【正文】 建立完善的 《質(zhì)量、安全、文明施工管理手冊(cè)》 ，其中包含了《質(zhì)量管理制度》、《質(zhì)量管理協(xié)議》、《質(zhì)量生產(chǎn)年度計(jì)劃》、《工程策劃書》等相關(guān)文件的建立 建立一個(gè)完善的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。 3. 職責(zé) 由 項(xiàng)目部 管理并實(shí)施，其他相關(guān)部門配合實(shí)施工作。 工程結(jié)算 工程竣工后，項(xiàng)目主辦人員據(jù) 《 工程竣工結(jié)算前需具備完善手續(xù)清單 》 完成結(jié)算前的準(zhǔn)備，之后進(jìn)入結(jié)算程序 。 通知監(jiān)理單位組織承包商對(duì)驗(yàn)收提出的問題在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)處理完畢。 建設(shè)工程竣工資料齊全。 文件資料管理 項(xiàng)目部 文件按 《 工程文件管理制度 》 進(jìn)行管理，在完工后向公司檔案管理機(jī)構(gòu)移交有關(guān)項(xiàng)目質(zhì)量記錄。審定不同施工階段的施工現(xiàn)場平面布置。工程初驗(yàn)后督促監(jiān)理單位提交監(jiān)理檔案資料，由監(jiān)理檢查施工單位的竣工資料，協(xié)助整個(gè)竣工資料驗(yàn)收工作。對(duì)于每次協(xié)調(diào)的結(jié)果，應(yīng)形成例會(huì)紀(jì)要并發(fā)給各相關(guān)單位。 承建商之間的協(xié)調(diào)：各承建商之間的相互進(jìn)度配合、成品與半成品的相互保護(hù)等易發(fā)生矛盾的地方，原則上由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)解決。 16 監(jiān)督監(jiān)理的其他質(zhì)量記錄和質(zhì)量文件管理，督促監(jiān)理單位對(duì)不合格工程質(zhì)量發(fā)不合格報(bào)告和整改通知等質(zhì)量文件，并監(jiān)督監(jiān)理在施工單位整改后的驗(yàn)證與文件的封閉。對(duì)于其中存在的問題以及項(xiàng)目部 平時(shí)巡視所發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)要求監(jiān)理敦促施工單位予以整改，并將整改結(jié)果再上報(bào) 項(xiàng)目部 核實(shí)。 督促監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程使用的材料進(jìn)行有見證送檢，監(jiān)督監(jiān)理單位對(duì)現(xiàn)場實(shí)體質(zhì)量的檢查、旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，監(jiān)理對(duì)有關(guān)質(zhì)量問題的跟蹤解決措施。在核對(duì)無誤后，再將監(jiān)理工程師的姓名、性別、專業(yè)、技術(shù)職稱、資格證書名稱、證書號(hào)碼等登記在 《 監(jiān)理工作人員登記表上 》 。 對(duì)監(jiān)理單位的管理（詳見 《 工程監(jiān)理管理要點(diǎn) 》 ） 監(jiān)理是現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度控制和施工單位間協(xié)調(diào)的主要責(zé)任單位，并協(xié) 助開發(fā)商進(jìn)行成本控制。詳見（〈工程驗(yàn)收管理程序〉） 事后控制 14 對(duì)于重要分部分項(xiàng)工程，如防滲漏的有關(guān)工序，在完工后交工前要督促監(jiān)理單位 100％檢查驗(yàn)收。工程質(zhì)量檢查情況如實(shí)記錄在監(jiān)理單位相應(yīng)的質(zhì)量保證表格上， 項(xiàng)目部 工程師簽字認(rèn)可。對(duì)于乙供材料，必須在施工合同或 限價(jià)過程中給予必要的質(zhì)量要求描述。 根據(jù)工程特點(diǎn)、質(zhì)量目標(biāo)、監(jiān)理合同以及有關(guān)法規(guī)，嚴(yán)格審查《監(jiān)理規(guī)劃》，以便監(jiān)督監(jiān)理質(zhì)量管理行為。 質(zhì)量管理 （詳見《 工程質(zhì)量檢查管理流程 》 、） 質(zhì)量目標(biāo) 項(xiàng)目部 作為公司派駐施工現(xiàn)場的專門機(jī)構(gòu)，應(yīng)認(rèn)真作好質(zhì)量控制工作。 根據(jù) 工程科 有關(guān)規(guī)定，及時(shí)進(jìn)行設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場簽證的造價(jià)審核。 