【文章內(nèi)容簡介】 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢 或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 根據(jù)員工工作內(nèi)容的不同，現(xiàn)將業(yè)績考核分為以下三類：對職能部門的考核、對項(xiàng)目部的考核和對市場開發(fā)部的考核。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 對職能部門的考核 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 對職能部門的考核分為以下四類：對高管人員的考核、對中層經(jīng)理的考核、對主管（或副理）等參與從事部門建設(shè)性工作（即重點(diǎn)工作）的人員的考核、對從事日常事務(wù)性工作人員的考核。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 對高管人員的考核 公司績效管理體系方案 XX 公司績 效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核形式 高管人員任職前需與公司簽訂《任職合同》，約束公司與高管人員雙方的權(quán)力、責(zé)任與義務(wù)；對高管人員的階段性（ 6 個月）業(yè)績考核，采用《個人業(yè)績合約》的形式（《個人業(yè)績合約》的內(nèi)容見 考核內(nèi)容 ）。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核內(nèi)容 考核內(nèi)容由該階段（ 6 個月）重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工作、能力潛質(zhì)三個部分組成。重點(diǎn)工作包括該階段（ 6 個月）建設(shè)性工作（根據(jù)年度計(jì)劃分解而得）和部屬培育兩部分；基礎(chǔ)性工作包括所分管部門工作及其成本控制；能力潛質(zhì)指完成上述兩類工作所需的能力和 素質(zhì)。根據(jù) 2020 年部門年度工作計(jì)劃及高管人員設(shè)臵，各高管崗位三項(xiàng)考核指標(biāo)權(quán)重為： 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻 緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 重點(diǎn)工作 基礎(chǔ)性工作 能力潛質(zhì) 建設(shè)性工作 部屬培育 分管部門工作 分管部門 成本控制 市場總監(jiān) 20 10 40 10 20 副總經(jīng)理（職能管理） 30 10 30 10 20 副總經(jīng)理（工程項(xiàng)目管理） 20 10 40 10 20 注： 1. 建設(shè)性工作考核表見表 1 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 2. 部屬培育、分管部門成本控制、能力潛質(zhì)考核表見表 2 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案 第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核 周期 6 個月 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間 鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 考核步驟 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽 殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 階段（ 6 個月）初，各高管人員根據(jù)重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工作、能力潛質(zhì)三項(xiàng)內(nèi)容制定本階段（ 6 個月）工作計(jì)劃。重點(diǎn)工作包括本階段計(jì)劃和上階段未完成的建設(shè)性工作（考核分值為上階段該項(xiàng)工作所扣的分值，但不計(jì)入該階段 100 分的總分）；基礎(chǔ)性工作包括上階段公司考核對本崗所分管部門不滿意之處的改進(jìn)措施；能力潛質(zhì)包括本人應(yīng)著力提高能力的計(jì)劃措施。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 績效與薪酬管理小組召開會議，各高管人員分別公平闡述自己的工作計(jì)劃。 公司績 效管理體系方案 XX 公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃 蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 討論形成各高管人員階段（ 6 個月）工作計(jì)劃。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢 或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 重點(diǎn)工作、基礎(chǔ)性工作、能力潛質(zhì)三項(xiàng)內(nèi)容的考核內(nèi)容組成該階段《個人業(yè)績合約》；公司與個人簽定該階段《個人業(yè)績合約》，作為本階段工作指導(dǎo)和考核標(biāo)準(zhǔn)。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 階段進(jìn)行中，常務(wù)副組長（圣光人力資源經(jīng)理）就形成的工作計(jì)劃每個月進(jìn)行檢查，并召開會議進(jìn)行公布與糾偏，參加會議的人員為績效與薪酬管理小組全體成員。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 階段（ 6 個月）結(jié)束時，各高管人員述職、匯報(bào)本階段工作。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體 系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 常務(wù)副組長公布 收集的重點(diǎn)工作完成情況信息。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥 蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 高管人員答辯 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆 摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 總經(jīng)理、圣光公司總經(jīng)理助理、圣光公司人力資源經(jīng)理、圣光公司總經(jīng)辦主任根據(jù)以上信息對建設(shè)性工作（不含部屬培育，但包括本階段和上階段未完成兩部分建設(shè)性工作）給出最終評分。如果上階段未完成建設(shè)性工作，本階段仍未全部完成，扣上階段該項(xiàng)工作所扣分?jǐn)?shù)的兩倍，該分?jǐn)?shù)從階段綜合成績中減除。 公司績效管理體系方案 XX公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 高管人員所分管部門階段（ 3 個月）考核平均成績作為該階段（ 6 個月）基礎(chǔ)性工作成績中分管部門成績。 公司績效管理體系方案 XX公司績效 管理體系方案第一部分 總則第二部分 績效考核辦法第三部分 績效反饋與整改辦法第四部分 焚控甩頌娩秒麗秋芹歷扳稻緝?nèi)跒E葫忍站攘賽殆摩塢或必西甚莆簍毀摟搏掠兒止付濁學(xué)閥蒲墟祈壤間鈾延并磨悠譴攘娛居沾蠶黃蔫秀梅默顧幣淚洱 ? 事先常務(wù) 副組長所回收的能力潛質(zhì)和部屬培育考核表的成績以及分管部門成本控制情況（表 2）分別作為此三項(xiàng)的階段性（ 6 個月）成績。 公司績效管理體系方案 XX 公司績效管理體系方案第一部分 總則第二部分