【文章內(nèi)容簡介】 公司： 烏蘇鑫?；び邢薰?股份有限公司 各部門： 辦公室 、 財務部、 安環(huán)部 、 生產(chǎn)部 、 供銷部 、人力資源部、化驗室等 的統(tǒng)稱 。 4 要求 概述 本 公司安全標準化體系 采用計劃（ P）、實施（ D）、檢查（ C）、改進（ A）動態(tài)循環(huán)、持續(xù)改進的管理模式。 原則 公司 結合自身特點，依據(jù) AQ3013－ 2020《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》 的要求，開展安全標準化。 公司 安全標準化的建設，以危險、有害因素辨識和風險評價為基礎，樹立任何事故都是可以預防的理念， 并與公司 其他方面的管理有機地結合起來，注重科學性、規(guī)范性和系統(tǒng)性。 公司 安 全標準化的實施， 通過崗檢、周檢、專業(yè)檢查 體現(xiàn) 了 全員、全過程、全方位、全天候的安全監(jiān)督管理原則， 對檢查發(fā)現(xiàn)的問題 通過 隱患整改單、檢查情況總結等方式 實現(xiàn)信息的交流和溝通，不斷提高安全意識和安全管理水平。 公司的 安全標準化 體系 采取自主管理， 定期自評， 安全標準化考核機構考評、政府安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門監(jiān)督的管理模式，持續(xù)改進企業(yè)的安全績效，實現(xiàn)安全生產(chǎn)長效機制。 實施 公司 安全標準化的建立過程，包括初始評審、策劃、培訓、實施、自評、改進與提高等 6 個階段 。 初始評審階段：依據(jù)法律法規(guī) 及本規(guī)范要求，對 公司 安全管理現(xiàn)狀進行初始評估，了解 公司 安全管理現(xiàn)狀、業(yè)務流程、組織機構等基本管理信息，發(fā)現(xiàn)差距。 策劃階段：根據(jù)相關法律法規(guī)及 AQ3013－ 2020《危險化學品從業(yè)單位安全標準化通用規(guī)范》 的要求，針對初始評審的結果，確定建立安全標準化方案，包括資源配置、進度、分工等；進行風險分析；識別和獲取適用的安全生產(chǎn)法律 法規(guī)、標準及其他要求；完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、臺帳、檔案、記錄等；確定 公司 安全生產(chǎn)方針和目標。 培訓階段：對全體從業(yè)人員進行安全標準化相關內(nèi)容培訓 。 實施階段：根據(jù)策劃結果，落實安全標準化的各項要求。 自評階段： 公司 對安全標準化的實施情況進行檢查和評價，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，提出完善措施。 改進與提高階段：根據(jù)自評的結果，改進安全標準化管理，不斷提高安全標準化實施水平和安全績效。 總要求 總 經(jīng)理 依據(jù) AQ30132020 標準的要求，建立文件化的安全標準化管理體系，本公司各部門和全體員工為了有效地貫徹實施和保持安全標準化管理體系，并持續(xù)改進其有效性。應做到： 1）識別安全標準化管理體系所需的過程及其在公司中的應用（ 從安全的角度考慮）； 2）確定這些過程的順序、相互作用和過程的接口； 3）確定并建立為確保這些過程的有效運行和控制所需的準則和方法； 4） 總 經(jīng)理 確保可以獲得必要的資源和信息，以支持這些過程的運行和對這些過程的監(jiān)視； 5）由相關部門監(jiān)視、測量和分析這些過程； 6）實施必要的措施，以實現(xiàn)對這些過程所計劃的結果和對這些過程的持續(xù)改進。 公司按 AQ30132020 標準的要求致力于管理這些過程，遵循 P（計劃）、D（實施）、 C（檢查）、 A（改進）的方法控制公司的整個管理活動、生產(chǎn)過程中的 危險、有害 因素和危 險源的風險控制 。 