某集團戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)課件-資料下載頁
2025-02-07 20:39本頁面
【正文】 LL? 其他廠商? 變動 復(fù)雜? 管理? 資金? 營銷成功戰(zhàn)略經(jīng)營的五個基本要素? 大企業(yè)病? 人浮于事? 灰色營銷問題 1：過分倚重內(nèi)部環(huán)境（ 2）聯(lián)想戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)特點分析技工貿(mào) 貿(mào)工技多元化 聚焦 PC分銷 直銷本土化 海外擴張問題 2：動態(tài)性、變革性太強聯(lián)想相關(guān)戰(zhàn)略規(guī)劃模型示例麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模型（ 1）? 中心 /業(yè)務(wù)部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略? 質(zhì)詢 /批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃?發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決?重新評價公司發(fā)展宏圖?向各中心下達公司戰(zhàn)略規(guī)劃期望及原則；建議各中心應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題?對各中心戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢，保證各中心戰(zhàn)略與公司總的發(fā)展方向和目標相一致；最終批準中心規(guī)劃?公司最高領(lǐng)導(dǎo)層?進行狀況分析；發(fā)現(xiàn)公司戰(zhàn)略新問題?在總裁領(lǐng)導(dǎo)下提出公司戰(zhàn)略方向及目標；匯總、收集中心負責(zé)人意見??參與質(zhì)詢會，向公司領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持?總部戰(zhàn)略規(guī)劃部門?解決部分戰(zhàn)略問題?質(zhì)詢、形成初步戰(zhàn)略方向及目標?為中心的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議?發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與中心業(yè)務(wù)相關(guān)的新問題；組織深入調(diào)查或解決?提供建議 ?在中心戰(zhàn)略規(guī)劃部門的支持下，起草、制定中心的戰(zhàn)略規(guī)劃?陳述本中心戰(zhàn)略規(guī)劃；進行規(guī)劃之必要修正?商品 /經(jīng)營中心負責(zé)人?進行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本中心戰(zhàn)略新問題?提供技術(shù)分析支持?參與質(zhì)詢會議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持?商品 /經(jīng)營中心戰(zhàn)略規(guī)劃部?解決新問題?制訂本商品業(yè)務(wù)部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至中心的整體戰(zhàn)略規(guī)劃?參與質(zhì)詢會議，陳述本商品業(yè)務(wù)部之戰(zhàn)略規(guī)劃?商品業(yè)務(wù)部負責(zé)人?質(zhì)詢會?形成公司及各中心戰(zhàn)略規(guī)劃文本? 戰(zhàn)略議題分析及解決? 公司總部初步形成 /確認戰(zhàn)略方向及目標?提供輸入麥肯錫戰(zhàn)略規(guī)劃模型（ 2）內(nèi)部競爭力分析戰(zhàn)略制訂財務(wù)預(yù)測市場環(huán)境分析組織結(jié)構(gòu)及能力“五種力量對比 ”理論“SWOT”分析基于價值鏈的業(yè)務(wù)模型? 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（ 1）外部內(nèi)部戰(zhàn)略性 操作性考察并理解機會Step 3: 客戶與市場分析Step 4: 競爭分析Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略建立業(yè)務(wù)重點Step 1: 宗旨陳述Step 2: 五年目標Step 8: 潛在問題與風(fēng)險分析Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析決策Step 6: 計劃實施Step 7: 財務(wù)分析 戰(zhàn)略實施Step 10: 第一年計劃確證與監(jiān)控計劃之規(guī)劃一種由表及里的方法Step 3: 客戶與市場分析Step 4: 競爭分析Step 5: 理想方案與戰(zhàn)略Step 8: 潛在問題與風(fēng)險分析Step 9: 內(nèi)外依存關(guān)系分析Step 1: 宗旨陳述Step 2: 五年目標 Step 6: 計劃實施Step 7: 財務(wù)分析Step 6: 計劃實施Step 7: 財務(wù)分析Step 10: 第一年計劃HP戰(zhàn)略規(guī)劃十步法（ 2）為了獲得業(yè)務(wù)成功而系統(tǒng)考察企業(yè)關(guān)鍵領(lǐng)域的一種長期觀點范圍 1. 業(yè)務(wù)宗旨現(xiàn)狀 3. 客戶需求與市場趨勢 4. 競爭分析分析 機會 優(yōu)勢、劣勢以及威脅目標 2. 三年目標 /遠景 5. 滿足客戶需求的理想方案解決方案 6. 戰(zhàn)略實施計劃框架 * 戰(zhàn)略路徑圖 在總體方法上 “如何做 ”* 工作細分 在實施業(yè)務(wù)上，需要做 “什么 ”* 組織架構(gòu) 在組織安排上， “誰 ”對 “什么 ”負責(zé)7. 財務(wù)預(yù)測 8. 潛在外部問題 9. 相互依存關(guān)系將以什么代價得到 “什么 ”超過我們 需要 “誰的 ”什么“多少 ” 控制后會出問題 幫助財務(wù)預(yù)算和定價 情景規(guī)劃 識別生態(tài)系統(tǒng)行動 10 第一年計劃計劃 在執(zhí)行水平上， “誰 ”在 “什么時候 ”做 “什么 ”一個好的業(yè)務(wù)計劃導(dǎo)致若干年內(nèi) 業(yè)務(wù)不斷發(fā)展和對環(huán)境的適應(yīng)力
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