薪酬與績(jī)效管理體系(編輯修改稿)
2025-05-05 03:36 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 各部門主管HR5Hr4四、項(xiàng)目溝通計(jì)劃1．績(jī)效薪酬項(xiàng)目組內(nèi)部溝通機(jī)制? 每天周一上午9:00召開一星期的工作會(huì)議，確認(rèn)本周的工作安排；每周五下午14:00召開總結(jié)會(huì)，匯總當(dāng)周成果提交給項(xiàng)目管理委員會(huì)；項(xiàng)目成員不得無(wú)故缺席會(huì)議。? 根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，不定期召開內(nèi)部討論會(huì)，對(duì)成果初稿進(jìn)行評(píng)審。2．與項(xiàng)目管理委員會(huì)的溝通機(jī)制? 每周一次編寫項(xiàng)目簡(jiǎn)報(bào)，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組；? 每項(xiàng)成果完成后，以電子文檔形式提交項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，根據(jù)需要召開討論會(huì)，或進(jìn)行書面溝通；? 完成項(xiàng)目里程碑任務(wù)后，向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組作階段成果匯報(bào)；? 項(xiàng)目結(jié)束后，向項(xiàng)目管理委員會(huì)作項(xiàng)目總體匯報(bào)。五、項(xiàng)目費(fèi)用? 根據(jù)現(xiàn)階段公司的實(shí)際情況，XX萬(wàn)員 ? 但是對(duì)于項(xiàng)目工作小組的成員工作表現(xiàn)，公司將基于參與項(xiàng)目工作表現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)六、項(xiàng)目開始時(shí)間? 經(jīng)過(guò)項(xiàng)目管理委員審核批準(zhǔn)即將實(shí)施，具體進(jìn)度見項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃? 預(yù)計(jì)在8月X日開始第一周的工作附件：項(xiàng)目任務(wù)分解計(jì)劃序號(hào)任務(wù)周次123456789101112131415161項(xiàng)目啟動(dòng)與調(diào)研項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、培訓(xùn)?調(diào)查問(wèn)卷發(fā)放與回收n高層溝
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