某集團(tuán)it戰(zhàn)略與實施計劃課件(編輯修改稿)
2025-01-22 18:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 潤集團(tuán)新信息系統(tǒng)的重點q服務(wù)于華潤集團(tuán)的控制系統(tǒng)q 高層管理信息系統(tǒng)（ EIS）q 集團(tuán)資產(chǎn)管理系統(tǒng)q 集團(tuán)財務(wù)管理系統(tǒng)q 集團(tuán)人事管理系統(tǒng)q 本港及內(nèi)地關(guān)貫通的集團(tuán)專用網(wǎng)絡(luò)q服務(wù)于上市的主要業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)q 供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)q 統(tǒng)一的零售 /超市系統(tǒng)q 物流分銷系統(tǒng)q 其他建立新信息系統(tǒng)的效益q提高速度 上報 6S報表由一個月縮短到 10天q集團(tuán)的決策得到準(zhǔn)確、全面、及時的數(shù)字支持q集團(tuán)戰(zhàn)略的實施過程得到及時的反饋q集團(tuán)在市場中的競爭態(tài)勢得到較為科學(xué)的預(yù)測q實現(xiàn)管理結(jié)構(gòu)與資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的分離管理q足夠的靈活性 適應(yīng)臨時性的數(shù)據(jù)需求q有效的管理資源 現(xiàn)金流量、資產(chǎn)、人力資源q采取最好的會計與稅務(wù)策略q讓員工減少單調(diào)的機(jī)械性工作，從事深入分析管理q提供智能核查與預(yù)警功能，減少失誤IT支持組織架構(gòu)的整合所帶來的效益由于 IT系統(tǒng)支持集團(tuán)的重組、管理架構(gòu)的整合、業(yè)務(wù)的擴(kuò)張，可以適當(dāng)?shù)睾喜⑷耸虏?、財?wù)部實現(xiàn)：q更精簡的管理機(jī)構(gòu)q更有效率的管理q更有效的控制 q較少的行政開支假設(shè)我們下屬公司的人事部、財務(wù)部數(shù)目減少一半，那么將減少 120名有關(guān)人員，以每人每月 2萬元成本計算，每月節(jié)省240萬，一年節(jié)省 2880萬。IT帶來更高素質(zhì)的管理部門工作組合現(xiàn)在 將來分析研究分析研究匯總報告匯總報告整理核查整理核查q15% 研究分析q35% 編制報表q50 % 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等q40% 研究分析q25% 編制報表q35% 整理原始資料、記帳、過帳、算帳、核查等1 華潤信息化發(fā)展的背景介紹建立集團(tuán)新信息系統(tǒng)集團(tuán)信息系統(tǒng)的實施戰(zhàn)略潤聯(lián) 集團(tuán)信息系統(tǒng)的服務(wù)公司243聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP的經(jīng)驗q 1997年以后企業(yè)急劇發(fā)展，對信息系統(tǒng)提出更新要求q 當(dāng)時目標(biāo)營業(yè)額： 2023年 ──30 億美元， 2023年 ── 100 億美元q 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，使其盡快實現(xiàn)規(guī)范化和現(xiàn)代化，早日與國際先進(jìn)水平接軌，正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標(biāo)的唯一途徑q 1998年 11月 24日，聯(lián)想、 SAP、 德勤三方簽約q 項目實施過程分為范圍評估、目標(biāo)確認(rèn)、流程重設(shè)計、系統(tǒng)配置和測試交付五個階段q 2023年 1月 5日，聯(lián)想集團(tuán) ERP系統(tǒng)開始并行服務(wù)q 2023年 2月 14日，開始獨(dú)立運(yùn)行； 2023年系統(tǒng)再造工程q 國際上將阻礙 ERP項目成功的因素歸結(jié)為對變革的抵抗、領(lǐng)導(dǎo)支持不足、變革原因說不清、不實際的期望、項目管理不強(qiáng)、項目隊伍技能不足、范圍失去控制、缺乏變革管理策劃、沒有以流程為本和信息概念脫節(jié)十大風(fēng)險 。聯(lián)想集團(tuán)實施 ERP的經(jīng)驗（續(xù)）q ERP在聯(lián)想成功的原因q 聯(lián)想集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)的重視q 戰(zhàn)略目標(biāo)的制定與適時的調(diào)整q 成熟的管理機(jī)制和基礎(chǔ)，結(jié)合聯(lián)想實際情況對某些流程進(jìn)行變通q 聯(lián)想文化造就了高素質(zhì)的干部和員工q 得益于 SAP、 德勤顧問的通力合作q 聯(lián)想 ERP項目的實施達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)：q 實現(xiàn)了信息系統(tǒng)的集成性、準(zhǔn)確性和實時性q 梳理了業(yè)務(wù)運(yùn)作的主流程，部分流程得到優(yōu)化q 搭建了一個符合聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展的信息化平臺，成為公司最核心的支持系統(tǒng)q 聯(lián)想從管理概念到管理模式都躍上了新臺階q 提高了聯(lián)想的核心競爭力q 聯(lián)想在 IT建設(shè)上的投入（人民幣）：q 1999年： 6千 7百萬 2023年： 1億 2023年： 1億（ CRM， SCM）華潤信息系統(tǒng)實施策略q從決策層的需求出發(fā)，以 EIS為中心，自上而下設(shè)計財務(wù)和資產(chǎn)管理系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、最下層是業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)充分整合的集團(tuán)信息系統(tǒng)q建議組建信息化工作委員會，審批集團(tuán)信息化項目的預(yù)算及督導(dǎo)項目的實施q統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分期分批實施q建立華潤集團(tuán)信息化模范試點單位，推廣先進(jìn)經(jīng)驗q潤聯(lián)做為集團(tuán)信息化規(guī)劃的總設(shè)計者總承包者，將徹底改變過去電腦中心遲鈍、低效、服務(wù)心態(tài)不到位的工作作風(fēng)，完全按企業(yè)的運(yùn)作方式，以最好的服務(wù)、最快的速度、最高的質(zhì)量實施集團(tuán)信息化規(guī)
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