【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 組織管理流程，夯實(shí)基礎(chǔ)管理 ? 完善并推進(jìn) IPD研發(fā)體系，實(shí)現(xiàn)研發(fā)投入占銷售收入的 3％以上 ? 引進(jìn)中高級(jí)人才，完善人才結(jié)構(gòu)，大學(xué)學(xué)位人數(shù)要占到 30％以上 ? 構(gòu)建完成系統(tǒng)的企業(yè)文化體系 ??? ? 構(gòu)筑起堅(jiān)實(shí)的人力資源管理、信息化、流程體系平臺(tái)，形成完善的內(nèi)部管理體系，基本實(shí)現(xiàn)信息化操作 ? 繼續(xù)完善技術(shù)研發(fā)體系，使得研發(fā)投入達(dá)到銷售收入的 5％以上 ? 形成統(tǒng)一有效的文化體系，能夠真正對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來凝聚力和推動(dòng)力，員工主動(dòng)流失率降低到 2％ ??? 管理目標(biāo) 2023年展望 打造多元文化融合、完整高效的管理體系，為企業(yè)真正參與全球化競(jìng)爭(zhēng)提供支撐 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 24 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 1. 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況 2. 未來業(yè)務(wù)組合 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動(dòng)計(jì)劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 25 目錄 現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 26 對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的分析，我們將首先進(jìn)行外部環(huán)境的變遷和影響分析－ PEST分析 政策 技術(shù) 社會(huì) 經(jīng)濟(jì) 是影響行業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)因素之一，需要重點(diǎn)關(guān)注 技術(shù)是公司之間差距的重要體現(xiàn) 經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)行業(yè)發(fā)展的影響巨大 社會(huì)消費(fèi)群體對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品的認(rèn)知、理解、接受和影響程度 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 27 簡(jiǎn)單 復(fù)雜 穩(wěn) 定 不穩(wěn)定 環(huán)境 穩(wěn)定性 環(huán)境 復(fù)雜性 低程度的不確定性： 外部因素少，且性質(zhì)比較接近； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 歷史性分析 ：根據(jù)對(duì)歷史的數(shù)據(jù)分析對(duì)未來進(jìn)行預(yù)測(cè)。 低至中等程度的不確定性： 外部因素較多，且性質(zhì)差異大； 因素趨于穩(wěn)定，如有變化也比較緩慢。 環(huán)境分析 ：企業(yè)為不同部門配以相應(yīng)的資源和權(quán)利，將復(fù)雜的環(huán)境問題進(jìn)行分解。 中至高程度的不確定性： 外部因素少，且性質(zhì)比較接近； 因素變化頻繁且無預(yù)見性。 組合分析 ：對(duì)將來幾種不同情況進(jìn)行可能性假設(shè)，分析每種可能性假設(shè)產(chǎn)生“好”或“壞”結(jié)果，再將集中可能性進(jìn)行組合，對(duì)將來進(jìn)行預(yù)測(cè)。 高程度的不確定性： 外部因素多，且性質(zhì)差異大； 因素變化頻繁且無預(yù)見性。 經(jīng)驗(yàn)分析 ：如果企業(yè)所處的環(huán)境既復(fù)雜又動(dòng)蕩，只有根據(jù)自己多年建立的經(jīng)驗(yàn)來對(duì)未來進(jìn)行大膽預(yù)測(cè)。 PEST分析模型 基于 PEST分析可以得出目前外部環(huán)境因素對(duì)企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)的影響程度 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 28 通過 PEST分析得出，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇 男裝西服行業(yè)擁有的機(jī)會(huì) 男裝西服行業(yè)面臨的挑戰(zhàn) 機(jī)會(huì)與挑戰(zhàn) ?我國(guó)的低勞動(dòng)力成本 ?國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策支持 ?形成產(chǎn)業(yè)集群 ?中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展 ?服裝紡織業(yè)出口配額取消 ?…… ?缺乏強(qiáng)勢(shì)的品牌 ?單體企業(yè)規(guī)模小，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)混亂 ?原材料上漲 ?人民幣升值 ?出口退稅政策調(diào)整 ?