【正文】 ? 房地產(chǎn)項目的開發(fā)，與土地擁有方和資金提供方以共享經(jīng)營收益和股權收益為目標搭建項目公司，風險與利益的平衡；? 退出藥業(yè)：購并手段，股權出售；? 其他業(yè)務的合作，如：房地產(chǎn)配套業(yè)務的提升，租賃經(jīng)營與資產(chǎn)置換等80國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅳ ）風險因素與規(guī)避策略q 政策風險，政策限制（如：對房地產(chǎn)開發(fā)過程中土地的使用）和政府部門的干預q 決策風險，單個項目的決策失誤，影響資金鏈的運轉q 信用風險，合作方的信用問題帶來的資本運作無法正常進行81國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃第三部分 組織架構調整與法人治理結構梳理167。 新的集團運作模式（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局（ Ⅱ ）集團總部組織架構設計（ Ⅲ ）各子公司組織架構設計167。 法人治理結構82國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團整體運作架構一覽（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局ⅰ ） 長春國信投資（集團）有限公司ⅱ ） 長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司ⅲ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司ⅳ ） 長春國信物業(yè)管理有限公司ⅴ ） 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司（ Ⅱ ）集團總部組織架構設計ⅰ ） 總部功能定位ⅱ ） 部門與崗位設置ⅲ ） 制度管理體系（ Ⅲ ）各子公司組織架構設計ⅰ ） 主營業(yè)務與指揮系統(tǒng)ⅱ ） 部門與崗位設置ⅲ ） 制度管理體系83國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅰ ）企業(yè)整體經(jīng)營布局q ⅰ ） 長春國信投資（集團）有限公司167。 投資，資本運作的載體，集團各子公司股權管理，資金池，戰(zhàn)略制定與管理q ⅱ ） 長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司167。 主業(yè)經(jīng)營，保證現(xiàn)實的經(jīng)營現(xiàn)金流，全資q ⅲ ） 長春國信工程開發(fā)有限公司167。 次主業(yè)經(jīng)營，主業(yè)的備份產(chǎn)業(yè)，集團控股企業(yè)q ⅳ ） 長春國信物業(yè)管理有限公司167。 主業(yè)的延伸產(chǎn)業(yè)，穩(wěn)定現(xiàn)金流，全資子公司q ⅴ ） 吉林國信冰雪娛樂開發(fā)有限公司167。 未來的產(chǎn)業(yè)，資本運作概念，控股，可不斷增資擴股，囊括未來資本市場操作的體裁業(yè)務，控股按各自的功能進行歸類，投資公司是國信集團的影子，是集團的利益集中具體化經(jīng)濟體。對外冠以統(tǒng)一使用長春國信品牌，樹立各產(chǎn)業(yè)公司84國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團公司整體經(jīng)營布局是對戰(zhàn)略的具體組織實施q 構造整體經(jīng)營布局的目的：167。 保證戰(zhàn)略的實施167。 協(xié)調現(xiàn)有業(yè)務之間的資源有序流動167。 業(yè)務管理清晰167。 代理成本較低q 整體經(jīng)營布局的設計原則：167。 權變原則167。 結合當前現(xiàn)狀167。 著眼未來趨勢發(fā)展167。 具有一定的穩(wěn)定性167。 信息高效有序167。 結構簡單167。 便于人力資源的配置q 整體經(jīng)營布局的設計思路167。 結合企業(yè)整體戰(zhàn)略167。 分析現(xiàn)有業(yè)務之間的關聯(lián)程度和業(yè)務對戰(zhàn)略的具體功能167。 解析業(yè)務流程167。 設計公司架構和股權結構167。 調整優(yōu)化167。 組織實施85國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃投資 (集團）公司母公司房地產(chǎn)開發(fā)控股長影股份參股工程開發(fā) 冰雪娛樂全資 物業(yè)管理 中網(wǎng)、易高理清投資關系： 由以前的互相投資關系，轉為單向投資關系，即確立投資公司作為集團的投資主體，對外投資持股。