必須具有三年以上的鐵路施工經驗 。 3. 外部勞務招錄使用與審批程序 外部勞務使用一律納入計劃管理。各項目分部需要使用的外部勞務,要在開工前一個月內,由項目各分部向所屬公司勞務主管部門提出使用外部勞務申請,經審核批準后,各分部分別直接與建立的勞務基地聯(lián)系成建制招聘。 使用招聘的勞務 人員時,要堅持標準,嚴格把關,查驗有關證件,要對其健康狀況、技術能力、崗位資格等全方面考核,符合條件的要完善審批手續(xù)方可選用,并及時向當?shù)毓膊块T報告登記。 招用勞務人員要實行不少于 1個月的試用期。試用期間發(fā)現(xiàn)不符合條件或有違反勞動紀律的要予以辭退。 各項目分部所使用的外部勞務,如有證件不齊、手續(xù)不全以— 30— 及未按集團公司項目部規(guī)定辦理招用審批手續(xù)或逾期使用外部勞務等都屬非法用工,要嚴格制止。 4.勞動合同管理 使用外部勞務必須簽訂勞動合同,合同文本統(tǒng)一采用集團公司合同范本《勞務用工合 同》,由項目各分部上報用量,集團公司項目部統(tǒng)一印刷或采購。合同內容要符合國家的《勞動法》、《建筑法》以及《合同法》等有關法律法規(guī),并遵守平等自愿、協(xié)商一致的原則,做到公平、公正、合理、合法。 勞動合同由企業(yè)法人委托各項目分部領導直接與每位外部勞務農民工、臨時工本人簽訂,勞務用工匯總表報集團公司項目部備案。 《經濟合同法》規(guī)定,簽訂了勞務協(xié)議,因此各分部與勞務輸出單位為經濟契約關系,勞務工與勞務輸出單位為勞動關系,因此,各分部原則上與勞務工本人不再簽訂勞動合同 。 5.施工過程管理 各項目分部要對招用的外來勞務加強管理,按照不同工種和技能統(tǒng)一編制成作業(yè)隊,并由正式職工作為隊內負責人和技術管理人員,組成“架子隊”、“混編隊”進行管理。 各項目分部要嚴格按照《勞動合同》進行管理,加強質量監(jiān)督管理力度,堅持技術交底制度,嚴格驗收簽字制度。 工程技術資料的收集整理要由自有內部職工專人負責,對上對外業(yè)務嚴禁勞務人員出面處理。 ,各項目分部要加強外部勞務工— 31— 人權益的監(jiān)管,及時統(tǒng)計外部勞務工人花名冊,工作崗位,月付工資情況, 由專人為外部勞務工人辦理工資卡,及時支付工資。 各項目分部要加強外來勞務工的管理,專人負責,及時登記民工進出場情況并簽訂用工合同,對無身份證和外出務工證明的外部勞務工人杜絕使用。 對勞務人員,各項目分部要按照集團公司有關安全規(guī)定,發(fā)生因工死亡事故,列入各項目分部的責任事故統(tǒng)計報告,視其事故性質,影響危害程度,按有關規(guī)定給予責任人及各項目分部以處罰。 外部勞務必須嚴格按有關施工程序、操作規(guī)程和技術標準進行施工,必須派駐內部技術工人到各班組,對工程項目實行從開工到竣工全過程監(jiān)控,嚴把質量 關,不留死角,在驗工計價時,必須經質量檢查人員簽字認可,方可付款。 6.日常管理 ,建立健全規(guī)章制度,本著“誰用工誰主管,誰用工誰負責”的原則,加強對外部勞務的日常管理。把改善勞務人員的生產生活條件,作為創(chuàng)建文明工地的重要內容。 各項目分部按照國家有關外來勞務人員的有關規(guī)定保證工資按時全額發(fā)放。將勞務人員納入管理體系,確保不拖欠一分錢。 對外部勞務的管理,各項目分部要將此項工作列入工作職責。各項目分部必須對其進行法律法規(guī)、勞動紀律、安全生產、操作規(guī)程 等教育,必須對其進行鐵路客運專線知識培訓,并要組織考核。 外部勞務治安管理工作按集團公司公安處有關管理規(guī)定執(zhí)行。 — 32— 7.組織領導 各項目分部都要把外部勞務使用管理工作列入重要議事日程,外部勞務主管部門要充實人員,加強力量,各項目分部要指定專人負責外部勞務使用管理工作。 各項目分部外來勞務主管部門要實行規(guī)范管理,建立健全制度、名冊、檔案、臺帳等基礎資料,按時準確收集匯總統(tǒng)計報表并上報集團公司項目部,集團公司項目部定期或不定期會同有關部門對各項目分部外部勞務使用管理情況進行檢查,并負責監(jiān)督本 制度的有效實施。
點擊復制文檔內容
試題試卷相關推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1