績效管理體系改革方案(編輯修改稿)
2024-10-15 11:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要較多（≤ 30%）的補充完善才不影響下游工作的進展。 E 級 （不合格） 50≤分值＜ 60 工作有推進，但未完成預(yù)期績效目標(biāo)，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有很大差距，需要大量（≤ 40%）的補充完善才能交付下游環(huán)節(jié)，已影響到其它目標(biāo)的進展。 40≤分值＜ 50 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，并完成前期準(zhǔn)備，在實施過程中。 30≤分值＜ 40 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，工作尚未啟動。 20≤分值＜ 30 有一定的工作思路，但尚未形成完 整的工作方案。 10≤分值＜ 20 只有部分想法，無法形成系統(tǒng)思路。 0≤分值＜ 10 未啟動，無可取的想法。 如因延誤或差錯對跨部門上下游工作造成了較大不良影響還需在減分項中倒扣分。 6 具體改革辦法： 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)要進一步細致、全面、細化的評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，指導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效評定結(jié)果進行客觀評定。 有以下兩種改革方案供選擇： 方案一：將考評分數(shù)整體細化、分段設(shè)定評分標(biāo)準(zhǔn)（如圖 7） 圖 7 等級名稱 分值范圍 評分標(biāo)準(zhǔn) A 級 （出色） 分值≥ 95 工作業(yè)績遠超工作常規(guī)要求，取得 優(yōu)異的工作成果，具體表現(xiàn)在： 提前完成既定任務(wù)，且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等遠超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價及書面表揚； 或建立了與崗位職責(zé)相匹配的可推廣應(yīng)用的新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。 90≤分值＜ 95 顯著超出工作要求， 在規(guī)定的時間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價及口頭表揚。 解決了與崗位職責(zé)相匹配的特殊困難，并取得良好的工作效果。 B 級 （優(yōu)秀） 85≤分值＜ 90 明顯超出要求完成工作目標(biāo)，在時間，數(shù)量，質(zhì)量，滿意度 評價方面取得良好結(jié)果。 C 級 （合格） 80≤分值＜ 85 完全達到績效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期要求完成工作，為下游工作打下良好基礎(chǔ)。 75≤分值＜ 80 完成工作，但距預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)存在少量差異，經(jīng)輔導(dǎo)可達到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不影響下游工作的進展。 70≤分值＜ 75 基本完成工作，但距預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，有較大的改進提升空間，需要少量（≤ 10%）的補充完善才不影響下游工作的進展。 D 級 （需改進） 65≤分值＜ 70 勉強完成工作，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要一定（≤ 20%）的補充完善才不影響下游工作的進展。 60≤分值＜ 65 工作完成情況不佳，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要較多（≤ 30%）的補充完善才不影響下游工作的進展。 E 級 （不合格） 50≤分值＜ 60 工作有推進，但未完成預(yù)期績效目標(biāo)，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有很大差距，需要大量（≤ 40%）的補充完善才能交付下游環(huán)節(jié)，已影響到其它目標(biāo)的進展。 40≤分值＜ 50 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，并完成前期準(zhǔn)備，在實施過程中。 30≤分值＜ 40 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，工作尚未啟動。 20≤分值＜ 30 有一定的工作思路，但尚未形成完整的工 作方案。 10≤分值＜ 20 只有部分想法，無法形成系統(tǒng)思路。 0≤分值＜ 10 未啟動，無可取的想法。 如因延誤或差錯對跨部門上下游工作造成了較大不良影響還需在減分項中倒扣分。 方案二：將整體評分標(biāo)準(zhǔn)劃分劃分為二部分（效率 /質(zhì)量）（如圖 8） 圖 8 7 項目 質(zhì)量占比 效率占比 情況分析 優(yōu)點 缺點 建議 占比一 60% 40% 對效率及質(zhì)量把控相對較平衡，較傾向質(zhì)量把控 效率與質(zhì)量同時把控 對質(zhì)量把控相對較弱 占比二 70% 30% 對效率占比系數(shù)小，絕大部分傾向于質(zhì)量 對質(zhì)量把控力、推動力較強 。 對效率的把控力較弱。 采用本占比，更符合我公司情況，針對研發(fā)對時間效率的把握不能完全精準(zhǔn) 評分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 等級名稱 分值范圍 評分標(biāo)準(zhǔn) A 級 （出色） 分值≥ 95 工作業(yè)績遠超工作常規(guī)要求，取得優(yōu)異的工作成果，具體表現(xiàn)在： 完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等遠超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價及書面表揚； 或建立了與崗位職責(zé)相匹配的可推廣應(yīng)用的新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。 90≤分值＜ 95 顯著超出工作要求， 完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定
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