86國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 集團公司（母）（投資有限公司） 職能部門全資子 公 司（ 房地產(chǎn)開發(fā)、物業(yè)管理、 中網(wǎng)、易高 ） 控股子公司（工程開發(fā)、冰雪娛樂） 參股子公 司(長影股份） 集 團 公 司 基 本 架 構87國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團公司整體運作架構，體現(xiàn)母子公司模式，達到功能與業(yè)務的對等國信集團公司總部參股企業(yè) 控股企業(yè) 全資子公司集團公司參股收取投資回報集團公司實行股權管理，對控股企業(yè)實行財務審計監(jiān)督集團公司設定利潤指標，充分放權，子公司自主經(jīng)營決策中心投資中心財務中心利潤中心成本中心產(chǎn)品中心為了利于集團整體戰(zhàn)略的實施，集團公司的整體運作架構必須體現(xiàn)各公司的戰(zhàn)略定位和具體功能，同時有利于理清之間的相互關系，集團應該考慮規(guī)范化母子公司模式88國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 其 基 本 職 能 包 括：－ 公 司 整 體 戰(zhàn) 略 與 發(fā) 展 規(guī) 劃－ 組 織 管 理 與 協(xié) 調－ 投 資 協(xié) 調 與 控 制－ 生 產(chǎn)、 經(jīng) 營、 計 劃 的 協(xié) 調 與 控 制－ 財 務 管 理－ 法 律、 稅 務 等 職 能 服 務－ 子 公 司 高 級 人 員 的 任 免 國信集團公司作為母公司的基本職能89國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 基 本 特 征： 一 個 母 公 司 與 若 干 子 公 司 組 成 母 子 公 司 之 間 主 要 以 股 權、 產(chǎn) 權 為 聯(lián) 結 紐 帶 集 團 公 司 與 子 公 司 均 具 有 獨 立 法 人 地 位 控 制 權 利 縱 向 分 配基 本 優(yōu) 點： 產(chǎn) 權、 股 權 邊 界 清 晰 為 資 本 運 作 提 供 了 操 作 空 間 利 于 多 元 化 經(jīng) 營 職 能 分 工 明 確 控 制 脈 絡 清 晰90國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅱ ）集團總部組織架構設計q ⅰ ） 總部功能定位167。 財務運營，戰(zhàn)略管理，決策管理，子公司經(jīng)理層績效考評，市場研究，資本運作，統(tǒng)一品牌管理，風險管理q ⅱ ） 部門與崗位設置167。 綜合部（行政、后勤、法律事務、審計）167。 財務運營中心167。 戰(zhàn)略與市場研究部167。 資本運營部167。 人力資源部q ⅲ ） 制度管理體系167。 樹狀結構描述展開91國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃股東大會董事會總 裁戰(zhàn)略管理顧問委員會監(jiān)事會規(guī)劃發(fā)展部 人力資源部綜合部 財務中心 資本運營部總裁辦集團總部組織機構92國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 集團綜合部? 使命： 協(xié)調管理集團內外信息傳導，保證內外信息傳輸通暢，保障集團整體運作效率，保障集團內各公司在合法的環(huán)境下規(guī)范運行，審計各公司計劃的執(zhí)行情況? 職責：?為總經(jīng)理和各職能部門提供公司資源，配置工作環(huán)境?負責公司文件的傳遞與收發(fā)?負責安排各種會議、接待 ?負責集團總部的后勤工作?負責集團公司及各子公司的法律事務?負責安排對各公司和集團各部門的檢查和審計93國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 使命： 通過對人員的合理化和優(yōu)化配置，提升集團公司人力資源整體效益，實現(xiàn)人力資源價值的最大化? 職責：?集團公司基礎人力資源管理 ?制定集團范圍內的人力資源政策?構建經(jīng)營、技術、管理人才庫?驅動集團企業(yè)文化建設?人事檔案管理?各公司經(jīng)理層人員 績效考核結果整合及薪酬發(fā)放 核心部門 職能 —— 人力資源部94國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 財務中心? 使命： 達到資金運營效率的最大化，降低資金成本和財務風險，保證企業(yè)財務安全運營，合理減少財務費用? 職責：?編制集團公司合并財務報表，作為董事會對經(jīng)理層的財務考核標準?參與制訂集團下屬公司經(jīng)營計劃及投資計劃，編制并監(jiān)督執(zhí)行年度財務預算 ?分析集團各公司的整體經(jīng)營狀況，為決策提供支持?日常統(tǒng)計與會計核算以及及財務管理工作?負責主業(yè)的價格管理?統(tǒng)一的稅務安排?