施工技術(shù)管理 施工過程中的分部分項(xiàng)工程施工方案的評(píng)審由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)審核， 項(xiàng)目部 進(jìn)行監(jiān)督。若有不同意見可以以《部門工作聯(lián)系單》的形式向 工程科 提出修改意見 供其參考。任何 口頭指令或電話聯(lián)系后都要補(bǔ)辦公司或設(shè)計(jì)院正式發(fā)出的書面變更通知。 項(xiàng)目部 將上述問題匯總后，再以公司部門工作聯(lián)系單或《圖紙會(huì)審紀(jì)要》的形式督促工程科 或設(shè)計(jì)院解決。詳見《施工圖審查管理程序》 設(shè)計(jì)變更管理 設(shè)計(jì)變更的提出： 工程科 及公司其它部門可以直接提出問題，并歸口到 工程科 10 發(fā)出《 AAAA 設(shè)計(jì)變更通知單》。一般來說，項(xiàng)目部 圖紙至少應(yīng)有 2 份。 樣板確認(rèn)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的管理 項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃審定后， 項(xiàng)目部 工程師根據(jù)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃完成項(xiàng)目的樣板確認(rèn)計(jì)劃、乙供材限價(jià)計(jì)劃、承建商進(jìn)場計(jì)劃、施工圖紙交付計(jì)劃以及甲供材料進(jìn)場計(jì)劃的編制工作，并分別抄送 工程科 、 工程科 等，以便各職能部門根 9 據(jù)項(xiàng)目時(shí)間要求和工作本身周期安排部門工作計(jì)劃。 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的調(diào)整 除非項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃或銷售計(jì)劃發(fā)生重大變化，否則一般不對(duì)項(xiàng)目總施工進(jìn)度控制計(jì)劃給予調(diào)整。必要時(shí)可以將總施工進(jìn)度控制計(jì)劃分解為年度施工進(jìn)度控制計(jì)劃和季、月度施工進(jìn)度控制計(jì)劃。 場地“三通一平”的實(shí)施，施工臨時(shí)排水、施工路口手續(xù)的辦理及各種施工許可證的報(bào)批報(bào)建 7 工程開工之前， 項(xiàng)目部 負(fù)責(zé)監(jiān)督施工單位進(jìn)行現(xiàn)場前的“三通一平”（水通、電通、路通、場地平整），辦理場地臨時(shí)排水及施工路口手續(xù)的工作，同時(shí)，根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃并按 照政府有關(guān)之規(guī)定及程序辦理各項(xiàng)施工許可證的報(bào)批報(bào)建手續(xù)。行政秘書負(fù)責(zé) 項(xiàng)目部 的后勤、行政管理及文書工作。 《建筑工程臨時(shí)用水申請(qǐng)表》 《建筑工程臨時(shí)用電申請(qǐng)表》 10個(gè)工作日 6 項(xiàng)目 現(xiàn)場實(shí)施 管理流程 工作指引 1. 目的 確保項(xiàng)目的施工過程處于受控 狀態(tài)，監(jiān)督和協(xié)調(diào)監(jiān)理、施工單位履行合約義務(wù)，協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的外部周邊關(guān)系及公司各職能部門關(guān)于本項(xiàng)目的工作，完成公司的關(guān)于項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)和進(jìn)度目標(biāo)，協(xié)助 工程科 完成成本控制目標(biāo)。 《工程施工進(jìn)度計(jì)劃（調(diào)整計(jì)劃）報(bào)審表》 《工程延時(shí)延期申請(qǐng)表》） 《工程最終延期審批表》 《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》 《費(fèi)用索賠審批表》 《工程暫停令》 《復(fù)工申請(qǐng)表》 《月完成工程量報(bào)審表》 《工程款支付申請(qǐng)》 《工程建設(shè)監(jiān)理工作月報(bào)》 項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制 3 個(gè)工作日； 審核月、周計(jì)劃 2 個(gè)工作日； 審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施 3個(gè)工作日。 