某集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料-展示頁(yè)
2025-02-14 10:45本頁(yè)面
【正文】 響力 5. 品牌價(jià)值 6. 市場(chǎng)反應(yīng)能力 7. ?? 市場(chǎng)目標(biāo) 1. 戰(zhàn)略管理能力 2. 財(cái)務(wù)管理能力 3. 設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理 4. 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)管理 5. 人力資源管理 6. 企業(yè)文化 7. ?? 管理目標(biāo) 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 16 通常情況下，我們將目標(biāo)的預(yù)測(cè)方法分為兩類(lèi)：一類(lèi)是定性預(yù)測(cè)，另一類(lèi)是定量預(yù)測(cè) 定性預(yù)測(cè)法： 定性預(yù)測(cè)法主要是依靠人們的觀察分析能力、經(jīng)驗(yàn)判斷能力和邏輯推理能力進(jìn)行的預(yù)測(cè)分析，它是預(yù)測(cè)者根據(jù)他所了解的情況和實(shí)踐積累的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)客觀情況所作的主觀判斷。 公司 企業(yè)使命 中國(guó)石化 公司利潤(rùn)最大化和股東回報(bào)最大化 福特 我們是一個(gè)擁有悠久傳統(tǒng)的世界性家族，獻(xiàn)身于為全世界人民提供個(gè)人活動(dòng)能力的事業(yè) 長(zhǎng)虹 以產(chǎn)業(yè)報(bào)國(guó)，民族昌盛為己任 中國(guó)人壽 造福社會(huì)大眾 ,振興民族壽險(xiǎn) 中國(guó)石油 奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 11 ? 我們成為 ? ? ? 是 為了什么 ? 我們存在和發(fā)展的根本理由和責(zé)任 ? 我們的信念和信仰 使命的思考維度 :我們?yōu)槭裁炊嬖?？我們存在的價(jià)值是什么？ 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 12 什么是核心價(jià)值觀？（ CORE VALUE） ?我們?cè)谧穼つ繕?biāo)時(shí)遵循何種準(zhǔn)則？ ?是企業(yè)為了確保實(shí)現(xiàn)愿景、完成使命而倡導(dǎo)的信念和行為標(biāo)準(zhǔn)，使員工明確哪些行為是應(yīng)提倡和推崇的，哪些行為是應(yīng)修正和摒棄的，為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)。建立企業(yè)愿景能夠使員工從中受到鼓舞、得到動(dòng)力、創(chuàng)造激情和干勁。2023年 3月 某集團(tuán) 戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)培訓(xùn)材料 機(jī)密 集團(tuán)戰(zhàn)略部 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 2 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動(dòng)計(jì)劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 3 ? 什么是增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)因素？ ? 哪里競(jìng)爭(zhēng)和如何競(jìng)爭(zhēng)？ ? 退出哪一項(xiàng)業(yè)務(wù)？ ? 應(yīng)該把重點(diǎn)放在哪個(gè)發(fā)展機(jī)會(huì)？ ? 怎樣使增長(zhǎng)持續(xù)下去？ 市場(chǎng)成熟度 全球競(jìng)爭(zhēng) 產(chǎn)業(yè)合并 資源競(jìng)爭(zhēng) 新的技術(shù) 激烈的競(jìng)爭(zhēng) / 變化的市場(chǎng)要求 如何獲取快速的、可持續(xù)的發(fā)展已經(jīng)成為擺在中國(guó)民營(yíng)企業(yè)面前的、關(guān)系生死存亡的問(wèn)題，也是 全世界企業(yè)首腦所關(guān)注的問(wèn)題 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 4 是應(yīng)對(duì)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境及市場(chǎng)環(huán)境快速變化的有效系統(tǒng)工具； 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì) 勞動(dòng)力成本 全球經(jīng)濟(jì) 一體化 知識(shí)經(jīng)濟(jì) IT技術(shù)革命 區(qū)域經(jīng)濟(jì) 共同體 WTO 反傾銷(xiāo) 政府職能 轉(zhuǎn)型 中國(guó)企業(yè)面臨的尷尬 宏觀環(huán)境變遷等 是應(yīng)對(duì)內(nèi)部組織復(fù)雜化及統(tǒng)一多元利益主體的有效管理工具； 資產(chǎn)規(guī)模 人員規(guī)模 區(qū)域跨度 低 ? 利益主體多元化 ? 利益訴求多角化 ? 管理要求復(fù)雜化 ? 目標(biāo)一致困難化 是實(shí) 現(xiàn)對(duì) 企業(yè) 主動(dòng) 駕馭 的有 效方 法； 大象的軀體 松鼠的反應(yīng) 企業(yè)建立戰(zhàn)略概念及構(gòu)建戰(zhàn)略管理體系的必要性 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 5 戰(zhàn)略規(guī)劃和管理將幫助企業(yè)明確自己當(dāng)前的位置，找到未來(lái)應(yīng)該去的位置，以及選擇恰當(dāng)?shù)穆窂? 