【正文】 無空格。①有范圍要求的，例如120—150詞，多出150或少于120?！币箢愬e誤：（1）分值錯誤（單一錯誤，套題中的某個大題分值錯誤或總分值錯誤）。（12）綜合試題答案、中縫聽力材料答案缺少期數(shù)等標(biāo)題提示。（10）試題中如分試卷一、二，如缺失任一個，算一個一級。（8）試題連續(xù)序號錯誤三個或三個以上。（6）答案無轉(zhuǎn)版提示語或轉(zhuǎn)版提示語錯誤（要求不寫的除外）。（4）重要數(shù)據(jù)錯誤，名人圖片搭配錯誤。（2）講解類文章語法、交際話題嚴(yán)重超教學(xué)進度或與相應(yīng)教材不符。（2）文章內(nèi)容與標(biāo)題不符。（11）閱讀理解正確選項中的語法錯誤影響選題的算一級。（9）完形填空答案里凡有語法和拼寫錯誤均算一個一級。（7）短文改錯所給答案數(shù)與要求數(shù)不符。（5）改錯題本無錯誤。（3）單詞拼寫類試題出現(xiàn)拼寫錯誤。答案錯誤類：（1）測試題答案與原題數(shù)量不符。報眉、底：版名、電話、報紙簡介、定價、印廠、印廠地址、電話或投稿信息錯誤等小 樣打包后出現(xiàn)差錯?！粢患夊e誤（10元）（答案錯誤等答題相關(guān)的問題、使閱讀無法正常進行的相關(guān)問題）在同一學(xué)年，同一版本報中的文章、試題或聽力內(nèi)容重復(fù)比例達80%以上的，每篇文章 和一個大題算三個一級錯誤?！魣箢^：出版日期、期別、版別、郵發(fā)代號、刊號等標(biāo)志出現(xiàn)差錯。同時列入制度，由總編審批。如審校與責(zé)編溝通時存在異議，可上訴至總審校處予以解決，但不得爭吵。對審校提出問題而未解決，由編輯自己解決的問題及錯誤，不記差錯。審校要保管好責(zé)編的稿子，不要在上面寫無關(guān)內(nèi)容，對修改處要清晰標(biāo)明。2期合理補助，5期的版費在原基礎(chǔ)上增加10%。因樣報影響報紙訂量,同時關(guān)系到報社員工的切身利益（店中店計劃）并且給予責(zé)編充足 的時間做樣報，故對樣報出現(xiàn)的差錯進行加倍處罰，即各審次審出的錯誤二倍扣罰責(zé)編，二 審審出的錯誤基數(shù)二倍扣罰一審，三審審出的錯誤基數(shù)四倍扣罰二審,審校同比例受獎。一審建議修改但并未記錯，二審審出修改處錯誤，由于責(zé)編已經(jīng)認同審校建議，此錯誤 的基數(shù)一倍扣罰一審與責(zé)編。一審修改正確，但責(zé)編漏改、忘改或改錯的，二審審出此錯誤基數(shù)3倍處罰責(zé)編，不扣罰一審。（7）其他：對報社安排的其他相關(guān)工作給予配合。（5）維護：對于銷售人員和用報老師的問題進行解答或提供服務(wù)。（4）調(diào)研：定期和老師溝通。（3）合版：根據(jù)不同地區(qū)試題難度合版。按時約稿，上報稿費。b和約稿老師保持良好的合作關(guān)系 c研究各版本教材、高考題型及趨勢d審稿、修改稿件中的錯誤和不足之處。d編輯崗位職責(zé)e設(shè)題技巧、約稿函撰寫 f合版注意事項g審校、校對、市場反饋細則 h工資系統(tǒng)使用◆員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升： a人員穩(wěn)定性b業(yè)務(wù)技巧、合作意識 c工作積極性和條理性(2)業(yè)務(wù)管理：◆計件審核、約稿審核及時準(zhǔn)確◆對于編輯關(guān)于約稿、組稿、合版、調(diào)研、與其他部門溝通、市場投訴等各個方面的咨詢指導(dǎo)和建議。