【正文】 ............................................................................................. 11 考核內(nèi)容及權(quán)重分配 .............................................................................................................. 11 權(quán)重的確定方法： ...................................................................................................... 11 2020 年考核內(nèi)容及權(quán)重分配 ...................................................................................... 12 2020 年考核內(nèi)容及權(quán)重分配表（表 4）： ....................................................................................... 12 3 績(jī)效考核實(shí)施 ................................................................................................................................. 13 績(jī)效考核培訓(xùn) ......................................................................................................................... 13 績(jī)效考核流程 ......................................................................................................................... 13 月度績(jī)效考核流程 ...................................................................................................... 13 季度績(jī)效考核流程（適用于部門經(jīng)理） ...................................................................... 14 年度績(jī)效考核流程 ...................................................................................................... 14 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核流程 .................................................................................... 14 主管、線長(zhǎng)（組長(zhǎng)）年度績(jī)效考 核流程 .................................................................. 15 其他員工年度績(jī)效考核流程 .................................................................................... 15 4 績(jī)效考核結(jié)果運(yùn)用 .......................................................................................................................... 16 績(jī)效考核結(jié)果 ......................................................................................................................... 16 員工月度績(jī)效考核結(jié)果 ............................................................................................... 16 部門經(jīng)理季度績(jī)效考核結(jié)果 ........................................................................................ 16 部門經(jīng)理年度績(jī)效考核結(jié)果 ........................................................................................ 16 員工年度績(jī)效考核結(jié)果 ............................................................................................... 16 崗位工資及崗位調(diào)整 .............................................................................................................. 17 員工晉升 .................................................................................................................... 17 工作調(diào)動(dòng) .................................................................................................................... 17 辭退 ........................................................................................................................... 17 員工培訓(xùn) ................................................................................................................................ 17 其它影響 ................................................................................................................................ 17 對(duì)員工資格職務(wù)的影響 ............................................................................................... 17 對(duì)內(nèi)部職稱評(píng)聘的影響 ............................................................................................... 18 5 績(jī)效考核制度修訂 .......................................................................................................................... 19 績(jī)效考核修訂內(nèi)容 .................................................................................................................. 19 績(jī)效考核修訂程序 .................................................................................................................. 19 6 績(jī)效考核申訴 ................................................................................................................................. 20 申訴條件 ................................................................................................................................ 20 申訴形式 ................................................................................................................................ 20 申訴處理 ................................................................................................................................ 20 7 附則 ............................................................................................................................................... 21 附表 1: 績(jī)效考核方案意見表 ................................................................................................................. 22 附表 2：績(jī)效考核申訴表 ........................................................................................................................ 23 1 總 則 績(jī)效考核意義 績(jī)效考核是在一定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)行評(píng)定，以進(jìn)一步激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，提高員工工作效率和基本素質(zhì)； 績(jī)效考核使各級(jí)管理者明確了解下級(jí)的工作狀況，通 過對(duì)下級(jí)在考核期內(nèi)的工作業(yè) 績(jī)、態(tài)度以及能力的評(píng)估，充分了解公司員工的工作績(jī)效，并在此基礎(chǔ)上制定相應(yīng)的薪酬調(diào)整、人事變動(dòng)等激勵(lì)手段。 績(jī)效考核目的 了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)； 為員工的薪酬決策提供依據(jù)； 為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職提供依據(jù)； 了解員工和部 門對(duì)培訓(xùn)工作的需要； 為人力資源部規(guī)劃提供基礎(chǔ)信息。 績(jī)效考核周期 公司績(jī)效考核包括月度績(jī)效考核、季度績(jī)效考核和年度績(jī)效考核； 月度考核主管和線長(zhǎng)一年進(jìn)行十二次，部門經(jīng)理一年進(jìn)行八次；季度考核部門經(jīng)理一年進(jìn)行四次；年度考核全員一年進(jìn)行一次， 月度考核時(shí)間為下月實(shí)際工作日的第 1 至 5 個(gè)工作日；一季度考核時(shí)間為 4 月 1— 10日 ， 第二季度為 7 月 1— 10 日，第三季度為 10 月 8— 17 日，第四季度為次年 1 月 6— 16日；年度考核考核時(shí)間是次年 1 月 6 日 — 1 月 30 日。 考核與薪酬委員會(huì)成員（表 1） 成員 任職人員 主要職責(zé) 主任 公司副總經(jīng)理 主任負(fù)責(zé)提出年 度績(jī)效考核總體要求，監(jiān)督考核過程，處理考核中出現(xiàn)的突發(fā)事件 副主任 人力資源部部長(zhǎng) 副主任負(fù)責(zé)組織安排對(duì)各部門負(fù)責(zé)人和各部門負(fù)責(zé)人對(duì)其部門各崗位作績(jī)效考核；負(fù)責(zé)日常業(yè)務(wù)的執(zhí)行 成員 公司其它高級(jí)管理人員、各部門經(jīng)理 負(fù)責(zé)按時(shí)完成對(duì)其它部門負(fù)責(zé)人及直接下屬的績(jī)效考核，指導(dǎo)并監(jiān)督本部門績(jī)效考核工作的開展 備注 人力資源部作為辦事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)收集整理考核與薪酬委員會(huì)和各部門考核結(jié)果并統(tǒng)一備案。 適用于線長(zhǎng)（組長(zhǎng)）以上所有正式員工，但 不適用于以下人員： ? 公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、助理總經(jīng)理等高級(jí)管理人員； ? 兼職、特聘人員； ? 試用期員工； ? 公司臨時(shí)工崗位； 不參加考核的人員 ? 月度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 10 天（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本月度考核； ? 季度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 1 個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本季度考核； ? 年度考核期內(nèi)累計(jì)不到崗超過 3 個(gè)月（包括請(qǐng)假與其它各種原因缺崗）的員工不參與本年度考核。 績(jī)效考核體系結(jié)構(gòu) 績(jī)效考核體系內(nèi)容 ? 業(yè)績(jī)考核：通過設(shè)定關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（ KPI），定期衡量各崗位員工重要工作的完成情況。經(jīng)理以下其他管理人員只需在年度進(jìn)行 KPI 考核。 ?