某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)課件(編輯修改稿)
2025-02-25 20:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)核心定位大行業(yè) /大企業(yè)中小企業(yè)個 人家 庭服務(wù)產(chǎn)品商 務(wù) 類 客 戶消 費 類 客 戶 1 + 1(消費臺式電腦 ,數(shù)字家庭 )掌上設(shè)備智能手機(jī)商用臺式電腦筆記本電腦服務(wù)器外部設(shè)備FM365(ISP\ICP)PALM365 IT 1 for 1 IT 系統(tǒng)服務(wù)寬帶網(wǎng)絡(luò)客戶業(yè)務(wù)消費 IT 手持設(shè)備信息運營 IT服務(wù)企業(yè) IT注： 2023財年規(guī)劃戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)組織落實… 商 務(wù) 供應(yīng)鏈支持產(chǎn)品質(zhì)量技術(shù) 企 劃 信息管理 人力資源 財 務(wù) 總經(jīng)理室 南方廠 北方廠華北區(qū) 華東區(qū) 深圳分部 西南區(qū) 西北區(qū) 東北區(qū) 歐洲區(qū)臺式電腦事業(yè)部 筆記本電腦事業(yè)部 服務(wù)器事業(yè)部 軟件事業(yè)部 信息服務(wù)事業(yè)部QDI事業(yè)部品牌推廣渠道管理區(qū)域市場管理海外市場大客戶市場技術(shù)服務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)組織落實戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)職能線管理企劃職能 ： 發(fā)展規(guī)劃、客戶關(guān)系、秘書處等 IT支持職能 ： 信息管理人力資源職能 ： 人力資源、行政后勤及培訓(xùn)財務(wù)職能： 財監(jiān)分析等 。 組合成四條職能線戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)中央部門職能中央職能部門主要工作中央職能部門主要工作? 第一層次第一層次 —— 總結(jié)規(guī)律，提高所負(fù)責(zé)增值職能的核心競爭力，保障公司無論做什么業(yè)務(wù)，在這一塊都是強(qiáng)項；第二層次第二層次 —— 承擔(dān)所負(fù)責(zé)增值工作的統(tǒng)一規(guī)劃、協(xié)調(diào)與布局任務(wù)；?第三層次第三層次 —— 承擔(dān)個別具體的、全局性工作的實施 ；?第四層次第四層次 —— 建立與業(yè)務(wù)的接口，提供好的平臺，服務(wù)于業(yè)務(wù)。?戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與組織結(jié)構(gòu)實施部門職能實施部門主要工作實施部門主要工作第二方面第二方面 ———— 做為中央職能部門的延伸，研究具體業(yè)務(wù)規(guī)律，服務(wù)于核心競爭力的提高。?第一方面（主要職責(zé)）第一方面（主要職責(zé)） ———— 利用中央職能部門資源并接受指導(dǎo)，完成具體業(yè)務(wù)工作；?戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與企業(yè)文化屋頂圖產(chǎn)品鏈 /供應(yīng)鏈 /市場鏈企業(yè)管理流程機(jī)制、文化企業(yè)核心價值鏈物流 /資金流 /信息流戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與企業(yè)文化管理三要素建班子建班子? 第一把手要具備什么條件、如何自律；? 如何選擇班子成員，不合標(biāo)準(zhǔn)怎么辦？意見不一致怎么辦？不能團(tuán)結(jié)怎么辦？? 班子成員分工是否明確；? 事關(guān)全局的事如何確定，班子成員是否都知道；? 做的好壞如何考評、獎懲；? 如何杜絕產(chǎn)生宗派的可能。定戰(zhàn)略定戰(zhàn)略?確定中、長期目標(biāo)；?制定達(dá)到目標(biāo)的戰(zhàn)略路線；?劃分近期目標(biāo)；?分解實現(xiàn)近期目標(biāo)的戰(zhàn)術(shù)步驟；?進(jìn)程中對目標(biāo)的檢查調(diào)整。帶隊伍帶隊伍?建立合適的組織結(jié)構(gòu)，落實崗位責(zé)任制；?制定令行禁止的嚴(yán)格的規(guī)章制度；?采用充分調(diào)動積極性發(fā)揮創(chuàng)造力的激勵方式；?加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，增強(qiáng)公司凝聚力；?加強(qiáng)內(nèi)部培訓(xùn)，培養(yǎng)骨干隊伍和領(lǐng)軍人物。戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與企業(yè)文化定戰(zhàn)略核心競爭力戰(zhàn)略業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略競爭地域戰(zhàn)略 戰(zhàn)略路線發(fā)展階段實施策略業(yè)務(wù)模式核心價值鏈組織形態(tài)管理體制管理流程KPI與考核激勵戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與企業(yè)文化文化發(fā)展歷史 創(chuàng)業(yè)期 （ 198494）：注重經(jīng)營意識，市場目標(biāo)導(dǎo)向 起步期 （ 199496）：強(qiáng)調(diào)組織適應(yīng)，導(dǎo)入嚴(yán)格文化 發(fā)展期 （ 199699）：強(qiáng)化規(guī)范管理，導(dǎo)入親情文化 新創(chuàng)業(yè)期（ 202303）： 戰(zhàn)略規(guī)劃 、文化推進(jìn)，業(yè)務(wù)創(chuàng)新 二次創(chuàng)業(yè)期（ 2023 ）： 戰(zhàn)略規(guī)劃， 導(dǎo)入狼性文化戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與企業(yè)文化人員培訓(xùn)體系（ 1）決策層培訓(xùn)對象管理層操作層企業(yè)目標(biāo)企業(yè)文化 技能、基本管理理念、團(tuán)隊精神 管理技能、領(lǐng)導(dǎo) 能力、團(tuán)隊協(xié)作戰(zhàn)略能力、前瞻能力國際觀主要培訓(xùn)內(nèi)容管理三要素戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)與企業(yè)文化人員培訓(xùn)體系（ 2）新員工（文化、
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