某燃氣集團薪酬改革創(chuàng)新方案(編輯修改稿)
2025-01-23 03:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 展時，第一選擇就是管理職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人員，而多了許多蹩腳的管理者在以職位為基礎的薪酬體系中，通常是管理類的職位落入高工資等級。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報酬了。216。新奧集團原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道18 精品 資 料網(wǎng) 新奧集團薪酬體系為不同的職種設置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價值創(chuàng)造中的貢獻大小，該貢獻大小通過價值評價獲得。?新奧燃氣控股（ 產(chǎn)業(yè) ）集 團職 種 評 估表19 精品 資 料網(wǎng)?新奧能源裝 備 （ 產(chǎn)業(yè) ）集 團職 種 評 估表20 精品 資 料網(wǎng)上崗培訓職位管理晉級培訓職位實習工資晉等調(diào)職留職二級職員二級資格評價績效考核任職培訓任職資格 績效管理 薪酬達到晉升要求積分達到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓定職 工資定等績效考核一級資格評價 一級職員轉職種培訓考試轉職種資格評價 轉職種定級職位競聘工資定等職位競聘績效考核任職培訓 工資晉等調(diào)職留職管理定級管理資格評價定編方案人員補充計劃任職資格晉升計劃職位晉升調(diào)整計劃員工退休解聘計劃 退休解聘 待遇確定績效考核人力資源規(guī)劃報告通過建立科學規(guī)范的人力資源管理體系，實現(xiàn)新奧集團員工從進入到離開的有序與有效。216。基于能力薪酬體系的愿景21 精品 資 料網(wǎng)三、基于價值評估的薪酬體系22 精品 資 料網(wǎng)?新奧集 團職 種、 職 位價 值評 估評估工具明確職位設置明確職類職種劃分 任職資格最高等級評價得分任職資格最低等級評價得分職種價值范圍職種AA職類A123456789101112薪等職種職類行為標準職位說明書職位價值范圍四等10987654五等876543223 精品 資 料網(wǎng)四、薪酬結構的調(diào)整24 精品 資 料網(wǎng)工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓 日 補 貼月 獎 金年 終 獎左邊是原體系下的工資結構圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認為其中最主要的問題在于對薪酬各部分工資、福利、年終獎的定義不準確。216。新奧集團原有工資結構25 精品 資 料網(wǎng)薪 酬工 資 年 終 獎固 定 工 資浮 動 工 資福 利工 資固定工資 浮動工資崗 位 工 資基 礎 素 質(zhì) 津 貼 獎 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓 日 補 貼
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