淺析企業(yè)標準化管理體系的意義(編輯修改稿)
2025-08-11 03:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 現(xiàn)場的各種生產(chǎn)要素，主要包括：人、機、料、能等，通過計劃組織、協(xié)調(diào)、控制和激勵管理，達到合理配制和優(yōu)化組合，出現(xiàn)物流混亂、設(shè)備缺損、紀律渙散、環(huán)境臟亂等情況。三是工作標準不明確。未在每個環(huán)節(jié)都有統(tǒng)一明確的標準，并按標準來衡量工作水平的高低，再加上未真正落實好相應的考核檢查制度，導致責任不清晰，程序不規(guī)范，工作效率低下。四、建立高效企業(yè)標準化管理體系運行模式企業(yè)標準化管理體系涉及到企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標準、崗位職責標準、崗位考評標準、企業(yè)形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財務管理、物控管理、營銷管理、經(jīng)濟合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運行較為完備的制度體系，也是企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道的堅實基礎(chǔ)。一是要制定詳盡可行的技術(shù)標準體系。技術(shù)標準是標準化管理體系的核心，是實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標準都要圍繞技術(shù)標準進行，并為技術(shù)標準服務。具體來說，技術(shù)標準是對生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。如產(chǎn)品標準、半成品標準、原材料標準、設(shè)備標準、工藝標準、計量檢驗標準、包裝標準、安全技術(shù)標準、環(huán)保衛(wèi)生標準、設(shè)備維修標準、設(shè)計標準、能源標準等。二是要建立健全詳細完善的管理標準 。管理標準是生產(chǎn)經(jīng)營活動和實現(xiàn)技術(shù)標準的重要措施，它把企業(yè)管理的各個方面以及各個單位、部門崗位有機地結(jié)合起來，統(tǒng)一到產(chǎn)品質(zhì)量的管理上，以獲得
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