績(jī)效管理體系改革方案-在線瀏覽
2024-11-12 11:46本頁(yè)面
【正文】 分標(biāo)準(zhǔn) 出色 分值≥ 90 分在時(shí)間或質(zhì)量方面超額完成本月任務(wù) 20%以上，或者工作中瓶頸困難在本月取得突破性解決 總經(jīng)理 副總 研發(fā)副總監(jiān) 規(guī)劃發(fā)展部 測(cè)試部 研發(fā)一部 研發(fā)二部 研發(fā)三部 物控部 綜合發(fā)展部 生產(chǎn)部 質(zhì)量管理部 臨床報(bào)批部 醫(yī)學(xué)市場(chǎng)部 行政人事部 財(cái)務(wù)部 銷售部 生產(chǎn)總監(jiān) 行政總監(jiān) 副總 5 優(yōu)秀 90＜分值≤ 85 按時(shí)保質(zhì)保量完成了本月計(jì)劃任務(wù)，取得預(yù)期目標(biāo)，并對(duì)后期工作作出合理的計(jì)劃 達(dá)標(biāo) 85＜分值 ≤ 70 基本完成了本月的計(jì)劃任務(wù)，并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，部分研究結(jié)果在等待數(shù)據(jù)階段，并對(duì)后期工作作出合理的計(jì)劃 需改進(jìn) 70＜分值≤ 60 如期開(kāi)展了本月的各項(xiàng)工作，但是由于計(jì)劃性較差或者方案不合理，導(dǎo)致結(jié)果嚴(yán)重偏離預(yù)期目標(biāo) 未達(dá)標(biāo)分值 分值＜ 60 本月工作開(kāi)展不利，導(dǎo)致多項(xiàng)工作延誤，并直接影響整體進(jìn)度 艾爾膚案例： 艾爾膚進(jìn)行更為細(xì)致、全面、細(xì)化的評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，指導(dǎo)主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的績(jī)效評(píng)定結(jié)果進(jìn)行客觀評(píng)定（如圖 6）。 90≤分值＜ 95 顯著超出工作要求， 在規(guī)定的時(shí)間之前完成任務(wù)，完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等明顯超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來(lái)自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評(píng)價(jià)及口頭表?yè)P(yáng)。 B 級(jí) （優(yōu)秀） 85≤分值＜ 90 明顯超出要求完成工作目標(biāo)，在時(shí)間，數(shù)量，質(zhì)量， 滿意度評(píng)價(jià)方面取得良好結(jié)果。 75≤分值＜ 80 完成工作，但距預(yù)期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)存在少量差異，經(jīng)輔導(dǎo)可達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，不影響下游工作的進(jìn)展。 D 級(jí) （需改進(jìn)） 65≤分值＜ 70 勉強(qiáng)完成工作，與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要一定（≤ 20%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 E 級(jí) （不合格） 50≤分值＜ 60 工作有推進(jìn)，但未完成預(yù)期績(jī)效目標(biāo)，與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求有很大差距，需要大量（≤ 40%）的補(bǔ)充完善才能交付下游環(huán)節(jié)，已影響到其它目標(biāo)的進(jìn)展。 30≤分值＜ 40 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，工作尚未啟動(dòng)。 10≤分值＜ 20 只有部分想法，無(wú)法形成系統(tǒng)思路。 如因延誤或差錯(cuò)對(duì)跨部門上下游工作造成了較大不良影響還需在減分項(xiàng)中倒扣分。 有以下兩種改革方案供選擇： 方案一：將考評(píng)分?jǐn)?shù)整體細(xì)化、分段設(shè)定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（如圖 7） 圖 7 等級(jí)名稱 分值范圍 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 級(jí) （出色） 分值≥ 95 工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超工作常規(guī)要求，取得 優(yōu)異的工作成果，具體表現(xiàn)在： 提前完成既定任務(wù)，且完成任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量等遠(yuǎn)超出規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并得到來(lái)自客戶、領(lǐng)導(dǎo)、其他部門同事的高度評(píng)價(jià)及書(shū)面表?yè)P(yáng)； 或建立了與崗位職責(zé)相匹配的可推廣應(yīng)用的新工作流程、標(biāo)準(zhǔn)。 解決了與崗位職責(zé)相匹配的特殊困難，并取得良好的工作效果。 C 級(jí) （合格） 80≤分值＜ 85 完全達(dá)到績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)預(yù)期要求完成工作，為下游工作打下良好基礎(chǔ)。 70≤分值＜ 75 基本完成工作，但距預(yù)期績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，有較大的改進(jìn)提升空間，需要少量（≤ 10%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 60≤分值＜ 65 工作完成情況不佳，與績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)要求有較大差距，需要較多（≤ 30%）的補(bǔ)充完善才不影響下游工作的進(jìn)展。 40≤分值＜ 50 完成總體工作方案，工作思路清晰準(zhǔn)確，并完成前期準(zhǔn)備，在實(shí)施過(guò)程中。 20≤分值＜ 30 有一定的工作思路，但尚未形成完整的工 作方案。 0≤分值＜ 10 未啟動(dòng)，無(wú)可取的想法。 方案二：將整體評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)劃分劃分為二部分（效率 /質(zhì)量）（如圖 8） 圖 8 7 項(xiàng)目 質(zhì)量占比 效率占比 情況分析 優(yōu)點(diǎn) 缺點(diǎn) 建議 占比一 60% 40% 對(duì)效率及質(zhì)量把控相對(duì)較平衡，較傾向質(zhì)量把控 效率與質(zhì)量同時(shí)把控 對(duì)質(zhì)量把控相對(duì)較弱 占比二 70% 30% 對(duì)效率占比系數(shù)小，絕大部分傾向于質(zhì)量 對(duì)質(zhì)量把控力、推動(dòng)力較強(qiáng) 。 采用本占比，更符合我公司情況，針對(duì)研發(fā)對(duì)時(shí)間效率的把握不能完全精準(zhǔn) 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 等級(jí)名稱 分值范圍 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) A 級(jí) （出色） 分值≥ 95 工作業(yè)績(jī)遠(yuǎn)超
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