【文章內(nèi)容簡介】 薪酬福利體系介紹 ? 英才地產(chǎn)薪酬優(yōu)化方案 ? 英才地產(chǎn)福利優(yōu)化方案 50 英才地產(chǎn)應(yīng)基于貢獻利益分享，建立公司激勵機制 薪酬激勵 股權(quán)激勵 非薪酬激勵 經(jīng)濟性激勵 非經(jīng)濟性激勵 激勵方式 分享方式 貢獻利益分享模式 崗位價值分享 業(yè)績價值分享 剩余價值分享 工作價值分享 環(huán)境價值分享 分享體現(xiàn) 基于崗位價值評估反映個人對公司價值的不同貢獻 基于績效評估反映個人對公司業(yè)績與創(chuàng)造價值貢獻并分享 通過索取共創(chuàng)剩余價值 ， 體現(xiàn)并分享價值創(chuàng)造 通過享有崗位配置資源 ， 體現(xiàn)并分享價值創(chuàng)造成果 通過工作與企業(yè)中文化氛圍軟性資源 ， 實現(xiàn)精神分享與自我實現(xiàn)體驗 分享激勵工具 ?崗位工資 ?加班工資 ?崗位津貼 ?社保福利 ?績效工資 ?獎金 ?股權(quán) ?期權(quán) ?分紅權(quán) ?職位工作條件 ?工作興趣與挑戰(zhàn) ?工作責(zé)任 ?工作自主權(quán) ?培訓(xùn)與晉升機會 ?社交 ?企業(yè)品牌 ?企業(yè)文化 ?榮譽 ?尊重與人際 ?企業(yè)環(huán)境 核心！本次薪酬咨詢內(nèi)容 51 變動薪酬 （業(yè)績價值激勵） 固定薪酬 （價值激勵） 現(xiàn)金性激勵 非現(xiàn)金性激勵 崗位工資 法定福利 績效工資 股份 /分紅權(quán) 福利津貼 生理與自我實現(xiàn) 自我實現(xiàn) 成就感 安全感 歸屬感 激勵體系 賽普咨詢的激勵模型 文化 薪酬只是其中的一個主要內(nèi)容！ 經(jīng)濟性激勵 非經(jīng)濟性激勵 股權(quán) （剩余價值激勵） 法定福利 （保障激勵） 工作價值激勵 環(huán)境價值激勵 培訓(xùn) 晉升 … 榮譽 … 成長分享 學(xué)習(xí)與成長 員工需求 公司福利 （歸屬激勵） 52 英才地產(chǎn)的薪酬變革主要思路與目標 目標 變革績效薪酬管理模式，增加激勵力 ? 靈活運用三種薪酬激勵模型，調(diào)整薪酬的固定變動比 ? 優(yōu)化績效考核與績效工資的匹配方式 建立、優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu) ? 合理規(guī)劃崗位工資、績效工資、福利等薪酬結(jié)構(gòu) ? 確定合適的薪酬策略，優(yōu)化高層、中層、基層三級以及專業(yè)崗位與普通崗位的薪酬定位，增強市場競爭力與激勵力 建立基于崗位價值的薪酬體系 ? 運用因素評估法進行崗位價值評估 ? 基于崗位價值評估建立公司的薪酬職等架構(gòu) 思路與方法 繼續(xù)優(yōu)化福利結(jié)構(gòu)，增加個性化福利的激勵力 ? 固化公司現(xiàn)有福利 ? 適當增加一些諸如培訓(xùn)的個性化福利 53 薪酬體系設(shè)立的原則是以崗位評價為基礎(chǔ)，綜合考慮其他因素得到一個持續(xù)、全面反映個人對企業(yè)貢獻的補償計劃 員工 績效 職務(wù)技能高低 工作 環(huán)境 企業(yè)價值觀 崗位 職責(zé) 企業(yè)負擔(dān)能力 地區(qū)與行業(yè)薪酬水平 勞動力市場 崗位 評估 外在因素 內(nèi)在因素 薪酬的實質(zhì)是企業(yè)對員工貢獻的一種補償，因此，薪酬制定要全面考慮員工對企業(yè)的各種貢獻，即包含兩部分內(nèi)容：員工所處的崗位本身對企業(yè)的價值和該員工在該崗位上為企業(yè)創(chuàng)造的價值。 54 薪酬系統(tǒng)設(shè)計過程的五個階段 設(shè)計公司一級組織結(jié)構(gòu) 設(shè)計部門二級結(jié)構(gòu) 編制崗位說明書 崗位描述 崗位價值評估 薪酬水平定位 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計 薪酬系統(tǒng)的實施 選擇崗位價值評價模型 進行崗位價值評估 建立薪酬層級關(guān)系圖 公司薪酬政策定位 與市場化薪資水平接軌的職位標準年薪確定 4種薪酬模式 1：年薪制 4種薪酬模式 2：結(jié)構(gòu)工資制 4種薪酬模式 3：提成工資制 4種薪酬模式 4：協(xié)議工資制 1 2 4 5 員工薪酬定位 3 55 職位價值評估 ? 職位價值評估是一種確定各個職位內(nèi)部相對重要性的技術(shù)。著眼于從事各崗位工作人員的最佳特質(zhì)，而非目前在職人員的情況。職位價值評估需要建立在對職位的性質(zhì)與設(shè)立目的充分了解的基礎(chǔ)之上。 職位分析 Job Analysis 職位說明書 Job Description 職位評估 Job Evaluation 薪酬職等架構(gòu) Salary Structure 職位評估與職位分析、 薪酬設(shè)計的關(guān)系 薪酬制度 Salary Rule 56 關(guān)于崗位價值評估模型的選擇 Wyatt 評價模型 CRG 評價模型 兩類崗位價值評估模型 57 公司內(nèi)部信息 督導(dǎo)責(zé)任 活動范圍 工作失誤后果 知識 決策責(zé)任 督導(dǎo)員工數(shù) 內(nèi)部聯(lián)系 經(jīng)驗 研究分析 職等架構(gòu)圖 Wyatt評價模型－－定量、自動評估軟件 外部聯(lián)系 58 崗位價值評估模型 —評估因素定義分級 因素 分數(shù) 1 2 3 4 5 6 7 8 1. 知識 對 基本的方法和 簡單 的工作程序有所了解 。 掌握 一 種 職能 的 工作或操作程序 。 掌握一種 職能的專業(yè)知識，并 了解數(shù)種 職能的基本知識 。 