華為績(jī)效管理體系(編輯修改稿)
2025-05-15 08:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 分公司分管 副總總經(jīng)理 集團(tuán)綜合辦集團(tuán)計(jì)財(cái)部集團(tuán)企管部252。252。252。252。252。252。股份總經(jīng)辦股份報(bào)運(yùn)部股份單證部股份計(jì)財(cái)部、股份投資部分公司分管副總四 結(jié)果整合1 部門年中綜合績(jī)效=部門年中工作績(jī)效180。+部門年中周邊績(jī)效180。2 部門年末綜合績(jī)效=部門年末任務(wù)績(jī)效180。+部門年末周邊績(jī)效180。第三部分 管理人員績(jī)效管理一. 釋義管理人員績(jī)效管理是對(duì)管理者對(duì)業(yè)務(wù)管理、人員管理等方面進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，對(duì)管理者所轄部門的計(jì)劃、目標(biāo)達(dá)成情況、管理職責(zé)的履行等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 二. 考核對(duì)象對(duì)圣侖管理人員的考核，可分為高層管理人員和中層管理人員。高層管理人員是指副總經(jīng)理以上（不包括總經(jīng)理）的職位，中層管理人員指部門經(jīng)理、科長(zhǎng)以上的職位。三. 考核內(nèi)容：167。 任務(wù)績(jī)效167。 周邊和管理績(jī)效 見(jiàn)《管理人員績(jī)效考核表》四. 考核程序167。 管理人員考核分年中與年末考核167。 副總級(jí)考核由總經(jīng)理和其他副總分別占60%和40%的權(quán)重進(jìn)行考核167。 部門科室經(jīng)理和分公司經(jīng)理由直接領(lǐng)導(dǎo)和有工作聯(lián)系的其他部門領(lǐng)導(dǎo)分別占60%和40%的權(quán)重進(jìn)行考核五、結(jié)果整合部門負(fù)責(zé)人最終年中（末）綜合績(jī)效=部門年中（末）綜合績(jī)效180。+ 負(fù)責(zé)人個(gè)人年中（末）綜合績(jī)效180。 第四部分 員工績(jī)效考核一. 考核內(nèi)容167。 任務(wù)績(jī)效167。 周邊績(jī)效（能力與態(tài)度）二. 考核程序（一）月度考核 167。 工作計(jì)劃以月為單位，每月的工作計(jì)劃作為年（中）度工作考核的依據(jù)。167。 每月第一周，考核者與被考核者就本考核期內(nèi)的工作任務(wù)進(jìn)行溝通，考核內(nèi)容為員工任務(wù)績(jī)效，被考核者填寫《員工月度工作任務(wù)溝通表》。167。 考核者與被考核者在工作任務(wù)確認(rèn)欄中共同簽字確認(rèn)167。 每月最后一周為月度工作績(jī)效考核時(shí)間。167。 考核者根據(jù)計(jì)劃，按照《員工月度工作任務(wù)溝通表》的規(guī)定對(duì)被考核者進(jìn)行定性評(píng)價(jià)。167。 月度考核只做定性評(píng)價(jià)，結(jié)果由部門負(fù)責(zé)人留存歸檔 （二）年中（末）考核167。 員工年中（末）考核按規(guī)定的程序進(jìn)行；167。 已簽字確認(rèn)的年中和年末考核結(jié)果交由集團(tuán)綜合辦公室備案，同時(shí)被考核者所在部門做相應(yīng)備案。四 結(jié)果整合 員工年（中）末個(gè)人綜合績(jī)效=部門經(jīng)理評(píng)價(jià)180。+本部門員工評(píng)價(jià)180。+相關(guān)部門評(píng)價(jià)180。第五部分 績(jī)效考核結(jié)果及應(yīng)用一、績(jī)效考核結(jié)果比例的確定： 績(jī)效考核結(jié)果以部門為單位按下列強(qiáng)制分布比例確定：1. 年中（末）綜合績(jī)效考核比例為優(yōu)秀占 10 %、良好占 70%、 合格10 %、不合格10%。二、個(gè)人績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用1. 考核結(jié)果與薪酬的關(guān)系考核結(jié)果與年末績(jī)效工資系數(shù)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀年末績(jī)效工資系數(shù)00．711．2 考核效結(jié)果與年（中）末基本工資變
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