績效管理體系設(shè)計(jì)方案及對策(編輯修改稿)
2025-06-11 01:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 申訴者，行政管理部將考核者直接上級的復(fù)核結(jié)果通知申訴者。由申訴者在申訴及復(fù)核通知單上簽字，并將該復(fù)核單一式兩份分別交由申訴人所在部門和行政管理部留存；167。167。沒有申訴的考核結(jié)果作為最后的考核結(jié)果。已申訴的，申訴與復(fù)核通知單上的結(jié)果為最后考核結(jié)果。2.2.周邊績效和管理績效對于同一組織和個(gè)人來講，周邊績效和管理績效每一周期的評價(jià)內(nèi)容都是一致的。對于周邊績效和管理績效的考核程序從步驟二開始，同任務(wù)績效的考核程序。十一十一績效評價(jià)等級標(biāo)準(zhǔn)在對被考核者任務(wù)績效、周邊績效與管理績效的指標(biāo)、因素及綜合結(jié)果進(jìn)行評價(jià)時(shí)，均按等級評價(jià)的方式進(jìn)行處理，具體的等級標(biāo)準(zhǔn)分為五級：等級目標(biāo)達(dá)成情況說明A（910分）出色145%以上工作績效始終超越本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，得到來自客戶的高度評價(jià)。135—145%B（78分）優(yōu)良125—135%工作績效經(jīng)常超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：嚴(yán)格按照規(guī)定的時(shí)間要求完成任務(wù)并經(jīng)常提前完成任務(wù)，經(jīng)常在數(shù)量、質(zhì)量上超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，獲得客戶的滿意。115—125%C（56分）可接受105—115%工作績效經(jīng)常維持或偶爾超出本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：基本上達(dá)到規(guī)定的時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量等工作標(biāo)準(zhǔn)，沒有客戶的不滿意。95—105%D（34分）需改進(jìn)85—95%工作績效基本維持或偶爾未達(dá)到本職位常規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求，通常具有下列表現(xiàn)：偶有小的疏漏，有時(shí)在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，偶爾有客戶的投訴。75—85%E（12分）不良60—75%工作績效顯著低于常規(guī)本職位正常工作標(biāo)準(zhǔn)的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時(shí)間、數(shù)量、質(zhì)量上達(dá)不到規(guī)定的工作標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生。60%以下第二部分第二部分公司績效管理一一釋義公司績效管理是對公司下屬各部門的年度任務(wù)指標(biāo)完成情況的綜合評價(jià)。對公司的績效評價(jià)，根據(jù)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》進(jìn)行。公司績效評價(jià)結(jié)果作為考核期內(nèi)公司員工績效薪酬發(fā)放的部分依據(jù)，對組織內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過公司績效管理，提高組織的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。二二公司績效管理內(nèi)容及考核頻次對于公司的績效管理針對任務(wù)績效部分進(jìn)行，具體考核指標(biāo)依據(jù)年初董事會(huì)批準(zhǔn)的《年度規(guī)劃》。根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，分為四個(gè)體系：職能管理體系、技術(shù)體系、生產(chǎn)體系、銷售體系。對于不同業(yè)務(wù)性質(zhì)的部門，績效管理的時(shí)間和頻次有所不同。1.1.屬于職能管理體系、技術(shù)體系的部門，考核頻次——季度。2.2.屬于生產(chǎn)體系、銷售體系的部門，考核頻次——月度。三三個(gè)人績效與組織績效掛鉤方式管理層級/職位系列基本工資績效工資 公司績效部門績效個(gè)人績效高級經(jīng)理 60% 30% 10%中層經(jīng)理技術(shù) 60% 20% 15% 5%職能70%10%15%5%銷售50%15%20%10%職員技術(shù)80%10%10%5%職能70%5%10%15%銷售50%10%15%25%第三部分第三部分部門績效管理一一釋義部門績效管理是對某某公司各業(yè)務(wù)體系的部門—生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理體系和職能體系的工作計(jì)劃、計(jì)劃指標(biāo)完成情況進(jìn)行的總體評價(jià)。部門績效結(jié)果對部門內(nèi)全體員工的最終績效都有影響。通過部門績效考核，提高部門內(nèi)部成員的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。二二部門績效管理內(nèi)容及考核頻次根據(jù)各部門的業(yè)務(wù)類型不同，劃分為：生產(chǎn)體系、銷售體系、技術(shù)體系、管理支持體系。生產(chǎn)體系注塑車間總裝車間銷售體系營銷部駐滬辦技術(shù)體系產(chǎn)品部模具部（含加工組）模具改善部品質(zhì)保證部管理支持體系行政管理部后勤保障部設(shè)備部生產(chǎn)副總辦財(cái)務(wù)部供應(yīng)部信息中心營銷策劃對不同體系的部門考核對象，采用不同的考核內(nèi)容和考核頻次。所屬體系任務(wù)績效周邊績效生產(chǎn)體系月度銷售體系月度技術(shù)體系季度管理體系季度支持體系季度季度支持體系的工作多為常規(guī)性任務(wù)，對其任務(wù)績效的界定范圍為非日常性的、以項(xiàng)目形式運(yùn)作的工作。三三月度績效管理實(shí)施生產(chǎn)體系和銷售體系——月度績效考核結(jié)果即為月度任務(wù)
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