十一、專題組崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)（一）副主編崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）人員管理：◆工作分配：崗位人員配置 ◆新人培訓(xùn)： a工資系統(tǒng)的使用 b公司規(guī)定c實習(xí)。（3）設(shè)計：對版上內(nèi)容進行設(shè)計，力求美觀、實用。對報頭報底等內(nèi)容與編輯共同負責(zé)。（7）其他：對領(lǐng)導(dǎo)安排的其他相關(guān)工作給予配合。并根據(jù)老師反饋內(nèi)容對報紙內(nèi)容進行調(diào)整。最終小樣交由副主編簽字、并送校對組終校，并通知錄排將最終小樣打包。（4）合版：根據(jù)不同版面的欄目要求和編輯計劃，將版面內(nèi)容構(gòu)成告知相關(guān)排版人員。按時約稿，上報稿費?！魣蠹堖M度：a制定每周報紙進度安排 b督促相關(guān)編輯稿件完成c和專題組、校對組等部門協(xié)調(diào) d加急報紙的特殊處理 ◆調(diào)研：每周和一名用報老師溝通、記錄老師反饋問題、和領(lǐng)導(dǎo)溝通后進行相關(guān)改進 ◆組織協(xié)調(diào)：a與專題組協(xié)調(diào)進度、難度等問題 b對銷售部提出的問題進行解答c對電銷部進行報紙和編輯計劃方面的培訓(xùn) d鼓勵并組織編輯互相交流學(xué)習(xí)，取長補短編輯崗位職責(zé)及考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）編輯計劃：對所負責(zé)版本每學(xué)期編輯計劃進行整體規(guī)劃。d編輯崗位職責(zé)e組稿技巧、約稿函撰寫f如何在網(wǎng)上查找合適的資料改編文章、設(shè)題技巧 g合版注意事項h審校、校對、市場反饋細則 ◆員工業(yè)務(wù)素質(zhì)提升： a人員穩(wěn)定性 b合作意識c工作積極性和條理性 ◆常規(guī)業(yè)務(wù)：a計件審核、約稿審核及時準(zhǔn)確b對于編輯關(guān)于約稿、組稿、合版、調(diào)研、與其他部門溝通、市場投訴等各個方面的咨詢指導(dǎo)和建議?！粜氯伺嘤?xùn)：a工資系統(tǒng)、解析上傳系統(tǒng)、條形碼制作軟件、飛騰等的使用 b公司規(guī)定與薪酬c實習(xí)。九、試用期員工考核試用期員工考核分為公司制度考核、部門業(yè)務(wù)、個人總結(jié)三部分組成。七、工資分析：根據(jù)各部門上傳的當(dāng)月工作計劃，分析當(dāng)月工作完成情況、工作質(zhì)量根據(jù)系統(tǒng)工資數(shù)據(jù)，分析出部門月平均工資、員工月平均工資根據(jù)各部門人員編制，結(jié)合部門實際人員在崗在編情況，分析出部門人員流動率，及公司人員流動率根據(jù)上傳系統(tǒng)的考勤數(shù)據(jù)、系統(tǒng)病事假情況，分析出員工當(dāng)月出勤率根據(jù)人員流動率、工作任職期長短，來統(tǒng)計分析人員流動原因，以更好地控制人力成本，提高工作效率和質(zhì)量八、病事假：員工病假、事假、婚假、喪假均在系統(tǒng)上填假，其中病事假根據(jù)現(xiàn)工資系統(tǒng)的設(shè)置即可，需新增婚假、喪假模塊，具體要求如下：婚假：根據(jù)《勞動法》的相關(guān)規(guī)定，符合法定年齡的，可給予婚假7天，婚假期間不扣工資，但婚假期間無餐補。