【文章內(nèi)容簡介】 公司部門流程，對公司比較有利。，包括部門管理了，質(zhì)量管理等，不是來客戶打上標語就為管理，我認為作為管理，不但要理順，還需要管好，管理需要流程制度來幫襯才能形成標準化，管理標準我認為是領(lǐng)導(dǎo)思想，指導(dǎo)方向的標準，標準有效的生產(chǎn)流程是企業(yè)降低成本，提高效率的根源，要怎樣合理有效的安排生產(chǎn)流程，是管理者的心太問題，心態(tài)正，管什么都順心，心態(tài)不正？？比如標準發(fā)貨多少噸位為不虧車，什么樣的貨裝多少噸，打捆中間多遠為一道打包最合格，降低了成本，美化了產(chǎn)品，管理標準應(yīng)從上至下，先形成一種流程，標準應(yīng)與主線貫穿才能形成流轉(zhuǎn)快速。流程就像鏈條，環(huán)節(jié)流轉(zhuǎn)起來才能順，一個關(guān)卡導(dǎo)致整個流程脫節(jié)。（該做生么）作為一名一線管理者，工作應(yīng)該方方面面，從6S管理到成本控制到全體職工心態(tài)，包括工程質(zhì)量工期，該做什么我認為不重要，重要的是能否做好，做到什么程度為標準。以前我們天天講標準，國家標準、行業(yè)標準，我認為公司提的這個問題非常好，工作是目標，標準是膽量器，做到什么程度是合格的，誰來考核？不是但存把貨發(fā)出去，能安裝起來就為合格，工作標準是大于行業(yè)市場的目標，目標定了，去按目標有順序的執(zhí)行。就像現(xiàn)在，車間流轉(zhuǎn)到鉚焊到整理，最后發(fā)貨。一套流程（現(xiàn)已把鉚焊工藝指導(dǎo)流程上報姜總處），我相信只要流程加制定約束，工作標準執(zhí)行起來會非常順暢，我們需要的是一支能打仗的隊伍，兵熊一個蔣雄一窩，我們應(yīng)該先從將整頓開始，有個好的帶頭人才能帶動出一批優(yōu)質(zhì)高效的虎狼之師，為我們成為世界第一，鐵塔行業(yè)奠定基礎(chǔ)，我們期待著。2013年5月11日第三篇：企業(yè)標準化目錄指導(dǎo)建筑施工企業(yè)安全管理體系資料內(nèi)容一、安全管理控制目標（一）企業(yè)和項目制定的安全控制目標傷亡事故控制目標:杜絕死亡，避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標。安全達標目標：根據(jù)企業(yè)特色、項目特點，按實際情況制定安全達標的具體目標，如企業(yè)達到市級安全先進單位，項目達到安全創(chuàng)優(yōu)等各種榮譽。文明施工實現(xiàn)目標：項目根據(jù)作業(yè)條件的需要，制定文明施工的具體方案和實施文明工地的目標。（二）企業(yè)的安全管理目標必須有正式文件和傳閱記錄，項目的安全管理目標必須有上級部門審批和傳閱記錄。二、安全生產(chǎn)管理制度企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度必須有紅頭文件和傳閱記錄，項目的安全生產(chǎn)管理制度必須有經(jīng)過上級部門審批和項目發(fā)放記錄。（一）安全交底制度（企業(yè)和項目均需制定）（二）安全技術(shù)交底制度（企業(yè)和項目均需制定）（三）專業(yè)性強、危險性大的專項（施工用電、大型機械、特殊類腳手架、防暑降溫等）施工方案審批制度（四）設(shè)備（含緊急救援器材）安裝、拆除驗收制度(含檢測、操作規(guī)程、定期保養(yǎng)、維修、改造報廢、特種設(shè)備管理內(nèi)容)（五）分包單位安全管理制度（針對專業(yè)類、勞務(wù)類等分包單位安全職責(zé)、權(quán)限、考核、獎罰考核）（六）安全教育培訓(xùn)制度（企業(yè)和項目均需制定）（七）班組安全活動制度（企業(yè)和項目均需制定）（八）安全檢查制度（企業(yè)和項目均需制定）（九）安全隱患整改責(zé)任制度（企業(yè)和項目均需制定）（十）安全生產(chǎn)獎罰制度（企業(yè)和項目均需制定）（十一）工傷事故報告制度（企業(yè)和項目均需制定）（十二）施工現(xiàn)場安全紀律制度（項目制定）（十三）消防管理制度（企業(yè)和項目均需制定）（十四）保衛(wèi)值班制度（企業(yè)和項目均需制定）（十五）現(xiàn)場文明施工管理制度（項目制定）（十六）事故緊急救援制度（企業(yè)和項目均需制定）（十七）各工種安全操作規(guī)程三、安全生產(chǎn)責(zé)任制（一）企業(yè)明確各崗位［企業(yè)主要負責(zé)人（法人代表）、技術(shù)負責(zé)人、生產(chǎn)經(jīng)理、安全部、技術(shù)部、工程部、機械設(shè)備部、物資部、財務(wù)部、工會等部門］安全生產(chǎn)職責(zé)，明確其部門職責(zé)分工，確定其安全責(zé)任。