華為績效管理體系(已改無錯(cuò)字)
2023-05-19 08:50:05 本頁面
【正文】 動(dòng)的對(duì)應(yīng)關(guān)系如下：考核等級(jí)不合格合格良好優(yōu)秀崗位工資異動(dòng)級(jí)檔下一檔不變不變上一檔2. 考核結(jié)果與崗位調(diào)整考核不合格人員的處理1) 連續(xù)兩次考核不合格者將做待崗。2) 不論考核成績?yōu)楹蔚?，依年末綜合考核成績排序被確定為部門末位及不合格的員工做待崗處理。3) 待崗人員一律由集團(tuán)綜合辦公室會(huì)同相關(guān)部門組織培訓(xùn)。待崗員工在待崗期內(nèi)僅享受基本工資。4) 待崗期以一年為限。待崗期滿仍無崗位者解除勞動(dòng)關(guān)系。5) 待崗后重新上崗員工，年中工作考核成績?nèi)詾椴缓细裾呓獬齽趧?dòng)關(guān)系。三、部門考核結(jié)果與運(yùn)用部門被評(píng)定為優(yōu)秀的，個(gè)人可以發(fā)放部門績效工資個(gè)人部分的120%；評(píng)定良好的，個(gè)人可以發(fā)放部門績效工資個(gè)人部分的100%；被評(píng)定為合格的，個(gè)人可以發(fā)放部門績效工資個(gè)人部分的80%；被評(píng)定為不合格者，員工可以發(fā)放部門績效工資個(gè)人部分的50%，管理者則不發(fā)放。補(bǔ)充說明：業(yè)務(wù)人員考核辦法1. 業(yè)務(wù)人員考核內(nèi)容為任務(wù)績效。主要對(duì)業(yè)務(wù)員的利潤、出口規(guī)模兩項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行考核。2. 對(duì)業(yè)務(wù)員的考核為月度考核，月度績效與月度工資掛鉤。3. 業(yè)務(wù)員績效與薪酬關(guān)系見《圣侖薪酬體系設(shè)計(jì)方案》第六部分 附 錄說明：由于圣侖下年度計(jì)劃工作重點(diǎn)未最后確定，部門和人員在下一考核期的具體考核指標(biāo)將在工作重點(diǎn)確定后制定。以下表格作為部門和人員考核指標(biāo)制定的參考樣例。16 / 16集團(tuán)辦公室績效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)辦公室 年 月 日考核者：行政副總考核項(xiàng)目具體任務(wù)權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%、協(xié)調(diào)工作 △%10864 △%1086考核結(jié)果的兌現(xiàn)與管理 △%1086制定與行政管理工作有關(guān)的制度、規(guī)程，編寫部門工作計(jì)劃和預(yù)算 △%10864小計(jì)：X=a * △% + b * △% + c * △% + d * △%周邊績效20%A. 對(duì)內(nèi)部以及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲，成員工作積極性能充分體現(xiàn)△%10864小計(jì)：Y=A * △% + B * △% + C *△%綜合評(píng)定考 評(píng) 總 分= X * 80% + Y * 20%評(píng)價(jià)檔次優(yōu)良中差集團(tuán)財(cái)務(wù)部績效考核表（參考樣例）部門：集團(tuán)財(cái)務(wù)部 年 月 日考核者：財(cái)務(wù)副總考核項(xiàng)目權(quán)重評(píng) 價(jià) 等 級(jí)評(píng) 分優(yōu)良中差工作績效考核要素80%△%10864△%10864△%10864△%△%10864小計(jì)：X=a * △%+ b * △% + c * △% + d* △% + e * △%周邊績效20%A. 對(duì)內(nèi)部及外部客戶的服務(wù)意識(shí)及服務(wù)改進(jìn)情況△%10864B. 部門間工作承諾能夠較好的實(shí)現(xiàn)△%10864C. 團(tuán)隊(duì)工作士氣高漲
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