（三）工資上調(diào)：編輯、錄排和銷售客服的基本工資隨著工齡的增加不斷上漲，系統(tǒng)可根據(jù)員工的入職日期自動計算工齡并調(diào)整基本工資，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：編輯崗位：編輯崗位的基本工資為600元，每滿一年基本工資上調(diào)50元，至基本工資上調(diào)到800元至；錄排崗位：錄排崗位的基本工資為400元，每滿一年基本工資上調(diào)50元，至基本工資上調(diào)至600元至；銷售客服崗位：銷售客服崗位的基本工資為600元，每滿半年基本工資上調(diào)50元，至基本工資上調(diào)至800元至。五、工資設(shè)定：（一）基本工資：在新開工資系統(tǒng)時，只要選擇員工的部門崗位即可，其中基本工資、餐補可在系統(tǒng)自動生成。三、部門崗位編制：各部門需嚴(yán)格按照公司部門崗位編制來編排人員，如需增加編制或部門配置超出編制的需要根據(jù)公司規(guī)定進行增減員，具體流程如下：（一）增加編制：由部門主管向總編辦提出申請《招聘申請表》→總編辦審批→副總經(jīng)理審批→社長審批→招聘計劃→完成招聘（二）超出編制：由該部門組織業(yè)務(wù)能力考核→考核結(jié)果→調(diào)崗/辭退 注：《招聘申請表》附后頁。具體擬定依據(jù)是崗位的職責(zé)為重心，（二）非固定期限勞動合同：非固定期限勞動合同是指以完成定工作任務(wù)為期限的勞動合同。二、勞動合同合同的簽訂：員工入職日起即與其簽訂勞動合同，并及時將合同以圖片的形式上傳至本公司工資系統(tǒng)（合同未及時上傳的，一律不生成工資）具體形式分為固定期限勞動合同和非固定期限勞動合同。第四篇：工資系統(tǒng)改革方案工資系統(tǒng)改革方案一、入職（一）員工檔案的建立建立完善的員工檔案管理，該檔案包括員工的個人詳細信息及相關(guān)工作經(jīng)歷等，具體表格附后頁見《員工信息一覽表》，此檔案的分類以部門為單位進行建立。六、退休公務(wù)員和參照公務(wù)員管理人員退休生活費＝退休前工資80%。除養(yǎng)老、醫(yī)療補助按現(xiàn)行政策執(zhí)行外，更多精彩加我：startwanzi公積金、獨生子女費等一切現(xiàn)行補助全部廢止。10，按月發(fā)放，三年一調(diào)。三年一調(diào)。3，逢一進十。5，逢一進十。三年一調(diào)。三年一調(diào)。辦事員三周年按科員對待；科員五周年按副科級對待；副科級十周年按正科級對待；正科級十周年按副處級對待；副處級十周年按正處級對待；初次套改以累計年限對應(yīng)的職務(wù)待遇確定基本工資。若屆時公司再招新員工，會有23個月的緩沖期，間接影響公司效益！建議公司系統(tǒng)考慮。直接影響公司的命脈，因為組裝車間是恒馳品牌品質(zhì)的命脈，動搖恒馳之根本。此方法作為近代工業(yè)測定工價的最科學(xué)的方法，請公司采納。建議車型單價跟標(biāo)準(zhǔn)工時掛鉤，標(biāo)準(zhǔn)工時即組裝一臺成車所用時間，如好孩子1457車型標(biāo)準(zhǔn)工時測為15分鐘（組裝該車型所有工序所用時間合計），他的標(biāo)準(zhǔn)單價定為2元，則核算其他車種單價時都依該車型作為標(biāo)準(zhǔn)，假如2076車型標(biāo)準(zhǔn)工時為12分鐘的話，=2元*=，標(biāo)準(zhǔn)工時財務(wù)部門可以去組裝線實地用秒表測試。諸如此類問題的浪費比比皆是，無人將此類問題徹底挖掘解決導(dǎo)致重復(fù)出現(xiàn)，像閘把絲扣長加帽。