統(tǒng)一的融資籌劃95國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 規(guī)劃發(fā)展部? 使命： 保證公司規(guī)劃能夠得到合適的執(zhí)行，使得公司的整體戰(zhàn)略符合公司的使命和長遠目標，并在權變的基礎上得到調整? 職責：?負責研究公司的宏觀環(huán)境和內外條件?負責研究公司產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品服務的市場和競爭特點、趨勢?負責研究公司的產(chǎn)品服務定位?追蹤產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，適時提出修正動議?負責提出公司整體發(fā)展規(guī)劃?及時向總經(jīng)理提供公司宏觀形勢和戰(zhàn)略規(guī)劃中有價值的決策信息96國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃核心部門 職能 —— 資本運營部? 使命： 保證公司資本運營計劃的正確執(zhí)行，力求以最優(yōu)的資本成本通過合適的融資渠道獲得足夠的融資，快速提升集團的整體運作水平? 職責：?負責研究國內外資本市場的最新動態(tài)和特征?負責制定公司的資本運營計劃?負責與金融機構直接接觸?負責執(zhí)行集團的資本運作計劃97國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃國信集團公司法人治理結構q 鑒于167。 目前國信集團公司的組成是當初 “共有民營 ”基礎上建立起來的，股東會、董事會和經(jīng)理層 “三位一體 ”，形式上的法人治理結構并不健全167。 股東會中的股東都是自然人167。 董事會成員為主要股東167。 董事皆為執(zhí)行董事，即為經(jīng)營層高管人員q 國信集團公司法人治理結構的規(guī)范化可以解決如下問題：167。 建立規(guī)范化的公司制度167。 為引進外部投資伙伴提供開放的機制平臺167。 規(guī)范股東會、董事會和經(jīng)理層之間的責權利之間的關系167。 減少代理風險q 目標：按照 “公司法 ”的要求，結合國信集團現(xiàn)狀，建立制衡機制，發(fā)揮各自的功能，追求整體價值最大化q 具體規(guī)范的措施如下：q 實施步驟：98國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃? 母公司對子公司管理的主要內容就是 3＋ 3＋ 1模式? 3+3+1管理模式＝三項權力＋三項管理＋產(chǎn)權管理? 三項權力，就是公司法規(guī)定的股東的三項基本權力，即重大經(jīng)營決策權、人事管理權、收益分配權? 三項管理，就是企業(yè)集團管理的內容，包括戰(zhàn)略管理、預算管理、運行監(jiān)控? 產(chǎn)權管理，就是母公司對集團內部企業(yè)資產(chǎn)處置的審批、管理權力? 兼顧股東、經(jīng)營者和職工的利益? 對經(jīng)營者既要有激勵，又要有制約? 母子公司各個層次之間關系一定要和諧，運作要高效處理集團公司和下屬子公司之間關系的原則國信集團公司對子公司主要管理模式99國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃（ Ⅲ ）各子公司組織架構設計q ⅰ ） 主營業(yè)務與指揮系統(tǒng)167。 分各子公司闡述，（公共管理功能＋業(yè)務功能），強調具體運營和生產(chǎn)組織，成本控制q ⅱ ） 部門與崗位設置167。 根據(jù)業(yè)務流程，設置部門，核心部門使命職責，關鍵崗位描述q ⅲ ） 制度管理體系167。 樹狀結構100國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃ⅰ ） 各子公司主營業(yè)務與管理系統(tǒng)系統(tǒng)子公司名稱 主營業(yè)務 戰(zhàn)略層面上的意義 管理系統(tǒng)要點長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限責任公司房地產(chǎn)開發(fā)與銷售 屬集團公司在規(guī)劃期內的主營業(yè)務，為集團公司的發(fā)展提供自有最佳資金加強項目立項的調研和設計，項目的施工管理，市場營銷管理，成本控制長春國信工程開發(fā)有限責任公司房地產(chǎn)配套業(yè)務，金屬制品的加工，廣告展示箱牌的制作，對外裝飾裝璜設計與施工次主業(yè) 市場開拓管理，客戶關系維系，內部流程管理，成本控制，項目的生產(chǎn)管理長春國信冰雪娛樂有限責任公司101國信集團發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃長春國信房地產(chǎn)開發(fā)有限公司組織結構總經(jīng)理項目部 工程部 財務部行政人事部銷售部工程管理、技術協(xié)調、預決算、投資審核、主材檢核、102160