淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義(完整版)
【正文】 序化，有利于促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)品質(zhì)量的提高，更好的合理利用資源，節(jié)約能耗，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。四是要加強(qiáng)監(jiān)督檢查和考核力度，確保標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的有效運(yùn)行。具體來(lái)說(shuō)，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)生產(chǎn)相關(guān)的各種技術(shù)條件，包括生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)條件、生產(chǎn)方式等所作的規(guī)定。再次管理基礎(chǔ)工作松懈。生產(chǎn)的部分產(chǎn)品，技術(shù)含量低，質(zhì)量差，無(wú)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；（4）質(zhì)量損失驚人。三、我市中小企業(yè)在管理中存在的問(wèn)題一是技術(shù)水平不高。推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系有利于規(guī)范企業(yè)內(nèi)部的管理行為，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升生產(chǎn)效益。管理粗放表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理成本居高不下。管理組織落后主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）管理組織模式單一化。四、建立高效企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系運(yùn)行模式企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系涉及到企業(yè)管理制度的方方面面，其中包括職業(yè)素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn)、崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)形象管理、組織管理、行政后勤保障管理、人力資源管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)研發(fā)管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、物控管理、營(yíng)銷管理、經(jīng)濟(jì)合同管理、管理判例等方面，是企業(yè)管理運(yùn)行較為完備的制度體系，也是企業(yè)步入良性的發(fā)展軌道的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。三是要建立快速靈活、優(yōu)質(zhì)高效的工作標(biāo)準(zhǔn)。六是積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)。用一些事情，總會(huì)看清一些人。既糾結(jié)了自己，又打擾了別人。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)是世界貿(mào)易中衡量產(chǎn)品質(zhì)量的依據(jù)，使產(chǎn)品通向國(guó)際市場(chǎng)的鑰匙。具體來(lái)說(shuō)，工作標(biāo)準(zhǔn)是對(duì)各部門(mén)、單位的各類人員
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