績效管理體系方案(已改無錯字)
2024-11-22 04 本頁面
【正文】 ,,,,,28,2.2 個人考核實施——流程,,,,,,,,,,,,,29,2.2 個人考核實施——流程,,,,,,,,,,,,,30,2.2 個人考核實施——流程,,,,,,,,,,,,,31,2.2 個人考核實施——流程,,,,,,,,,,,,32,2.2 個人考核實施——結(jié)果控制,原則上各類考核結(jié)果在員工總?cè)巳褐械姆植紴檎龖B(tài)分布,33,2.2 個人考核實施——結(jié)果控制,在實施正態(tài)分布時，各部分人員所占比例原則上做如下要求（由部門負責(zé)人進行控制）：,34,2.2 個人考核實施——個人績效分?jǐn)?shù)核算,35,2.2 個人考核實施——考核結(jié)果應(yīng)用,個人績效工資的發(fā)放與其個人績效水平及其所在部門績效水平相關(guān)（具體細節(jié)見薪酬方案） 各季度進行部門考核后，部門內(nèi)各類人員的實發(fā)績效工資占應(yīng)發(fā)績效工資的比例等同于部門季考指標(biāo)的權(quán)重。即： 季度實發(fā)績效工資=季度應(yīng)發(fā)績效工資季考指標(biāo)權(quán)重 非季考指標(biāo)所決定的績效工資將累計至對這些指標(biāo)的考核結(jié)束后進行發(fā)放,36,2.2 個人考核實施——考核結(jié)果應(yīng)用示例,供應(yīng)處的考核指標(biāo)中半年考核的指標(biāo)有：外部滿意度指標(biāo)（10%）、供應(yīng)商管理指標(biāo)（20%） 管理人員 工資構(gòu)成：基本（40%）+季績效（30%）+年績效（30%） 一季度實際核發(fā)：基本（40%）+季績效（30% 70%） 二季度實際核發(fā)：基本（40%）+季績效（3
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