某集團(tuán)薪酬改革目標(biāo)與實(shí)施介紹(編輯修改稿)
2025-03-01 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常是管理類(lèi)的職位落入高工資等級(jí)。專業(yè)人員在工作了一定年限以后就很難再提高報(bào)酬了。?新奧集團(tuán)原有薪酬缺乏多種職業(yè)通道 新奧集團(tuán)薪酬體系為不同的職種設(shè)置了不同的薪等區(qū)間，各職種薪酬晉升區(qū)間取決于其在企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造中的貢獻(xiàn)大小，該貢獻(xiàn)大小通過(guò)價(jià)值評(píng)價(jià)獲得。?新奧燃?xì)饪毓桑óa(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評(píng)估表?新奧能源裝備（產(chǎn)業(yè)）集團(tuán)職種評(píng)估表上崗培訓(xùn)職位管理晉級(jí)培訓(xùn)職位實(shí)習(xí)工資晉等調(diào)職留職二級(jí)職員二級(jí)資格評(píng)價(jià)績(jī)效考核任職培訓(xùn)任職資格 績(jī)效管理 薪酬達(dá)到晉升要求積分達(dá)到晉升要求人力資源規(guī)劃 培訓(xùn)定職 工資定等績(jī)效考核一級(jí)資格評(píng)價(jià) 一級(jí)職員轉(zhuǎn)職種培訓(xùn)考試轉(zhuǎn)職種資格評(píng)價(jià) 轉(zhuǎn)職種定級(jí)職位競(jìng)聘工資定等職位競(jìng)聘績(jī)效考核任職培訓(xùn) 工資晉等調(diào)職留職管理定級(jí)管理資格評(píng)價(jià)定編方案人員補(bǔ)充計(jì)劃任職資格晉升計(jì)劃職位晉升調(diào)整計(jì)劃員工退休解聘計(jì)劃 退休解聘 待遇確定績(jī)效考核人力資源規(guī)劃報(bào)告通過(guò)建立科學(xué)規(guī)范的人力資源管理體系，實(shí)現(xiàn)新奧集團(tuán)員工從進(jìn)入到離開(kāi)的有序與有效。?基于能力薪酬體系的愿景三、基于價(jià)值評(píng)估的薪酬體系?新奧集團(tuán)職種、職位價(jià)值評(píng)估評(píng)估工具明確職位設(shè)置明確職類(lèi)職種劃分 任職資格最高等級(jí)評(píng)價(jià)得分任職資格最低等級(jí)評(píng)價(jià)得分職種價(jià)值范圍職種AA職類(lèi)A123456789101112薪等職種職類(lèi)行為標(biāo)準(zhǔn)職位說(shuō)明書(shū)職位價(jià)值范圍四等10987654五等8765432四、薪酬結(jié)構(gòu)的調(diào)整工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn) 日 補(bǔ) 貼月 獎(jiǎng) 金年 終 獎(jiǎng)左邊是原體系下的工資結(jié)構(gòu)圖（根據(jù)原工資制度繪制），我們認(rèn)為其中最主要的問(wèn)題在于對(duì)薪酬各部分工資、福利、年終獎(jiǎng)的定義不準(zhǔn)確。?新奧集團(tuán)原有工資結(jié)構(gòu)薪 酬工 資 年 終 獎(jiǎng)固 定 工 資浮 動(dòng) 工 資福 利工 資固定工資 浮動(dòng)工資崗 位 工 資基 礎(chǔ) 素 質(zhì) 津 貼 獎(jiǎng) 金職 位 津 貼加 班 工 資培 訓(xùn)
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