縱向指標(biāo) 橫向指標(biāo) 企業(yè)未來(lái)應(yīng)該達(dá)到的位置 路徑 1 路徑 5 路徑 4 路徑 2 路徑 3 企業(yè)當(dāng)前位置 企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃原理圖 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 6 我們將通過(guò)系統(tǒng)的方式規(guī)劃、設(shè)計(jì)某集團(tuán)，包括各子公司的發(fā)展戰(zhàn)略體系 戰(zhàn)略方案（定位 /舉措） 行動(dòng)計(jì)劃 戰(zhàn)略目標(biāo) 價(jià)值觀 使命 愿景 企業(yè)未來(lái)的境界 業(yè)務(wù)定義與范圍 決策綱領(lǐng) 具體行動(dòng)安排 衡量戰(zhàn)略成果 企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 7 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架 二、愿景與使命 1. 愿景 2. 使命 3. 核心價(jià)值觀 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動(dòng)計(jì)劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 8 什么是企業(yè)愿景？（ VISION） ?我們追尋什么？我們渴望成為什么樣的企業(yè)？也就是追尋一個(gè)大家希望共同創(chuàng)造的未來(lái)景象。 ?是企業(yè)未來(lái)想要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和達(dá)到的狀態(tài)，即未來(lái)企業(yè)發(fā)展的方向。 公司 企業(yè)愿景 戴姆勒克萊斯勒 成為汽車(chē)和運(yùn)輸行業(yè)產(chǎn)品及服務(wù)的全球供應(yīng)商，為我們的客戶(hù)，員工和股東創(chuàng)造超凡的價(jià)值 福特 成為全球領(lǐng)先的提供汽車(chē)產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)品公司 正泰集團(tuán) 打造世界一流電氣制造企業(yè) 聯(lián)想集團(tuán) 高科技的聯(lián)想、服務(wù)的聯(lián)想、國(guó)際化的聯(lián)想 深圳華為 在電子信息領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)顧客的夢(mèng)想，并依靠點(diǎn)點(diǎn)滴滴、鍥而不舍的艱苦追求，成為世界級(jí)領(lǐng)先企業(yè) 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 9 當(dāng)前規(guī)模實(shí)力 及自我定位 外部評(píng)價(jià) 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 比較 排名排序 地域范圍 未來(lái)業(yè)務(wù)領(lǐng)域 規(guī)模實(shí)力 國(guó)內(nèi) 國(guó)際 地域 可信賴(lài)的 知名的 卓越的 服務(wù) 價(jià)格 質(zhì)量 … 一流的 50強(qiáng) 第一的 愿景的思考維度：我們的追求？ 我們渴望成為什么樣的企業(yè) ? 愿景 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 10 什么是企業(yè)使命？（ MISSION） ?我們?yōu)槭裁炊嬖冢课覀兊目蛻?hù)是誰(shuí)？我們存在的價(jià)值是什么？ ?使命又稱(chēng)宗旨，是企業(yè)存在的理由和基礎(chǔ)，回答企業(yè)為什么存在？表明為客戶(hù)提供什么產(chǎn)品和服務(wù)。 公司 核心價(jià)值觀 IBM 尊重個(gè)人、顧客至上、追求卓越 迪斯尼 想象力和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo) 麥當(dāng)勞 成本領(lǐng)導(dǎo) 聯(lián)想 服務(wù)客戶(hù)、精準(zhǔn)求實(shí)、誠(chéng)信共享、創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新 海信集團(tuán) 創(chuàng)造完美、服務(wù)社會(huì) 神州數(shù)碼 負(fù)責(zé)任和持續(xù)創(chuàng)新 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 13 目錄 一、戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)框架 二、愿景與使命 三、總體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo) 1. 目標(biāo)設(shè)計(jì)原則 2. 財(cái)務(wù)目標(biāo) 3. 市場(chǎng)目標(biāo) 4. 管理目標(biāo) 四、發(fā)展戰(zhàn)略定位 五、發(fā)展戰(zhàn)略舉措 六、行動(dòng)計(jì)劃 2023年 3月 某集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略部 14 目標(biāo)設(shè)置原則，即在進(jìn)行公司戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要遵循的原則和要求 目標(biāo)設(shè)置原則： （ 1）定義： 企業(yè)在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中需要遵循的原則和要求，是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)體系設(shè)置時(shí)的主要參考依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。一般來(lái)講定性預(yù)測(cè)法主
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