淺析企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的意義(更新版)
【正文】 的基本職責(zé)、工作要求、考核辦法所作的規(guī)定，包括職責(zé)權(quán)利、工作程序、辦事細(xì)則、考核標(biāo)準(zhǔn)和相互關(guān)系準(zhǔn)則等。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的核心，是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的重要前提，其它標(biāo)準(zhǔn)都要圍繞技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，并為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)。主企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)酬太多，學(xué)習(xí)時(shí)間太少，管理素質(zhì)不高，但管理幅度大，真正給予具備管理素質(zhì)高中層管理者權(quán)限?。唬?）企業(yè)中系統(tǒng)互相交叉，發(fā)生矛盾，信息不暢，使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)決策依據(jù)不準(zhǔn)確、不及時(shí)，工作責(zé)權(quán)不清。特別是一些企業(yè)，在銷售收入下降的情況下，管理費(fèi)用及利息支出都呈現(xiàn)出成倍增長(zhǎng)的趨勢(shì)；（3）生產(chǎn)能力沒有得到充分發(fā)揮。只要真正實(shí)施企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，就能更好地為顧客提供質(zhì)量可靠、滿意的產(chǎn)品，進(jìn)而提升品牌的美譽(yù)度和知名度，無(wú)形中為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的財(cái)富。產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)基礎(chǔ)工作的綜合反映，在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素很多，企業(yè)通過(guò)一系列的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)范操作行為和作業(yè)流程，從而控制各種影響質(zhì)量的因素，以減少或消除質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生；一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量缺陷，也能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取糾正措施。（2）管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用過(guò)高。采用改革開放前“直線職能制”的組織形式，中層管理作為管理核心不明顯；（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的管理普遍幅度過(guò)寬。一是要制定詳盡可行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)體系。工作標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)高質(zhì)量產(chǎn)品、提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的重要保證。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)是指國(guó)際上公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）制定的標(biāo)準(zhǔn)，國(guó)外的先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，主要是指工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)及公司團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)。有時(shí)候覺得自己像
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