企業(yè)主要負責(zé)人責(zé)任制必須包括：建立健全本單位安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，檢查安全管理工作，制定實施應(yīng)急預(yù)案和生產(chǎn)安全事故報告。（二）項目制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制必須經(jīng)過上級部門審批和各相關(guān)責(zé)任人簽字確認。（三）項目安全生產(chǎn)責(zé)任包含：項目經(jīng)理、分管副經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、書記、安全主管、安全員、施工員、機電員、勞資員、預(yù)算成本員、材料員、保衛(wèi)人員、班組長、特殊工種作業(yè)人員、操作工人、分包單位各崗位安全生產(chǎn)職責(zé)參照以上編制。（四）責(zé)任制內(nèi)容必須明確各自工作范圍的安全責(zé)任和安全管理目標的分解執(zhí)行，不得逾越各自管理權(quán)限。（五）結(jié)合各自安全生產(chǎn)職責(zé)，成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組（分企業(yè)和項目級），同時編制安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)圖。（六）企業(yè)定期進行安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行情況考核，項目的時限自行調(diào)整。四、安全生產(chǎn)資金保障企業(yè)制定保障計劃和落實資金，必須保留各種單據(jù)備查，項目將實際發(fā)生費用匯總報公司，現(xiàn)場留存單據(jù)。企業(yè)和項目填寫安全生產(chǎn)、文明施工資金預(yù)算表和統(tǒng)計表，應(yīng)相互對應(yīng)。（一）安全培訓(xùn)費：安全資格上崗培訓(xùn)取證費、安全員上崗培訓(xùn)取證費、特殊工種人員上崗培訓(xùn)取證費、JGJ59－99標準、安全法培訓(xùn)學(xué)習(xí)取證費（二）宣傳、活動投入：開展安全月活動、召開現(xiàn)場會、應(yīng)急預(yù)案演練、組織參觀學(xué)習(xí)先進單位、組織文藝競賽、訂閱安全類報刊雜志、制作展覽板等（三）現(xiàn)場安全防護設(shè)施費：洞口臨邊防護設(shè)施（含租賃費）、電器產(chǎn)品、機械設(shè)備安全防護裝置更換檢測費（四）安全防護（勞保）用品：三寶、防護面罩、工作服、防寒防暑等（五）文明施工設(shè)施：現(xiàn)場圍檔（含大門）、場地硬化、排水設(shè)施、綠化、食堂、廁所、淋浴室、消防器材、五牌一圖、警示標志、急救藥品器械、垃圾處理等（六）人工費：現(xiàn)場安全防護設(shè)施的搭拆、維修，垃圾清運等人工費用（七）意外傷害保險、安全技術(shù)服務(wù)費五、安全教育、培訓(xùn)企業(yè)定期對各部門和員工進行安全教育、培訓(xùn)，項目對全體人員分工種、分部、分項、分季節(jié)進行安全教育、培訓(xùn)，尤其危險源單獨教育記錄，同時要求被教育人員簽名，不得偽造代簽。（一）職工勞動保護教育卡（二）節(jié)前節(jié)后安全教育記錄（三）新進場工人教育記錄（四）安全教育記錄（定期月或季度）（五）班前安全活動、安全周講評記錄（六）安全員及特殊工種人員、中小型機械作業(yè)人員名冊（復(fù)印件附后（七）施工組織設(shè)計必須經(jīng)過上級部門審批發(fā)放。其內(nèi)容包含專項安全技術(shù)措施、危險源認定和預(yù)防控制措施，并對涉及人員進行組織設(shè)計安全交底。六、采購企業(yè)或項