績效管理體系改革方案-文庫吧資料
2024-09-17 11:46本頁面
【正文】 不影響下游工作的進(jìn)展。 B 級 （優(yōu)秀） 85≤分值＜ 90 明顯超出要求完成工作目標(biāo)，在數(shù)量，質(zhì)量，滿意度評價(jià)方面取得良好結(jié)果。 90≤分值＜ 95 顯著超出工作要求， 完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度 評價(jià)及口頭表揚(yáng)。 對效率的把控力較弱。 如因延誤或差錯(cuò)對跨部門上下游工作造成了較大不良影響還需在減分項(xiàng)中倒扣分。 10≤分值＜ 20 只有部分想法，無法形成系統(tǒng)思路。 30≤分值＜ 40 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，工作尚未啟動(dòng)。 E 級 （不合格） 50≤分值＜ 60 工作有推進(jìn)，但未完成預(yù)期績效目標(biāo)，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有很大差距，需要大量（≤ 40%）的補(bǔ)充完善才能交付下游環(huán)節(jié)，已影響到其它目標(biāo)的進(jìn)展。 D 級 （需改進(jìn)） 65≤分值＜ 70 勉強(qiáng)完成工作，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要一定（≤ 20%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 75≤分值＜ 80 完成工作，但距預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)存在少量差異，經(jīng)輔導(dǎo)可達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不影響下游工作的進(jìn)展。 B 級 （優(yōu)秀） 85≤分值＜ 90 明顯超出要求完成工作目標(biāo)，在時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量，滿意度 評價(jià)方面取得良好結(jié)果。 90≤分值＜ 95 顯著超出工作要求， 在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價(jià)及口頭表揚(yáng)。 6 具體改革辦法： 績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)要進(jìn)一步細(xì)致、全面、細(xì)化的評審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，指導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)對員工的績效評定結(jié)果進(jìn)行客觀評定。 0≤分值＜ 10 未啟動(dòng)，無可取的想法。 20≤分值＜ 30 有一定的工作思路，但尚未形成完 整的工作方案。 40≤分值＜ 50 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，并完成前期準(zhǔn)備，在實(shí)施過程中。 60≤分值＜ 65 工作完成情況不佳，與績效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要較多（≤ 30%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 70≤分值＜ 75 基本完成工作，但距預(yù)期績效標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，有較大的改進(jìn)提升空間，需要少量（≤ 10%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 C 級 （合格） 80≤分值＜ 85 完全達(dá)到績效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期要求完成工作，為下游工作打下良好基礎(chǔ)。 解決了與崗位職責(zé)相匹配的特殊困難，并取得良好的工作效果。 圖 6 等級名稱 分值范圍 評分標(biāo)準(zhǔn) A 級 （出色） 分值≥ 95 工作業(yè)績遠(yuǎn)超工作常規(guī)要求 ，取得優(yōu)異的工作成果，具體表現(xiàn)在： 提前完成既定任務(wù)，且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等遠(yuǎn)超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評價(jià)及書面表揚(yáng)； 或建立了與崗位職責(zé)相匹配的可推廣應(yīng)用的新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。主管領(lǐng)導(dǎo)在進(jìn)行績效評定時(shí)，由于各種原因，致使評分相對不夠客觀，多集中在合格（ 85分值≤ 70），未能達(dá)到真正督促工作，提高員工競爭意識(shí)，合理評估工作業(yè)績獎(jiǎng)優(yōu)懲劣的目的。 實(shí)線：行政人事部 三、評分標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化 瑞盛現(xiàn)狀情況分析 目標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)過于籠統(tǒng)，劃分不夠細(xì)化，客觀。 4 c) 分管負(fù)責(zé)人的績效 由行政人事部初審后將提交 總經(jīng)理進(jìn)行最終審核 。 a) 建議績效目標(biāo)審核分為兩大模塊進(jìn)行， 規(guī)劃發(fā)展部直接 負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng) 的月度目標(biāo)及月度績效考核結(jié)果的審核， 行政人事部則負(fù)責(zé)研發(fā)系統(tǒng)以外 的其他系統(tǒng)的績效目標(biāo)和績效結(jié)果審核工作。 生產(chǎn)許可證增加生產(chǎn)范圍考核目標(biāo)： 6 月 15 日前順利完成現(xiàn)場檢查工作，并獲得通過的審核結(jié)論。從年度目標(biāo)設(shè)定到月度目標(biāo)的設(shè)定分解到位，月度目標(biāo)部門經(jīng)理設(shè)定要清晰明確。 艾爾膚案例： 月度績效目標(biāo)要經(jīng)過績效面談確認(rèn)后，行政人事部進(jìn)行審核，總監(jiān)級以上要由總經(jīng)理審核。下級分解為： 3 月確定硬件改造方案并審批，做好硬件改造準(zhǔn)備工作。 圖 1 系統(tǒng)分管負(fù)責(zé)人（總監(jiān) /副總等） 20% 部門績效（經(jīng)理） 20% 員工績效 按層級逐級影響（上游影響下游） 圖 2 分管負(fù)責(zé)人 20% 、 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 4% 績效管理 4% 管理目標(biāo) 15% 人才培養(yǎng) 4% 經(jīng)理級 制度建設(shè) 3% 目標(biāo)性工作 工作結(jié)果 65% 常規(guī)工作
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1