全面掌握一種 職能的專業(yè)知識，并熟悉數(shù)種 職能的基本知識 。 全面而透徹掌握一種 專業(yè)知識，并 通曉數(shù)種 職能的基本知識。 在 整 體 上 全面掌握 各 種 職能 的具體作法 、 薪酬政策 和相互 間的關(guān)系。 全面而深入掌握一種以上職能的專業(yè)知識，并能把深層 技 術(shù) 及 理論學(xué)術(shù)知識 配合及 運 用。 2. 經(jīng)驗 1年以下 1 2年 2 4年 4 7年 7 11年 11 15年 15年以上 3. 活 動范圍 從 事 固定或重 復(fù) 的工作程序，對 其他 職位 有很少的 影響 。 從 事一般 標準化 的工作 ，可在 標準 作業(yè) 程序 內(nèi) 做一些常 規(guī) 的活動 ， 對 其他 職位 有 輕微 的 影響 。 從事一項具有 一定 復(fù)雜性 的職能工作 。需 處理變化 的情形及 問題 。 要求能夠在本部門 /本職能內(nèi)作出協(xié)調(diào) 。 工作涉及本職能內(nèi) 多方面的 問題并具有相 當 的復(fù)雜 性。能夠 令 不同 業(yè)務(wù)單 位 和公司部 門 相互參與達成協(xié)調(diào) 。 從 事 跨越多 種職能或 部門 的工作 ,并加以協(xié)調(diào)和整合。 所 從 事的多 種職能 有 廣泛 的不同。負責(zé) 監(jiān)控 不同 業(yè)務(wù)單位 或公司部門 的工作。 職責(zé)相當復(fù)雜 ?？?視為 集 幾種職能為一身的重要管理工作，以求 達到戰(zhàn) 略上的一 體 化和 協(xié)調(diào) 性。 從 事 截然 不同的職能 和作不同的重大 決策 。 負責(zé)監(jiān)控 公司 跨地域的 業(yè)務(wù)部門 和單位 的工作。 職責(zé)極為復(fù)雜 。 對 他人或其他部 門 的影 響廣 泛。要求公司整 體參與 和協(xié)調(diào) 。 59 CRG評價模型 人力資源的獲得及替代 替代風(fēng)險 招聘的復(fù)雜程度 任職資格 工作環(huán)境及風(fēng)險 學(xué)歷及經(jīng)驗 對企業(yè)規(guī)模的影響 監(jiān)管崗位和人數(shù) 對銷售額及工作的影響 工作范圍 溝通技巧及頻率 工作范圍及復(fù)雜程度 解決問題的難度 60 崗位評估要素 1：對組織的影響（ 1）－－組織規(guī)模 程度 表 A 表 B 表 C 表 D 表 E 表 F 銷售 /生產(chǎn) 銷售 /特殊服務(wù) /裝配加工 銷售或貿(mào)易 資產(chǎn)管理公司 保險公司 （高附加值的） （中附加值的） （低附加值的） 銷售額 銷售額 銷售額 總資產(chǎn) 保費收入 組織員工總數(shù) 1 18 45 72 358 45 10 2 18 36 45 90 72 143 358 717 45 90 10 25 3 36 72 90 179 143 287 717 1,433 90 179 25 50 4 72 143 179 358 287 573 1,433 2,866 179 358 50 100 5 143 287 358 717 573 1,147 2,866 5,733 358 717 100 200 6 287 573 717 1,433 1,147 2,293 5,733 11,465 717 1,433 200 400 7 573 1,147 1,433 2,866 2,293 4,586 11,465 22,930 1,433 2,866 400 800 8 1,147 2,006 2,866 5,016 4,586 8,026 22,930 40,128 2,866 5,016 800 1,400 9 2,006 3,511 5,016 8,778 8,026 14,045 40,128 70,224 5,016 8,778 1,400 2,500 10 3,511 6,145 8,778 15,362 14,045 24,578 70,224 122,892 8,778 15,362 2,500 4,000 11 6,145 10,753 15,362 26,883 24,578 43,012 122,892 215,061 15,362 26,883 4,000 7,000 12 10,753 18,818 26,883 47,045 43,012 75,272 215,061 376,358 26,883 47,045 7,000 12,000 13 18,818 28,227 47,045 70,567 75,272 112,907 376,358 564,536 47,045 70,567 12,000 18,000 14 28,227 42,340 70,567 105,851 112,907 169,361 564,536 846,805 70,567 105,851 18,000 27,000 15 42,340 63,510 105,851 158,776 169,361 254,041 846,805 1,270,207 105,851 158,776 27,000 40,000 16 63,510 95,266 158,776 238,164 254,041 381,062 1,270,207 1,905,310 158,776 238,164 40,000 60,000 17 95,266 142,898 238,164 357,246 381,062 571,593 1,905,310 2,857,965 238,164 357,246 60,000 100,000 18 142,898 214,347 357,246 535,869 571,593 857,390 2,857,965 4,286,948 357,246 535,869 100,000 1