《施工組織設(shè)計(jì)（方案）報(bào)（復(fù)）審表》 10個(gè)工作日 2 編制工程策劃書 工程科 工程科 、監(jiān)理單位、總監(jiān) 根據(jù) 單位 相關(guān)管理制度和施工圖紙編制工程策劃書，其主要包含以下內(nèi)容： 工程概況（明確建筑和結(jié)構(gòu)概況、控制目標(biāo)、內(nèi)外部條件等）； 組織架構(gòu)及人員構(gòu)成； 責(zé)任分工矩陣 《工程策劃書》 《里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制計(jì)劃》 20個(gè)工作日 3 各單位或部門職責(zé)； 工作程序； 施工組織設(shè)計(jì)； 里程碑節(jié)點(diǎn)進(jìn)度控制； 成本控制措施 3 現(xiàn)場開工條件審核 工程科 監(jiān)理單位、安監(jiān)站、 工程科 、施工單位 開工前檢查施工現(xiàn)場，審核是否具備開工條件，審核內(nèi)容有： 臨時(shí)水電是否接至施工現(xiàn)場并滿足施工要求； 現(xiàn)場打圍、大門設(shè)置、五牌一圖、標(biāo)志標(biāo)識(shí)、道路硬化、現(xiàn)場綠化、臨設(shè)生產(chǎn)生活分區(qū)、排水溝、消防水池、滅火器配備等準(zhǔn)備工作是否符合要求； 項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、專項(xiàng)施工方案、安全資質(zhì)等是否滿足要求 《建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)監(jiān)登記表 》 《見證取樣送檢見證人授權(quán)書》 《施工許可證》 《工程開工報(bào)審表》 《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理審查記錄表》 《開工報(bào)告》 4 工 程 實(shí) 施 中 過 程 監(jiān) 控 施 工 進(jìn) 度控制 工程科 施工單位、監(jiān)理單位、 工程科 根據(jù) 單位 經(jīng)營計(jì)劃，編制項(xiàng)目實(shí)施開發(fā)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃； 審核施工單位編制實(shí)施總控計(jì)劃，并分解為月、周進(jìn)度計(jì)劃； 審核監(jiān)理進(jìn)度控制措施； 過程進(jìn)度監(jiān)控。 5 《監(jiān)理備忘錄》 《監(jiān)理會(huì)議記錄》 《整改復(fù)查報(bào)審表》 《專題報(bào)告》 《監(jiān)理月報(bào)》 《工程變更費(fèi)用申請(qǐng)表》 《施工測量放線報(bào)審表》 《工程質(zhì)量問題（事故）報(bào)告單》 《工程質(zhì)量問題 （事故）處理方案報(bào)審表》（ C14c21） 《 工程科 會(huì)議紀(jì)要》工程內(nèi)部 （編號(hào)統(tǒng)一根據(jù)日期進(jìn)行規(guī)范） 5 臨時(shí)用水、用電審批 工程科 工程科 、總監(jiān)、自來水公司、電力公司 根據(jù)開發(fā)進(jìn)度和施工圖紙，計(jì)算工程用水、用電量，并備齊相關(guān)資料分別向自來水和電力公司窗口申報(bào)，審批完畢后進(jìn)行施工。 項(xiàng)目部 專業(yè)工程師、材料工程師等，分別負(fù)責(zé)進(jìn)度、質(zhì)量、成本（協(xié)助 工程科 ）及甲供材料等工作，并記錄 《項(xiàng)目施工日記 》。詳見《工程招投標(biāo)管理流程》、《工程合同管理流程》（ 工程科 ）。 進(jìn)度管理（ 《 詳見工程進(jìn)度檢查管理程序》） 項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃管理 總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制 （詳見《施工 總進(jìn)度計(jì)劃編制要點(diǎn)》） 項(xiàng)目部 根據(jù)項(xiàng)目發(fā)展計(jì)劃及擴(kuò)初設(shè)計(jì)圖紙，充分考慮施工工藝、做法要求等，按照《項(xiàng)目施工進(jìn)度控制計(jì)劃編制指引》完成總施工進(jìn)度控制計(jì)劃的編制。評(píng)審?fù)暌院髴?yīng)交 項(xiàng)目部 經(jīng)理批準(zhǔn) 后發(fā)公司相關(guān)部門執(zhí)行。檢查現(xiàn)場作業(yè)面勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備、材料的到位情況，進(jìn)度款是否?？顚Ｓ?，對(duì)周、月及總進(jìn)度控制計(jì)劃與實(shí)體實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，分析進(jìn)度滯后的原因，針對(duì)影響進(jìn)度的因素前瞻性地采取措施，及時(shí)報(bào)批報(bào)建、合理安排工序穿插，解決圖 紙、限價(jià)、甲方分包、甲供材料