我個人認為這是影響成本的最大殺手。若公司的目的只是降低成本增加效率，材料成本無法控制的前提下，應(yīng)該建議先從降低制造費用著手。公司若降低工資換個角度其實是想提高生產(chǎn)效率。很可能造成優(yōu)秀員工跳槽的風(fēng)險，一般混日子的員工都對工資沒有多大要求，但是技能優(yōu)秀的員工要求的薪資也會比普通員工高，若工資降低就及會被同行業(yè)挖走，再者現(xiàn)在招人普遍都比較難，真的要慎重。第二篇：工資改革方案工資調(diào)整的幾條建議比較建議找同行的數(shù)據(jù)類比下，如果確實定高了，那降價也未嘗不可。五、組織機構(gòu)?？紙龉苍O(shè)6個，每個考場30人，考場設(shè)臵參照高考標(biāo)準(zhǔn)化進行。6個考場全部進行全程錄像。監(jiān)考人員主要由教育局、紀(jì)檢委、組織部、人事局及第一中學(xué)相關(guān)人員組成。（2）學(xué)科分值：語、數(shù)、外三科150分，物理110分，生物90分，其余科目均100分。由縣績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)，參照高考賦分標(biāo)準(zhǔn)異地命題，異地印刷。由明水一中績效工資改革考評小組對申報教師從學(xué)歷、教學(xué)經(jīng)歷、教學(xué)效果等方面進行審查，最終確定申報名單。申報時間為2012年2月13日至2012年2月15日。四、測試日程申報崗位。三、測試內(nèi)容。二、測試對象。一、測試目的。不兼課的管理人員工資要低于一線教師，不再執(zhí)行所聘職稱工資標(biāo)準(zhǔn)，工資執(zhí)行要下調(diào)一個職稱檔次。六、聘后管理受聘管理人員全部實行目標(biāo)管理。聘期為半年。聘用上崗。任前公示。黨委研究。面試演講。教育局黨委派出考察組，對競爭上崗資格審查 合格人選進行考察。每個崗位競爭人員原則上不超3名。資格審查。組織報名。按如下程序進行：制定方案。面試聘請外地評委7人，由組織部、紀(jì)檢委、人事局等相關(guān)部門參與監(jiān)督。競爭上崗采取100分制考核競崗的辦法，其中資格審查30分（加分在外并計入總分）、黨委考察30分，演講答辯40分。推進管理人員年輕化，鼓勵40歲以下教師參與競崗，競爭新崗位年齡嚴(yán)格控制在45周歲以下，競爭原崗位年齡原則上不超過50周歲。同時具備履行崗位職責(zé)所需的組織管理能力和專業(yè)知識。學(xué)歷條件。競爭校級副職崗位和中層主任崗位，必須有中層副職以上（包括副職）14 經(jīng)歷。教齡5年以上。近三年年度考核等次均在合格以上。清正廉潔，辦事公道，有全局觀念。愛崗敬業(yè)，為人師表。包括政教處主任1人、副主任2人；教務(wù)處主任1人、副主任2人；總務(wù)處主任1人；校辦主任1人；團委書記1人。副校長2人、兼職副書記1人、兼職工會主席1人。按照《明水縣一中教師績效工資改革實施方案》的要求，管理人員實行競爭上崗。管理人員競爭上崗由績效工資改革領(lǐng)導(dǎo)小組組織實施。附件一：明水一中管理人員競爭上崗實施方案為加強明水一中管理人員隊伍建設(shè)，提高科學(xué)管理水平，按照全縣績效工資改革方案的要求，對一中管理人員實行競爭上崗，現(xiàn)制定如下實施方案。正式啟動績效工資試點實施工作。組織考試、對教師進行崗位目標(biāo)考核，擇優(yōu)聘用教師。公布方案，公開報名，學(xué)校資格審查，黨委考察，個人演講，民主測評，黨委會議研究，任前公示，聘用上崗。