文件要求 總則 經(jīng) 總 經(jīng)理 和管理者代表及其他管理人員策劃，公司安全標準化管理體系文件包括： 1） 安全標準化管理手冊（包含安全生產(chǎn)方針、目標 等 ，屬一級文件，是公司安全標準化管理體系中綱領性文件）； 2） 程序文件；（屬二級文件，是描述公司各部門對各主要過程的運作及相關的接口關系的文件，是在安全標準化管理手冊的框架下形成的擴展性文件） ； 3） 工作文件（包括涉及風險控制所需的 操作規(guī)程 、規(guī)范、規(guī)程 、制度 等，屬三級文件的一部分，是描述各部門對具體工作的具體規(guī)定以及執(zhí)行行業(yè)規(guī)定的文件，是在 手冊或程序文件的框架下形成的擴展性文件）； 4） 記錄（表單等，是一種特殊的文件，屬三級文件的一部分，它指導各部門人員在完成某項具體工作后需填寫的記錄表格，是在手冊或程序文件或工作文件的框架下形成的特殊性文件，也是證實安全標準化管理體系實施過程中的證據(jù)性文件）； 5） 外來文件（各類標準、法律、法規(guī)、其他安全管理方面的要求以及顧客提供的技術文件，屬三級文件的一部分）。 具體文件結構見下圖《安全標準化管理體系文件架構圖》 管理手冊 公司 總 經(jīng)理 和管理者代表組織 安全生產(chǎn) 辦公室 編制和管理手冊 一級 程序文件 二級 工作文件／記錄 三級 從上到下層層引用 從下到上相互支持 保持管 理手冊，其內(nèi)容包括： 1） 本公司安全標準化管理手冊依據(jù) AQ3013－ 2020標準制定，涵蓋了標準所有章節(jié)，符合所有標準條款。描述了本公司的安全生產(chǎn)方針和目標以及對員工和相關方的承諾。對內(nèi)用于實施安全標準化管理，對外用于證實公司對安全的保證能力和使相關方滿意的能力 ； 2） 描述和引用了實施安全標準化管理體系所需活動的程序和生產(chǎn)過程程序及相互關系的程序 ； 3） 經(jīng)識別和建立的安全標準化管理體系的過程之間的相互作用給予表述。 文件控制 安環(huán) 部 制定并執(zhí)行《文件控制程序》 ， 對安全標準化管理體系所要求的文件予以控 制，文件的程序?qū)θ缦聝?nèi)容做出規(guī)定： 1） 文件在發(fā)布前由相應的授權人簽字批準，確保文件適宜性和充分性 ； 2） 文件在實施中由于公司重要情況發(fā)生變化時對原文件進行評審。一般情況下，公司確保定期對文件的適宜性和有效性進行一次評審，以確定是否需要更新，若修改則文件須經(jīng)再次批準； 3） 安環(huán) 部 編制文件的名稱、編號、版本等內(nèi)容，注明文件的現(xiàn)行修訂狀態(tài)； 4） 確保在使用場所能得到適用文件的相關、有效版本；各部門對各自使用的文件需建立便于檢索的目錄； 5） 文件清晰可辨，對文件進行編號、確定受控狀態(tài)，易于識別； 6） 對與產(chǎn)品有關 的全部外來文件進行管理，確定、識別這些外來文件的有效性，建立便于檢索的目錄，并控制外來文件的分發(fā)并跟蹤修訂狀態(tài)，確保在使用處獲得適用外來文件的有效版本； 7） 作廢文件加蓋 “ 作廢 ” 章，對要保留的作廢文件，加蓋 “ 作廢留用 ” 章進行標識。對作廢文件從所有發(fā)放和使用場所及時收回，以防止作廢文件的非預期使用。 記錄控制 安環(huán)部 編制《記錄控制程序》，對安全記錄的標識、貯存、檢索、防護、保存期和處置等做出規(guī)定，對記錄的填寫做出規(guī)定，以保持清晰易于識別檢索，保存必要的記錄為產(chǎn)品符合規(guī)定要求和安全標準化管理體系的有效 運行提供客觀證據(jù)。 5 管理要素 負責人與職責 負責人 1） 公司 總 經(jīng)理 是本公司安全生產(chǎn)的第一責任人，全面負責安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)基礎和基層工作 ； 2） 公司 總裁 組織實施安全標準化，建設公司安全文化 ； 3） 公司 總 經(jīng)理 作出明確的、公開的、文件化的安全承諾，并確保安全承諾轉(zhuǎn)變?yōu)楸匦璧馁Y源支持 ； 管理者代表 管理者代表負責建立和維護危險化學品安全標準化企業(yè)文化，以支持 危險化學品 安全 標準化 。征求本公司的重要相關方對建立和維護危險化學品安全標準化文化的合理化建議。管理者代表利用各種宣傳手段 ，對公司安全標準化企業(yè)文化工作進行宣貫。 