【正文】 改的要點及時間表 ? 總裁總結 /宣布閉會 ?會議規(guī)則： ? 各中心以及業(yè)務部的呈報材料圖表一律用投影形式，按要求格式不超過 10頁 ? 質(zhì)詢及對質(zhì)詢的應答要求以事實及數(shù)據(jù)為基礎 ? 質(zhì)詢對事，不對人 ? 與會人員對各中心規(guī)劃有質(zhì)詢權，總裁對修正要求有終決權 ?時間 (小時 ) ? ?1 ?6X1 ?1 ? ?9小時 ?需提前準備的材料： ?材料 ? 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)下達的會議議程及規(guī)則，材料要求 ? 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)下達的公司總體戰(zhàn)略規(guī)則 (初稿 ) ? 各中心戰(zhàn)略規(guī)劃 ?提前量 ?3周 ?4~5周 ?1周 ?會后后續(xù)活動： ? 戰(zhàn)略發(fā)展總監(jiān)總結、分發(fā)會議上關于各中心規(guī)劃修改要求的要點，規(guī)劃完成時間表 ? 責成修改，戰(zhàn)略規(guī)劃部跟蹤進度，總裁最終審批 業(yè)務單元年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 52 ? XX中心 /業(yè)務部戰(zhàn)略規(guī)劃 ?他提出的這些戰(zhàn)略設想是否真有新意？是否可行？ ?這個中心 /業(yè)務部的領導層的目標是不是夠高？雄心夠不夠大？ ?他對其中心或業(yè)務部短期內(nèi)可采用的舉措是否都已了解并做過分析？ ?他對其自身的競爭優(yōu)勢以及該優(yōu)勢的來源是否了解透徹？ ?他對其所處的行業(yè)可能出現(xiàn)的各種變化、發(fā)展是否都已經(jīng)考慮周到？ ?這個中心或業(yè)務部領導層是否真有能力來實施這個方案？ ?他對提出的戰(zhàn)略舉措的實施時間表及資源需求是不是過于樂觀？ ?他似乎對規(guī)劃的內(nèi)容不了解，很明顯這個規(guī)劃不是他主持做的，而是由規(guī)劃部門“代筆”的！ 業(yè)務單元年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會 1. 以經(jīng)營單位為中心 2. 效益驅(qū)動 3. 高層領導的重視 4. 由負責實施的人來領導 5. 滲透到組織的各個級別之中 6. 集中于良好的信息 /事實基礎 7. 通過真正的對話來進行 成功的戰(zhàn)略規(guī)劃的 基本要素 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 第六周 總裁辦 完成戰(zhàn)略構想 公司總部初步形成 /確認戰(zhàn)略方向及目標 溝通、指導 質(zhì)詢 /批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃（年度戰(zhàn)略質(zhì)詢會） 經(jīng)營計劃及預算 業(yè)績合同簽訂 戰(zhàn)略中心 支持業(yè)務單元 預算組 業(yè)績考核組 瑪麗基地 監(jiān)利基地 海外營銷 國內(nèi)營銷 北京新業(yè)務 市場管理中心 財務中心 人力資源中心 戰(zhàn)略發(fā)展中心 中心 /業(yè)務部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略 ?中心 /業(yè)務部制定部門發(fā)展戰(zhàn)略 ?質(zhì)詢 /批準 /公布戰(zhàn)略規(guī)劃 ?戰(zhàn)略議題分析及解決 ?公司總部制定 /確認公司戰(zhàn)略 09年戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排 工作階段 工作內(nèi)容 時間 成果 責任部門 戰(zhàn)略分析階段 檢核戰(zhàn)略執(zhí)行情況、發(fā)現(xiàn)新問題 9月 問題梳理報告 總裁 各層級 形成戰(zhàn)略構想和方向 10月上旬 戰(zhàn)略構想 總裁辦 制訂確認公司戰(zhàn)略 制訂公司總體戰(zhàn)略 10月中旬 公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃部 戰(zhàn)略溝通與初步確認 10月 22日 總監(jiān)會議 業(yè)務單元戰(zhàn)略 制訂業(yè)務單元及部門戰(zhàn)略 10月 22日 10月 30日 業(yè)務單元及部門戰(zhàn)略 個業(yè)務單元及部門 質(zhì)詢批準公布 戰(zhàn)略質(zhì)詢會 11月 5日 質(zhì)詢確認 質(zhì)詢會 修改業(yè)務單元戰(zhàn)略 11月 8日前 各業(yè)務單元 制訂年度經(jīng)營計劃及預算 11月 9日 11月 13日 經(jīng)營計劃及預算 財務中心 各業(yè)務單元 簽訂業(yè)績合同 11月 30日前 業(yè)績合同 業(yè)績考核部門 各業(yè)務單元 戰(zhàn)略檢核 經(jīng)營業(yè)績審核會 每月初 考核、優(yōu)化 相關部門 09年戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排 1. 月度業(yè)績報表 2. 季度經(jīng)營業(yè)績達成分析 3. 季度經(jīng)營業(yè)績匯報 ? 詳細的經(jīng)營情況分析 ? 草擬的改進舉措 ? 制定下一季的經(jīng)營計劃初稿 ? 附錄：上一季的經(jīng)營計劃與季度經(jīng)營業(yè)績匯報 4. 行業(yè)的背景與近期市場或競爭的變化 (主要適用于對一級公司的審核 ) 經(jīng)營業(yè)績審核會前需要 準備四份材料 ? 需提交的材料 財務部 財務部 各業(yè)務部門 戰(zhàn)略規(guī)劃部 ? 負責部門 ? 每月初 ? 一、四、七、十月初，會議前一周 ? 一、四、七、十月初，會議前三 天 ? 一、四、七、十月初，會議前三 天 ? 需要的時間提前量 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 , March 27, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 03:52:0803:52:0803:523/27/2023 3:52:08 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見頻。 :52:0803:52Mar2327Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 03:52:0803:52:0803:52Monday, March 27, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 :52:0803:52:08March 27, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 52分 8秒 03:52: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 。 2023年 3月 上午 3時 52分 :52March 27, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 3月 27日星期一 3時 52分 8秒 03:52:0827 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 上午 3時 52分 8秒 上午 3時 52分 03:52: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 , March 27, 2023 ? 很多事情努力了未必有結果，但是不努力卻什么改變也沒有。 03:52:0803:52:0803:523/27/2023 3:52:08 AM ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 :52:0803:52Mar2327Mar23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 03:52:0803:52:0803:52Monday, March 27, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 :52:0803:52:08March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 52分 8秒 03:52: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 。 2023年 3月 上午 3時 52分 :52March 27, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 3月 27日星期一 3時 52分 8秒 03:52:0827 March 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 上午 3時 52分 8秒 上午 3時 52分 03:52: ? 楊柳散和風，青山澹吾慮。 , March 27, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 03:52:0803:52:0803:523/27/2023 3:52:08 AM ? 1越是沒有本領的就越加自命不凡。 :52:0803:52Mar2327Mar23 ? 1越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。 03:52:0803:52:0803:52Monday, March 27, 2023 ? 1知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。 :52:0803:52:08March 27, 2023 ? 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 27日星期一 上午 3時 52分 8秒 03:52: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。 2023年 3月 上午 3時 52分 :52March 27, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 2023年 3月 27日星期一 3時 52分 8秒 03:52:0827 March 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。 上午 3時 52分 8秒 上午 3時 52分 03:52: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感謝您的下載觀看 專家告訴