公布方案，核定崗位，轉(zhuǎn)崗申報。征求意見，完善方案，制定細則。成立組織、制定方案，召開全校教師績效工資改革動員大會，大力宣傳，全面動員。七、組織實施成立第一中學(xué)績效工資改革（試點）領(lǐng)導(dǎo)小組和績效工資考核小組，主要領(lǐng)導(dǎo)全面負責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)分工協(xié)作，部門領(lǐng)導(dǎo)密切配合，確保改革順利進行。資金注入保障。績效考核時間調(diào)整。在實施績效工資的同時，對義務(wù)教育學(xué)校離休、退休（職）人員發(fā)放的生活補貼，標(biāo)準(zhǔn)參照當(dāng)?shù)仉x退休公務(wù)員生活補助水平確定。原國家規(guī)定的班主任津貼與績效工資中的獎勵性班主任津貼項目歸并，不再分設(shè)，納入績效工資統(tǒng)一管理。（6）教師聘期為三年，聘期內(nèi)禁止工資關(guān)系縣外調(diào)轉(zhuǎn)；聘期內(nèi)禁止校外、縣外兼職，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻解聘，只發(fā)放基本生活費。學(xué)期內(nèi)病假累計超過7天的，扣發(fā)所在學(xué)期獎勵性績效工資中綜合考核獎10%；病假累計超過15天至30天之內(nèi)的，扣發(fā)所在學(xué)期獎勵性績效工資中綜合考核獎的20%。被聘用的教職員工在上課的周六、周日期間請假、串課而不到崗的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一次扣發(fā)500元獎勵性績效工資，累計三次（包括三次）以上即予以解聘。E、工作失誤或失職，出現(xiàn)重大安全責(zé)任事故的，只發(fā)放基本工資。C、歧視、侮辱學(xué)生，體罰、變相體罰學(xué)生，造成惡劣影響的，只發(fā)放基本工資。（5）有以下問題教職工的處理方法：A、違法亂紀(jì)受到司法和紀(jì)檢部門處理的，只發(fā)放基本工資。（4）對年齡男滿53周歲，女滿48周歲的教師，原則上不參加本次改革，實行退養(yǎng)管理，保留原有工資待遇不變到退休。假期滿參與學(xué)校競崗和績效工資考核。進修期滿回原單位競崗。進修人員要與單位簽訂進修協(xié)議。（1）教師脫產(chǎn)進修。自愿返崗時，可參與崗位競聘，重新執(zhí)行績效工資。（3）待聘落聘 人員能夠按照組織要求積極參加培訓(xùn)的，在學(xué)習(xí)培訓(xùn)期間可享受基本工資和基礎(chǔ)性績效工資待遇，不按組織要求完成培訓(xùn)任務(wù)的，只享受基本工資待遇，不享受績效工資待遇。（2）待聘落聘教師由教育局組織集中培訓(xùn)。六、相關(guān)政策待聘落聘人員待遇和安置辦法。獎勵性績效工資由學(xué)?？冃ЧべY考評小組核定，報分管副校長審核，公示后，經(jīng)校長審批簽字后發(fā)放。班主任的崗位績效工資由政教處核定，報分管副校長審核，公示后，經(jīng)校長審批簽字后發(fā)放。五、審核與發(fā)放程序教師基礎(chǔ)性績效工資由學(xué)?？冃ЧべY考評小組核定，報分管副校長審核，公示后，經(jīng)校長審批簽字后發(fā)放。同時年度內(nèi)符合晉升職稱條件的，在所在學(xué)校具備定級條件的教師中，排第一號。第八類，名師特殊貢獻獎。由學(xué)校根據(jù)教師貢獻分配。第七類，高考特殊貢獻獎。（1）對在國家、省