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正文內(nèi)容

某集團(tuán)薪酬方案(編輯修改稿)

2025-02-14 00:11 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 固定工資總額工資總額(工資額度的確定)浮動(dòng)工資總額固定工資總額固定工資總額每個(gè)月固定發(fā)放給員工,不與企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況掛鉤的工資部分,保證員工的基本生活水平。由員工的固定薪點(diǎn)數(shù)、固定薪點(diǎn)值和出勤情況決定。浮動(dòng)工資總額其額度隨每個(gè)月企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況而不同,經(jīng)營(yíng)狀況好,額度大;反之則小。通過(guò)浮動(dòng)工資,使員工感受市場(chǎng)壓力,與企業(yè)共享成功、同擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。工資總額216。 (例)某企業(yè)工資套改后的情況工資計(jì)提比例216。 工資計(jì)提比例的確定方案一 根據(jù)目前情況計(jì)算計(jì)提比例。2023年員工月平均工資 *2023年標(biāo)準(zhǔn)人數(shù) *12/2023年計(jì)劃銷售收入(月平均工資包括:工資、獎(jiǎng)金、福利)方案三 由財(cái)務(wù)部門根據(jù)成本、收益分析,從財(cái)務(wù)的角度確定每個(gè)企業(yè)的工資計(jì)提比例。月工資結(jié)構(gòu)216。 員工的月工資由固定工資和浮動(dòng)工資構(gòu)成,固定工資與浮動(dòng)工資的比例反映了員工收入的穩(wěn)定程度。216。 按層級(jí)設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)示例說(shuō)明:圖中的比例代表正常情況下,不同層級(jí)員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。所謂正常情況,是指企業(yè)基本完成經(jīng)營(yíng)計(jì)劃(即實(shí)際經(jīng)營(yíng)結(jié)果既沒(méi)有大幅度超過(guò)計(jì)劃,也沒(méi)有與計(jì)劃相距甚遠(yuǎn)),并且員工的績(jī)效表現(xiàn)正常。工資結(jié)構(gòu)216。 按職類設(shè)計(jì)工資結(jié)構(gòu)說(shuō)明:圖中的比例代表正常情況下,不同職類員工工資收入中固定和浮動(dòng)部分的比例。固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)216。 員工薪點(diǎn)數(shù)由固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)構(gòu)成固定薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) =薪點(diǎn)數(shù) *浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例 +浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例 =100%比如:固定薪點(diǎn)數(shù)占 70%,浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)占 30%;或者固定薪點(diǎn)數(shù)占 60%,浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)占 40%216。 固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例固定薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大,員工收入越穩(wěn)定;浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)所占比例越大,員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)掛鉤越緊密,變化也越大。通過(guò)改變固定薪點(diǎn)數(shù)與浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例,可以調(diào)節(jié)員工收入與企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況掛鉤的緊密程度,即調(diào)節(jié)員工工資水平的風(fēng)險(xiǎn)水平和感受市場(chǎng)壓力的程度。固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)216。 某企業(yè)例子:新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時(shí)當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額多 20% 時(shí),新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有提高,但提高幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 7: 3的員工,工資提高幅度在 13% 和 19%之間;那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 3: 7的員工,工資提高幅度在 30% 和 46% 之間。46%13%30%19%固定薪點(diǎn)數(shù):浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7: 3固定薪點(diǎn)數(shù):浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3: 7固定和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)216。 某企業(yè)例子:新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時(shí)39%12%17%32%固定薪點(diǎn)數(shù):浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)7: 3固定薪點(diǎn)數(shù):浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)3: 7當(dāng)新工資體系工資總額比原工資體系工資總額少 20% 時(shí),新工資體系中每個(gè)員工工資比原來(lái)水平都有減少,但減少幅度不一樣。固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 7: 3的員工,工資減少幅度在 12% 和 17%之間;那些固定薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例為 3: 7的員工,工資下降幅度在 32% 和 39% 之間。固定工資216。 固定工資指公司每月發(fā)給員工的基本工資,這一部分工資不受公司月度經(jīng)營(yíng)狀況影響,只與員工的月度考勤掛鉤。216。 固定工資計(jì)算某員工固定工資 =該員工固定薪點(diǎn)數(shù) *固定薪點(diǎn)值 *正常出勤天數(shù) /標(biāo)準(zhǔn)出勤天數(shù)正常出勤天數(shù):指在法定標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間,員工實(shí)際出勤的天數(shù)。正常出勤天數(shù)不包括延長(zhǎng)勞動(dòng)時(shí)間和國(guó)家法定休假日、節(jié)假日的出勤天數(shù)。 216。 固定薪點(diǎn)值每年一定,由公司每年底根據(jù)上一年度公司經(jīng)營(yíng)狀況以及下一年度公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與薪酬預(yù)算決定。進(jìn)入新工資體系是,固定薪點(diǎn)值取 1。浮動(dòng)工資216。 浮動(dòng)工資指將員工薪點(diǎn)數(shù)的一定比例與公司月度經(jīng)營(yíng)狀況和個(gè)人考核掛鉤的一種工資形式。浮動(dòng)工資的多少隨企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益的好壞波動(dòng)。216。 公司月度浮動(dòng)工資總額公司月度浮動(dòng)工資總額 =月度實(shí)際工資總額 ― 月度固定工資總額216。 員工浮動(dòng)工資計(jì)算員工月浮動(dòng)工資 =浮動(dòng)薪點(diǎn)值 *員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工月度考核分浮動(dòng)薪點(diǎn)值 =月度浮動(dòng)工資總額 /∑(員工個(gè)人浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù) *員工個(gè)人考核分)* 浮動(dòng)薪點(diǎn)值每個(gè)月根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況變化而不同。* 月浮動(dòng)工資的計(jì)算公式可以根據(jù)實(shí)際情況做相應(yīng)變化,比如如果部門績(jī)效考核結(jié)果影響員工浮動(dòng)工資的話,也可以將部門考核份納入公式之中。通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值在員工薪點(diǎn)數(shù)和浮動(dòng)、浮動(dòng)薪點(diǎn)數(shù)比例不變的情況下,通過(guò)調(diào)整固定薪點(diǎn)值,可以提高或者降低員工的固定收入水平,通過(guò)這種方法可以方便地對(duì)物價(jià)上漲、消費(fèi)水平增加等情況作出反饋。通過(guò)調(diào)整工資計(jì)提比例企業(yè)可以根據(jù)物價(jià)指數(shù)、發(fā)展階段、公司戰(zhàn)略的改變和薪酬策略的變化等因素提高或者降低工資計(jì)提比例,以此提高或者降低整體工資水平。整體工資水平調(diào)整整體工資水平調(diào)整工資總額調(diào)整員工工資水平調(diào)整員工薪點(diǎn)數(shù)調(diào)整216。 考核調(diào)整任職資格等級(jí)表示員工在某個(gè)職種的工作中具備某種水平的任職能力,但是,任職能力只有轉(zhuǎn)化為績(jī)效才能對(duì)企業(yè)有所貢獻(xiàn)。所以,除了任職資格等級(jí)以外,員工的工作績(jī)效也將影響其薪點(diǎn)數(shù)。通過(guò)對(duì)績(jī)效考核,根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果,對(duì)員工薪級(jí)進(jìn)行相應(yīng)的升降??己苏{(diào)整示例:薪級(jí)調(diào)整與年度人事考核結(jié)果直接對(duì)應(yīng)。比如可以按照以下標(biāo)準(zhǔn)
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