某燃?xì)饧瘓F(tuán)薪酬改革創(chuàng)新方案(編輯修改稿)
2025-01-23 03:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 展時(shí)，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎(chǔ)的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級(jí)。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報(bào)酬了。216。新奧集團(tuán)原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道18 精品 資 料網(wǎng) 新奧集團(tuán)薪酬體系為不同的職種設(shè)置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)大小，該貢獻(xiàn)大小通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)獲得。?新奧燃?xì)饪毓桑?產(chǎn)業(yè) ）集 團(tuán)職 種 評(píng) 估表19 精品 資 料網(wǎng)?新奧能源裝 備 （ 產(chǎn)業(yè) ）集 團(tuán)職 種 評(píng) 估表20 精品 資 料網(wǎng)上崗培訓(xùn)職位管理晉級(jí)培訓(xùn)職位實(shí)習(xí)工資晉等調(diào)職留職二級(jí)職員二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效考核任職培訓(xùn)任職資格 績(jī)效管理 薪酬達(dá)到晉升要求積分達(dá)到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績(jī)效考核一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)職種定級(jí)職位競(jìng)聘工資定等職位競(jìng)聘績(jī)效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級(jí)管理資格評(píng)價(jià)定編方案人員補(bǔ)充計(jì)劃任職資格晉升計(jì)劃職位晉升調(diào)整計(jì)劃員工退休解聘計(jì)劃 退休解聘 待遇確定績(jī)效考核人力資源規(guī)劃報(bào)告通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)新奧集團(tuán)員工從進(jìn)入到離開的有序與有效。216?；谀芰π匠牦w系的愿景21 精品 資 料網(wǎng)三、基于價(jià)值評(píng)估的薪酬體系22 精品 資 料網(wǎng)?新奧集 團(tuán)職 種、 職 位價(jià) 值評(píng) 估評(píng)估工具明確職位設(shè)置明確職類職種劃分 任職資格最高等級(jí)評(píng)價(jià)得分任職資格最低等級(jí)評(píng)價(jià)得分職種價(jià)值范圍職種AA職類A123456789101112薪等職種職類行為標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書職位價(jià)值范圍四等10987654五等876543223 精品 資 料網(wǎng)四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整24 精品 資 料網(wǎng)工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認(rèn)為其中最主要的問(wèn)題在于對(duì)薪酬各部分工資、福利、年終獎(jiǎng)的定義不準(zhǔn)確。216。新奧集團(tuán)原有工資結(jié)構(gòu)25 精品 資 料網(wǎng)薪 酬工 資 年 終 獎(jiǎng)固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資福 利工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼
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