…… 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 29 再次，通過 “ 六維度分析模型 ” 對(duì)目前公司的產(chǎn)銷能力、運(yùn)營(yíng)能力和發(fā)展能力進(jìn)行內(nèi)部資源環(huán)境的評(píng)估分析 償債能力分析 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 運(yùn)營(yíng)能力分析 資產(chǎn)負(fù)債率 產(chǎn)權(quán)比率 已獲利息倍數(shù) 發(fā)展能力分析 銷售增長(zhǎng)率 資本累計(jì)率 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 三年利潤(rùn)平均增長(zhǎng)率 三年資本平均增長(zhǎng)率 最新發(fā)展動(dòng)向分析 企業(yè)內(nèi)部資源 六維度分析模型 1 2 3 4 5 6 產(chǎn)銷能力分析 銷售收入 利潤(rùn)總額 工業(yè)總產(chǎn)值 產(chǎn)品銷售利潤(rùn) 盈利能力分析 銷售利潤(rùn)率 成本費(fèi)用利潤(rùn)率 總資產(chǎn)報(bào)酬率 資本保值增值率 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 30 ?由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境 (供求、技術(shù)、政策等 )變化造成的機(jī)會(huì) ?由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素引起競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來的機(jī)會(huì) ?機(jī)會(huì)是客觀存在的，對(duì)于所有的業(yè)者都存在 Strength Opportunity Weakness Threat ?和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比較已經(jīng)具備的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?和主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比存在的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì) ?由于產(chǎn)業(yè)環(huán)境 (供求、技術(shù)、政策等 )變化造成的威脅 ?由于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手因素引起競(jìng)爭(zhēng)格局變化帶來的機(jī)會(huì) ?威脅同樣是客觀的，對(duì)于所有的業(yè)者都存在 SWOT分析法 最后，在內(nèi)外部環(huán)境分析的基礎(chǔ)上，得出企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)狀況的優(yōu)劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 31 目錄 未來業(yè)務(wù)組合 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 32 未來業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略的設(shè)置原則 ? 對(duì)于每一家公司來講，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)是極大的挑戰(zhàn) .而選擇進(jìn)入、保持和退出某項(xiàng)業(yè)務(wù)是一個(gè)最根本的問題之一 ? 企業(yè)增長(zhǎng)作為首要考慮的問題，應(yīng)建立在核心業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上 – 市場(chǎng)份額領(lǐng)先 – 盈利能力較強(qiáng) – 具有較強(qiáng)的抗競(jìng)爭(zhēng)能力 – 能提高企業(yè)綜合能力，穩(wěn)固財(cái)務(wù)基礎(chǔ) ? 在中短期內(nèi)向非核心業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)最好可以通過利用核心能力及發(fā)揮協(xié)同效益來完成 ? 在進(jìn)入后進(jìn)行行業(yè)內(nèi)和集團(tuán)業(yè)務(wù)整合成為成功關(guān)鍵 ? 進(jìn)行非相關(guān)產(chǎn)業(yè)多元化擴(kuò)張的企業(yè)必須認(rèn)識(shí)到其業(yè)務(wù)性質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)投資公司非常相似 ? 最重要的是，不要將決定建立在偶然性冒險(xiǎn)或直覺判斷的基礎(chǔ)上，必須嚴(yán)格衡量分析現(xiàn)有業(yè)務(wù)組合和新業(yè)務(wù)機(jī)會(huì)，并且對(duì)它們實(shí)施積極主動(dòng)的管理和控制 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 33 為了進(jìn)一步明確公司未來的業(yè)務(wù)組合，我們有必要對(duì)可能涉足的子業(yè)務(wù)領(lǐng)域進(jìn)行深入的分析，其中最重要的分析內(nèi)容就是該細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域的市場(chǎng)吸引力分析 關(guān)鍵因素 評(píng)價(jià)指標(biāo) 業(yè)務(wù)規(guī)模 行業(yè)年?duì)I業(yè)收入 業(yè)務(wù)增長(zhǎng) 業(yè)務(wù)發(fā)展階段（生命周期） 業(yè)務(wù)近 3年的發(fā)展?fàn)顩r 業(yè)務(wù)未來 3年可能的發(fā)展?fàn)顩r 盈利性 整個(gè)市場(chǎng)平均利潤(rùn)率水平 最好企業(yè)的利潤(rùn)水平和投資回報(bào)率 競(jìng)爭(zhēng)程度 行業(yè)集中度 業(yè)內(nèi)最好公司的競(jìng)爭(zhēng)力 可替代業(yè)務(wù)在當(dāng)?shù)氐陌l(fā)展?fàn)顩r 進(jìn)入壁壘 行業(yè)政策的促進(jìn)和限制狀況 進(jìn)入該業(yè)務(wù)需要投入人、財(cái)、物的多少 業(yè)務(wù)技術(shù)含量或運(yùn)營(yíng)專業(yè)性程度 市場(chǎng)吸引力分析法 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 34 同時(shí)，結(jié)合對(duì)可能進(jìn)入的細(xì)分行業(yè)