方針目標 1）安全標準化辦公室擬定方針和目標； 2）總 經(jīng)理 主持、評審安全標準化方針和目標； 3）安全標準化辦公室根據(jù)評審意見，修改后形成《方針和目標評審紀要》，經(jīng)管理者代表審核，報 董事會 批準； 4）每年初，安全標準化辦公室擬定公司的目標及各部門的指標，由安全主管領導審核、 總 經(jīng)理 批準下達文件或通過安全標準化領導小組與各部門簽定責任 書 等形式分解到各有關部門； 5）各部門對本 公司 的目標、指標，結合 各部門 業(yè)務管理及分工情況，在 內(nèi)部進行分解，并制定目標完成保證措 施計劃，明確責任人。公司安全 環(huán)部每季度對各 部門 指標完成情況進行統(tǒng)計、考核； 6）安全標準化方針和目標除在《管理手冊》公布外，還可通過與各 部門 簽 定責任 書 ，對相關方施加影響的文件，使公眾易于獲得； 7）通過危害因素的評價和風險管理的全過程活動，保證危險化學品安全標準化方針和目標在體系范圍內(nèi)得到貫徹和實施； 8）通過貫徹安全標準化方針和目標，使本公司各 部門 盡可能有效的減少在活動、產(chǎn)品或服務過程中的風險和環(huán)境影響，努力改進安全標準化的表現(xiàn)水平； 9）每年公司自評或年度安全標準化領導小組首次會議時，對安全標準化方針 和目標進行評審，使其具有符合行、適宜性，有效性。 機構設置 1）公司設置安全標準化領導小組，各 部門 設安全標準化管理小組 ； 2）公司安全標準化領導小組由總 經(jīng)理 任組長 ,其他部門 負責人 安全員為成員。 3）各部門設安全標準化聯(lián)系人，在安全標準化領導小組的領導下，開展本部門的安全標準化日常工作 ； 4）其他 部門 全標準化管理小組由本 部門 負責人 任組長 ,安全員和各班組長為組員 ； 5） 公司建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡。 職責 公司安全標準化領導小組職責： 1）貫徹落實關于安全標準化管理的各項要求； 2）審定公司安全標準化管理體系重要文件及年度安全標準化工作計劃、安全標準化隱患治理方案； 3）定期召開例會，聽取 安全標準化工作匯報，安排部署重要工作，作出獎懲決定； 4）討論事故處理決定，審批公司級應急救援預案； 5）召開年度總結表彰大會。 公司安全 環(huán)部 安全標準化管理 職責 1）負責安全標準化管理體系的文件化工作； 2）組織安全檢查和安全自評工作，提出持續(xù)改進的建議； 3）監(jiān)督執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，督促落實安全生產(chǎn)責任制； 4）掌握職業(yè)健康、安全生產(chǎn)動態(tài)，通報信息，及時向安全標準化領導小組組長匯報 安全標準化重大問題； 5）負責向相關部門匯報和與相關方溝通； 6）協(xié)助 總 經(jīng)理 處理安全標準化管理體系運行中的有關問題； 7）在 安全標準化領導小組會上匯報階段性工作，提出階段性工作計劃。 部門 安全標準化管理小組 1）按公司安全標準化工作計劃的要求，制定本 部門 年度安全標準化工作計劃； 2）定期召開例會，講評、考核、部署安全標準化工作； 3）向 公司 安全 環(huán)部 報告安全標準化體系運行情況、事故或自己不能處理的隱患。 安全生產(chǎn)投入及工傷保險 由公司財務部 依據(jù)國家、當?shù)卣挠嘘P安全生產(chǎn) 費用提取規(guī)定，自行提取安全生產(chǎn)費用，專項用于安全生產(chǎn)。 公司管理層組織 財務部 按照規(guī)定的安全生產(chǎn)費用使用范圍，合理使用安全生產(chǎn)費用，建立安全生產(chǎn)費用臺帳。 公司依法參加工傷社會保險， 由 行政部 負責 為從業(yè)人員繳納工傷保險費。 ●支持性文件： 《關于成立“ 烏蘇鑫海化工有限公司 安全標準化管理體系領導小組及設立安全標準化辦公室”的通知》 《安全生產(chǎn)責任制》 《安全生產(chǎn) 投入 保障制度 》 風險管理 范圍與評價方法 公司 安環(huán)部 建立并組織實施 危害與環(huán)境因素控制制度，對公司安全標準化體系覆蓋范圍內(nèi)的作業(yè)活動全過程中的危害因素進行識別和評價。 公司 風險評價