集團(tuán)薪酬改革方案(編輯修改稿)
2024-10-09 08:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ? 5 專為康恩貝集團(tuán)有限公司而設(shè)計 附件二、 康恩貝集團(tuán)有限公司管理制度 制度名稱 薪 資 管 理 規(guī) 定 簽發(fā) 制定部門 人力資源部 審核 編號 HR 發(fā)布日期 頁數(shù) 共 6 頁 1．目的： 通過建立與人才市場接軌的科學(xué)薪資福利體系，以較強(qiáng)的競爭優(yōu)勢來吸引、留住人才；遵循國家政府相關(guān)勞動法律、法規(guī)，以崗位績效管理為依據(jù)，來規(guī)范公司內(nèi)部工資的確定、變動、結(jié)算等管理程序，提高康恩貝集團(tuán)有限公司薪資福利的科學(xué)管理水平。 2．范圍： 康恩貝集團(tuán)有限公司全體員工 （總裁、副總裁除外）。 3．薪資組成： 31 員工薪資由崗位工資 +基本津貼（交通、通訊等） +福利補(bǔ)貼（工齡補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、社會統(tǒng)籌保險、企業(yè)補(bǔ)充保險等） +地區(qū)補(bǔ)貼組成。 32 工資由崗位工資與績效工資 組成， 崗位工資計算方法如下： 調(diào)整后的 崗位月 工資 =原 崗位月 工資 *20/17，每月按時發(fā)放；績效工資按每半年考核發(fā)放。全年分兩次考核，前半年考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)整后的 崗位 月工資 ， 考核等級從五星到無星，浮動比例為 ： ： ： ： ：。年終考核的績效工資基數(shù)為：調(diào)整后的 崗位 月工資 ，考核等級從五星到無星，浮動比例為 .： ： ： ： ： （詳見《績效評估管理規(guī)定》）。 中路企業(yè)管理咨詢公司 ? 6 專為康恩貝集團(tuán)有限公司而設(shè)計 4．崗位工資的確定： 41 崗位工資的確 定原則： 通過職務(wù)說明書的撰寫，經(jīng) 康恩貝集團(tuán)有限公司 職務(wù)評估委員會的評估，以評估后該崗位的分值進(jìn)行確定，實(shí)行“無級調(diào)資”的工資等級形式。 42 新錄用員工崗位工資的確定： 新錄用員工由用人部門經(jīng)理根據(jù)公司規(guī)定的相應(yīng)崗位工資范圍，參照市場勞動力價格以及員工本人特點(diǎn)提出薪資建議。一般定為該崗位等級的低點(diǎn)，填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》（見附表一）后報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 43 崗位變動員工崗位工資的確定： 崗位變動的員工按變動后該崗位的分值，及其年度績效考評結(jié)果，由用 人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》（見附表一），報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)執(zhí)行。 44 員工轉(zhuǎn)正工資的確定： 員工轉(zhuǎn)正后的工資一般在錄用時擬定，由用人部門經(jīng)理填寫《員工錄用、轉(zhuǎn)崗、轉(zhuǎn)正工資變動審批表》 （見附表一） ，報人力資源部經(jīng)理審核，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正之下月一日起調(diào)薪。 45 新設(shè)崗位員工崗位工資的確定： 新設(shè)崗位由用人部門經(jīng)理撰寫職務(wù)說明書，報請公司職務(wù)
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